摘要：随着我国经济的迅速发展，城市建设的步伐也快速前进着，建筑业也如雨后春笋，逐渐发展壮大起来，房屋建筑的建设过程是一个非常复杂而艰难的过程，工程项目的质量能否合格并交付使用很难控制，取决于很多因素，建筑施工中项目管理的有效实行，起着很大的作用，所以建筑施工现场的施工管理面临着很大的挑战，我们只有不断完善建筑工程质量管理措施，才能提高建筑质量，从根本上促动经济效益和社会效益，才能在竞争如此激烈的市场中长期立足。本文就将对多层房建施工管理予以简单的论述。
关键词：多层房建； 施工管理；措施
前言
随着最近几年我国人口的不断增加，人们的生活质量的明显改善，促使我国房地产的事业不断进步，然而在取得成就的同时也存在着很多问题，例如质量较差，价格偏高，施工时间较长等，所以在进行房地产建筑时要十分重视质量管理。
1 加强房建施工管理的重要性
房建施工管理是房建工程中的一项重要工作，只有在契合实际的基础上实施科学有效的管理，才能为施工企业创造良好的经济效益和社会效益。
施工管理是建设工程项目管理的核心，控制房建施工进度和质量直接影响了房建施工企业的经济效益。
施工管理是展现房建施工良好的企业形象和精神面貌最有力的说明，可以为企业打造良好的品牌效益，创造更好的发展平台，对于新时期的今天，投标建设单位把施工企业的管理当做一个重点来考察，有序的管理对于施工的质量有一定的保证，管理好施工的过程可以增大企业中标的可能性。
施工管理对房建工程的质量有着极大的影响，高效科学的施工管理方法可以使施工现场井然有序，如材料堆放有序、道路畅通、施工现场清洁美观等，在一定的程度上也有利于保障消防安全。
2 多层房建施工管理中存在的常见问题
科学了解房屋建筑施工企业管理现状有助于施工企业针对自身管理存在的问题对管理体系进行完善、对管理工作进行调整，以实现建筑施工企业施工管理能力的提升、实现企业综合市场竞争力的提高，从对现代房屋建筑施工企业管理工作的调研与分析中可以看出，我国房屋建筑施工企业的项目管理中仍存在诸多的不足，其具体表现在：一是工程项目进度拖延，在施工过程中，由于计划不周密，管理不严格，施工人员缺乏责任心等很多负面因素的发生，常常会导致工程项目进度缓慢，拖延其预计完工时间，一出现这种情况，工程中常做的就是缩短工程的后期工期，但在这过程中又会出现工程成本增加，工程质量难以保证等问题；二是项目承包者贪图利益导致工程质量事故的发生，在项目进行时，很多建筑承包商和工程管理人员为了谋得更大的经济利润，而使用质量残次的建筑材料和设备，并且在施工过程中偷工减料，这些行为的发生导致项目的质量不合格，甚至造成质量事故的发生，由于缺乏健全的监理制度、工程劳务层与份理层间的关系不够密切、工程项目管理人员缺乏足够的管理和技术能力，也致使建筑质量事故事件的出现。
3 探究多层房建施工管理与控制的要点
3.1 建设单位应当根据工程特点持续完善管理机构
施工现场管理是一项十分复杂、涉及范围广泛的系统工程，所以施工现场管理要对工程施工中的人员、财务、物品以及工程施工环节等多方面进行全面控制，房建企业应根据房建工程特点建立出完善的管理机构，其中以企业管理者、项目经理以及到班组长的施工现场管理体系，同时也要根据不同环节的特点明确不同管理人员的职责，上级管理人员要加强对施工现场管理的监督力度，这样才能确保施工现场管理在工程项目施工中的执行力，从而使现场管理更好的服务于房建企业工程项目施工。
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3.2 加强控制房建工程施工现场的进度
在对房建工程项目进行施工之前，做好施工进度规划，保证该计划的制定具有一定的前瞻性和预见性，保证施工进度计划满足实际施工条件。在对施工图纸进行了解和熟悉之后，在制定符合合同要求的施工进度计划。为了能够保证安装工作配合房建施工，在进行施工计划编制时，一定要让施工人员和安装人员一同参与其中。根据施工进度计划配置机械设备、施工工作人员和周转所需的材料，保证各种施工材料和工作人员满足工程进展的具体需求。
3.3 加强规划房建工程施工中所用材料及机械设备
在进行房建工程施工管理活动中，涉及单位原料以及设备运转状况将是维系平稳指标的关键，面对市场复杂空间的影响，各类物料种类繁多、质量标准也各有差异，所以在原料的选取上一定要严格筛选；必要时提升采购人员的质量验证能力和职业道德素质，杜绝任何回扣收纳举止；原料供货厂家信息要全面掌握，确保其生产流程都经过国家相关部门认证、许可，之后才可放心批量引进，维持成本合理应用的指标效益。当前我国已经开始主动加强节能效应的验收工作，原料应用必须确保贴合图纸设计要求，任何设备稳定运作性能要放在第一位，针对必要设施规格、名称、型号要层层检查，之后将分散资料整合存档；设施的安装工作也要经过严密确认，之后进行验收和试运行；运用的施工设施人货梯、起重器等要具备合格证明、文件与合格检测报告，使用之前要报告有关安全部门进行备案登记。
3.4 加强控制房建施工现场安全管理工作
要建立并完善安全生产责任制度。在对房建工程施工现场进行管理时，要保证生产活动满足实际安全标准，落实安全施工的相关原则，并安排专人负责相关的安全管理工作事宜。保证房建工程施工企业的领导、技术人员、职能部门、岗位工人都能在遵循各自的责任要求，安全生产，并认真工作。
要加强对施工人员的培训与教育。参与房建工程的施工人员要具备一定的操作技能、安全知识以及安全施工意识，管理工作人员要掌握各种安全管理的相关知识，强化员工队伍的安全知识和安全技能培训工作，通过一定的施工技术规程学习和培训，让他们能够对各种施工方法的要点进行掌握，并从内心深处高度重视安全生产的重要性。
还需要建立安全检查制度。做好房建工程施工现场的安全检查工作，是活动安全信息、排除安全事故隐患的重要措施。在实际房建施工过程中，各种生产环境、作业条件以及施工对象会出现一定的变化，所以，房建施工现场管理工作要对施工过程中的人、物以及管理状况按时进行检查和监督，一旦发现任何安全隐患，要及时采取措施对相关信息进行传递，从根本上避免各种房建工程施工事故的发生。
4 结束语
在现有多层住宅建筑施工管理水平的基础上,应针对影响工程质量品质的一些关键问题,从技术、人事制度上建立更有效的、更加 科学 的管理体制,明确每一个施工人员的目标责任，从而达到进一步提高管理水平的目的。
参考文献
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论文作者:陈隆文
论文发表刊物:《基层建设》2017年第19期
论文发表时间:2017/10/25
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