摘要：近年来，我国电力工程建设项目在各领域中得到了广泛的应用，但不可否认的是，许多电力企业在管理工作上仍然存在一些问题。本文首先针对电力工程建设项目管理中存在的制度、施工质量、管理模式等问题做简要归纳，再以完善精细化管理制度、提高施工质量、制定科学合理的精细化管理规划三项措施为切入点，分析精细化管理措施的优化。
关键词：电力工程；精细化管理；项目管理
引言：随着我国电力工程项目水平的提升，为人们的日常生活与工作带来了许多便利，但一些电力企业在管理模式上存在的问题，对行业的整体发展产生了阻碍。首先，许多电力工程项目的管理者对精细化管理没有清晰的认识，欠缺完善的管理制度，从而对电力工程建设工作的顺利进行造成影响。
1.电力工程建设项目管理存在的问题
1.1缺乏完善的管理制度
电力工程项目在发展的过程中，由于欠缺合理、完善的管理制度，对施工效率产生很大的影响。首先，管理人员对对项目的资金没有科学系统的管理理念，缺少相应的成本管理与风险管控部门，在工程建设过程中造成很大的浪费；其次，对档案、资料、数据等重要信息缺乏规范的管理，造成重要材料的丢失，为其后续的分析、总结工作造成影响；而在具体的管理工作落实中，管理人员普遍欠缺专业素养，对相较精细的如资源配置统筹等管理工作往往难以胜任，大大降低了工程项目施工的进度。
1.2施工质量存在的问题
电力工程建设是一项相对复杂的工作，在施工过程中，施工现场的众多因素都会对施工进度和质量造成影响。其中，对施工过程中的各项环节欠缺合理的安排，是导致施工状况频出的主要原因之一；而管理者对资金运行管理的不善，导致运转环节出现问题，也会使施工进度拖慢。
同时，由于一些现场施工管理人员对于施工现场的情况缺少清晰的认识与把控，导致在施工过程中出现的安全事故无法得到及时妥善的处理，不止严重影响了施工进度与质量，施工人员的人身安全也无法得到保障。除此之外，在施工前期欠缺专业系统的培训，许多工程建设人员欠缺专业度，施工时没有按照规范的要求操作，也会导致项目的正常运行受到影响[1]。
1.3落后的管理规划与模式
许多电力工程项目的管理人员在日常工作中所采用的管理模式过于粗放，组织管理的相关工作内容缺少专业而详细的规划，在电力工程领域不断发展的过程中，传统的管理方式已经很难满足发展的基本需求。在具体规划中，许多环节上都暴露出比较明显的缺陷。除此之外，在规划组织方案实际的落实中，也存在相应的矛盾与冲突，从而对施工进度、工程质量、施工安全等都会造成不利的影响，使电力工程建设项目的发展受到阻碍。
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2.电力工程建设项目精细化管理措施
2.1建立科学的精细化管理制度
电力工程建设项目对投资资金、物质资源的供应、设备仪器等有着较高的要求，工程技术相对复杂，因此，企业需要建立科学完善的管理制度，才能够为工程项目工作的顺利进行提供良好的保障。在此过程中，需要对安全委员会需要承担的职责加以明确，建立安全施工责任制度。创设相应的监督机制，促进安全施工工作的有效进行。同时，在施工开始之前，应展开施工人员专业培训，提高其专业度与安全意识，确保施工人员在施工过程中，能够按照规范的要求进行操作，为自身的安全与工程质量尽到应有的职责[2]。
例如，国电电力在工程管理上实施基建工程标准化管理，为基建人员提供专业、准确的工作指导。同时制定了标准化管理目标和思路、标准化图册、可视化管理实施要点等，从不同方面强化了工程规范管理，确保绿色生态风电场的建设工作顺利进行。
2.2提高技术水平完善施工质量
在电力工程建设项目发展的进程中，提高工程质量是管理人员需要重视的关键。在项目正式施工之前，需要在施工现场设置完善的监控与警报系统，便于施工管理人员对现场的情况有全面的把控，对于潜在的问题能够做出提前预防，在现场出现突发状况与问题时，进行及时处理，将安全问题与事故对施工进度、质量的影响降到最低。根据施工需求制定科学的建设施工方案，在正式施工开始之前，企业需要进行实地考察，对施工现场的实际情况要有足够的了解与掌握，在进行方案设计时，考虑到现场的各种因素，最大限度的降低事故出现的可能性。
以国网背景电力公司为例，在冬奥会北京赛区的项目中，该公司对智能安全管控系统的功能加以完善，对施工现场进行全面覆盖、无死角的监控。同时强化场馆的用电服务，组建场馆专家团队，与冬奥会组委会相配合，从设备状况、运行管理及应急方案等方面，完成了6座场馆电气设施现场评估工作，在场馆使用中，确保供电的安全。
2.3制定完善的精细化管理规划
在电力工程建设项目具体的落实中，制定科学完善的精细化管理规划组织方案是保证管理工作顺利推进的基础条件。企业需要根据自身的施工需求，结合企业内部的实际情况，对电力工程项目进行全面具体的分析，对其中的重点问题及基本内容有足够的了解与掌握，在具体精细化管理方案制定的过程中细化到每一个环节，对施工中可能存在的问题进行归纳与总结，针对相关问题制定出切合实际的应急预案。将各个环节中可能存在的风险最大化降低，以确保工程建设的后续工作得以顺利进行。
结束语：通过对电力工程建设项目中存在的问题，及相应改进措施的探析可以看出，精细化管理对于项目工程施工的顺利进行，保证工程质量、施工进度、施工安全有着至关重要的作用。因此，电力企业需要从完善制度、制定科学的规划、提高施工的质量等方面入手，促进我国电力工程建设的高效发展。
参考文献：
[1]韩昊霖.电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理[J].工程建设与设计，2018（10）：212-213.
[2]吕作强.电力工程建设项目管理存在的问题分析及精细化管理探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2018（23）：3.
作者简介：
凌文华（1991-）男，汉族，广东省茂名市化州县人，现供职于广东圣辉电力工程有限公司，职称：助理工程师，学士学位，研究方向：电力工程项目管理.
论文作者:凌文华
论文发表刊物:《电力设备》2019年第1期
论文发表时间:2019/6/13
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