摘要：变电设备竣工验收是全面检查变电站系统设计、设备制造、施工、调试和生产准备的重要环节，是保证电网安全、可靠、经济运行，发挥投资效益的关键性环节。文登公司认真分析以往变电设备验收过程存在的短板和不足，针对验收过程中的问题，从管理和技术两个方面，全面加强了验收管理工作，形成了一套行之有效的管理体系，提高了验收工作的效率和质量，确保了设备“零缺陷”投运，保障了电网安全性定运行。
关键字：规范 验收 质量 缺陷
1 供电企业原有的验收管理模式主要存在以下问题：
1.1验收效率不高。电网建设工程普遍存在工期紧、任务重的特点，留给验收的时间少，但全面验收涉及的部门、专业和人员较多，由于时间仓促，往往不能做好充分的准备，造成验收人员不足，存在歇工待验现象。另外，在相对较短的时间内完成既定的验收任务，容易出现不同专业、验收人员的交叉作业现象，既影响工作效果，又耽误工作时间。
1.2验收质量不高。验收工作中由于验收人员专业知识的局限性，无法全面、系统、准确的掌握验收标准和规范，从而导致现场以验收人员的经验为主。同时，在遇到新设备或新技术的时候因缺乏准备而造成验收不到位，出现遗漏检查项目等情况。
1.3验收标准不一。验收人员水平参差不齐，验收标准随人而定，验收工作差异性大，导致部分设备验收出现验收项目不全、标准不明确等情况，影响了验收工作的规范开展，也影响了对投产设备的掌控。
管理提升目标
2通过实行规范化管理，提高变电设备验收质量和效率：
2.1健全完善变电设备标准化验收组织体系。
为明确参验人员的范围与责任，公司建立健全了变电设备标准验收组织体系，各项验收工作主要由竣工验收组负责，验收组成员包括建设、运行、设计、监理、施工等单位的代表。现场竣工验收组根据实际需要分设一次组、二次组、生产准备组和设备资料组。一次组分一次设备安装、试验等几个专业小组，二次组分继保、远动、通讯、计量、直流等专业小组。每个专业小组至少由两人组成，专业小组成员由班长、专责或工作负责人担任。具体人员由竣工验收组明确，各分校小组完成验收后应提交验收结果，由竣工验收组汇总后形成竣工验收总结。
2.2制定操作性强的验收标准和验收细则
公司抽调技术骨干，成立专门工作小组，分专业板块将工程验收中涉及的各类仓六检查项目和查评标准进行了认真的梳理和排序，突出可操作性，几经修改完善，形成终稿，同时对施工単位专业技术人员进行宣贯和培训，在验收前达成共识，从而减少在验收过程中产生的摩擦互相扯皮现象，提高工程验收效率和质与质量，工程验收前将验收标准和细则分发给施工和监理単位，保证施工单位提前明确验收流程，要求施工单位根据要求做好准备，确保实际验收工作进展顺利。
2.3推动验收由“经验式”向标准化迈进。
设备验收涉及的标准和规范繁多，为提高验收效率和质量，公司组织技术骨干对验收中的检查项目和查评标准进行梳理和排序，将验收内容按土建、一次设备、继电保护、自动化、通信，计量、档案资料等划分为七大类，每大类细分小项，针对小项编制独立的标准化验收卡。根据每项工程设备的不同和产品厂家的不同，经与现场设备核对，制定符合实际的现场作业指导卡并经试用后将其纳入范本库。通过不断丰富和完善范本库，简化验收前期各项准备工作，缩短验收时间。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.4创新模式，优化验收工作流程
为确保验收现场的有序高效，制定了标准化验收流程，主要包括：编写现场验收方案、召开现场验收前会议、准备验收、资料移交、现场验收及消缺整改、验收小结、竣工验收总结等七个环节。
编写现场验收方案。现场验收条件具备后，公司运维部组织编制现场验收方案。主要包括4大项内容，即：工程描述和相关情况说明；现场验收计划和组织机构、验收人员分工，现场验收应准备的资料和检测工具及现场验收要求。
召开现场验收前会议。竣工验收组主持召开竣工验收前会议，听取工程建设有关情况汇报，明确竣工验收检查的方式、内容、人员分工及组织安排。
准备验收。现场验收组成员根据现场验收方案和验收前会议要求，按分工准备设备技术协议、作业指导书及有效的检测工具和仪器等。
资料移交。加强变电设备档案的质量控制，确保设备档案完整规范。在实际操作中采用“设备验收，资料先行”的创新做法，把工程资料验收放在首要环节，成立由各专业技术人员组成的设备资料验收组，与档案管理人员一起开展“多堂会审”，每一份资料审核通过后，经专业人员签字确认，由档案人员分类归档。提高了资料归档的完整性和可靠性，使验收人员明确了“验什么”和“怎么验”，
为高质量完成验收工作做好了充分准备。有效避免了以往验收工作中，因档案管理人员专业所限而出现资料数据错误和遗漏情况的发生。
现场验收及消缺整改。首验时，现场验收人员对照标准化作业指导卡所列内存容逐项检查、测试，对于符合要求的打勾确认，对于不符合要求的详细注明与标准的差异，大人减少因验收人员技术水平的高低和经验多少对验收结果的影响。检查中发现的未达标细节和问题，现场与施工、监理单位进行沟通，达成一致整改意见后，由施工单位进行整改。推行“首验负责制”，即：验收人员首验提出的问题，复验时必须由问题提出人员签字确认，不能由别人替代，防止出现缺陷未完全消除而签字通过的情况。管理人员通过现场随机抽查，监督验收卡的执行情况，简化了工作流程，提升了验收工作的标准化水平，确保了验收结果的真实可靠。
编写验收小结。各专业验收小组分别形成竣工验收结果，并由参业人员共同签名确认。设备验收检查组将各专业小组的验收结果进行汇总，形成整个工程项目的验收小结。
竣工验收总结，通过加强变电设备验收管理，规范验收现场工作组织，人员分工与责任明确，验收内容和标准执行到位，验收结果记录规范。验收通过后，验收人员将验收过程中发现的问题、验收的方法、体会、结果进行详细的总结，
并在总结会上进行讨论。在保证验收人员了解验收过程的同时，吸取验收过程中的经验教训，逐步提高工程验收质量。
通过推行变电设备规范化验收管理，加强验收现场工作组织，人员分工与责任明确，验收内容和标准执行到位，验收结果记录规范。自应用该管理方法以来，验收工作和验收质量效率明显提高，相比过去同类型变电站的验收过程，验收时间减少了约40%，全面实现了“零缺陷”投运。提升了公司安全生产管理水平
通过推行变电设备规范化验收管理，保证了新扩建变电站入网设备的质量和工程施工质量，降低了安全生产风险，避免了各类生产事故的发生，提升了公司安全生产管理水平。提高了企业的经济效益通过推行变电设备规范化验收管理，有效避免了重复验收的问题，新扩建变电站全面验收和捎缺验收的次数大幅度减少，由过去的5.5次减少到2.5次，避免了人员时间的浪费并节约了验收成本。培养了高素质的专业验收人员通过推行变电设备规范化验收管理，为培养高素质的验收人员提供了一个很好的培训机会，大大缩短了验收人才的培养周期。对完善设备选型及技术协议起到指导作用，通过推行变电设备规范化验收管理，不断总结丰富验收缺陷库，对前期的设备选型、技术协议中有关条款的完善，起到了积极的指导作用。
参考文献：
【1】吴潮辉. 城市配电网规划探讨. 广东电力，2002，4：19-21
【2】倪建立，孙令奎，王宇周，等. 电力地理信息系统. 北京：中国电 力出版社，2004，65-78
论文作者:贺秀静,王同波,于建业
论文发表刊物:《电力设备》2017年第23期
论文发表时间:2017/12/6
标签：设备论文; 人员论文; 现场论文; 竣工验收论文; 工作论文; 质量论文; 资料论文; 《电力设备》2017年第23期论文;