摘要：基于人力资源战略规划的重要性，本文结合国有煤炭企业的现状进行分析，对人力资源管理的变革进行分析，以期提高对人力资源规划的战略性认识，实现人力资源规划与企业战略的整合。为企业发展提供必要的人力支持，实现人力资源供需平衡和最佳配置，保持智力资本竞争优势，确保企业战略目标的实现。
关键词：煤炭企业；人力资源；规划；问题及对策
引言：煤炭企业是一个以盈利为主要目标的经济组织。它还必须参与市场竞争，面对人力资源的再分配，面对人力资源整体素质的全面提高，对人力资源管理体系的调整和转型。本课题通过对煤炭企业人力资源开发与管理战略的研究，建立了一套适用于煤炭企业的人力资源管理方法体系，既符合中国经济体制改革的要求，又能提高企业效率。同时，也充分调动了员工的积极性和创造性，增强了公司的活力。
要把人力资源从潜在生产力转化为实际生产力再转变为人力资本，就必须加强人力资源开发和管理，把人力资源开发和管理放在战略位置。人们认识到，人是新世界市场中最关键的资源，其他资源无非就是可以按市场价格购买的商品。一旦人力资源出现交易和交付，其他资源就会产生惰性。人力资源管理是对人力资源的获取，维护，开发，监督和衡量的指导和实施。同时它还评估人力资产及其在工作中的作用。
1 人力资源规划概述
为了公司生存和发展，人力资源是最关键的因素。由于人力资源是一种资源，必须认真规划资源的获取，开发和应用，以避免浪费。
所谓的人力资源计划是指组织发展的需要。它预测未来人力需求的类型，数量和时间，培训所需的人力和及时获取。做一些初步的计划工作，充分利用这个资源。显然，人力资源规划是企业发展战略和年度计划的重要组成部分，也是企业人力资源管理各个环节的基础。
所谓煤矿企业人力资源规划，是指根据社会主义市场经济的要求和煤矿未来的发展，考虑到国家，企业和个人的利益，制定的人力资源规划。可以肯定的是，煤矿具有一定的质量和数量，人们在后续的一段时间都可以利用它。但是要适应这一任务，各类人力需要与煤矿未来发展中的人员需求和人员所有权的动态相匹配。其目的主要有以下几个方面：1.规划人力发展。2.促使人力资源的合理利用。3.配合组织发展的需要。4.降低用人成本。
2 煤矿企业人力资源规划程序
随着矿山技术条件变化，产能增加，生产规模不断扩大，必然会导致各类矿山专业技术人员需求量不断增加。同时，煤炭企业的产业结构由单一的煤炭生产转向煤炭和非煤炭，必然导致矿山人力资源需求量和结构发生变化。另外，建立市场经济体制，特别是劳动力市场的不断完善，使人力资源流动性增加，打破了原有人力资源的供求平衡。
3 人力资源结构分析
人力资源规划首先要分析人力资源的结构。所谓的人力资源结构分析是对公司现有人力资源的调查和回顾。只有充分了解和有效利用公司现有的人力资源，各种人力资源计划才能有意义。人力资源结构分析主要包括以下几个方面：
3.1人力资源分析
分析的重点是找出现有的人力资源是否与公司的业务匹配，即现有的人力资源分配是否符合某个组织在一定业务中的标准人力资源。
3.2人力资源类别分析
通过分析业务人员的类别，可以显示一个机构业务的重点。它包括工作职能分析和工作性质分析两个方面：（1）功能分析。总结了四项功能：业务，技术，生产和管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于煤矿企业的特殊性，员工可分为管理人员，技术人员，生产人员（原煤生产和非原煤生产）等人员。（2）分析工作性质。根据工作性质，内部人员可以分为两类：直接人员和间接人员。
3.3人员素质分析
员工素质分析是对当前教育员工的教育培训水平进行分析。一般来说，教育和培训的水平可以显示工作知识水平和工作能力。任何公司都希望提高员工素质，以期望人们为组织做出更大的贡献。但实际上，他们接受的人员教育水平和培训程度应该以满足当前工作要求为前提：（1）文化素质分析；（2）矿井主要生产职工文化素质；（3）机关人员文化素质状况；（4）职工技术素质。
4 加强培训，科学管理，提高职工素质
4.1加强培训 全面提升职工素质
工人的来源只接受短期知识的培训。专业知识不够，大多数管理人员都是以前的技术学校毕业生。面对经济形势的快速发展。企业如何在经济大潮中立足，是企业思考和选择的问题。
那么我们就要抓住“人是发展的基础”的主题。要发展企业，我们必须有一支高素质的人才队伍。如何建立一个强大的人才队伍。最重要的是培养现代科学管理人才。根据公司的现状，首先建立分层次和批量培训计划。工作人员必须从专业和技术角度进行现代技术学习培训。凭借最先进的培训技术，以及依据最先进的材料，提高自身的操作能力。管理人员不仅要进行现代业务培训，还要在领导艺术，管理方法和管理形式等方面进行充分的学习和培训。走出去学习先进的科学管理模式，打造一支文明，平衡的管理团队。
4.2科学管理是高素质人员的体现
科学就是生产力。企业的良性发展，它离不开科学管理。在某煤炭企业长期发展的过程中，机械化水平达到80％以上。近年来，由于企业创新和引进先进的科学管理方法，员工素质得到全面提升。同时企业也经常开展业务竞赛和安全活动，如竞赛和比赛，让员工自娱自乐，提高员工的知识和文化素质。同时，也增强了公司的凝聚力和向心力。
针对煤炭行业的特点，必须制定系统的培训计划。全面系统地对员工进行专业培训，提高员工的整体水平，营造企业文化氛围。使得煤炭工人素质全面提升，构建健康发展矿区环境。
结束语
国有煤炭企业必须从思想上真正重视人才，牢固树立人力资源是企业第一资源的理念，采取切实措施系统开发人力资源，科学管理人力资源，通过持续投入提高人力资源在企业资本中国的构成。调整存量结构，提高员工综合素质，建立符合社会主义市场经济体制和世界经济形势的培训机制、激励机制和考核机制，充分发挥人力资源开发和管理的作用。国有煤炭企业。利用企业文化增强企业凝聚力，留住和吸引社会优秀人才，切实整合人力资源开发和管理措施，进一步深化企业改革，推进企业制度，技术和管理创新。将大大提高企业的劳动生产率，将人力资源转化为人力资本，为国家和人民创造更多财富，使国有煤炭企业在未来的国际市场竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]焦金生. 如何在煤炭企业中合理利用人力资源[J]. 城市建设理论研究：电子版，2013（15）.
[2]韩振鹏，孟宝荣，王伟. 煤炭企业以人为本合理开发利用人力资源的探索[J]. 煤矿现代化，2017（6）：6-7.
[3]程静. 坚持以人为本，实现国企人力资源的合理开发利用[J]. 科技与企业，2012（6）：46-46.
[4]渠文娟. 国有企业人力资源管理要坚持以人为本[J]. 管理学家，2012（23）.
[5]单琪琳. 试论以人为本理念在国企人力资源管理中的运用[J]. 经营管理者，2017（28）.
论文作者:王立东
论文发表刊物:《基层建设》2018年第12期
论文发表时间:2018/6/21
标签：人力资源论文; 企业论文; 煤炭企业论文; 人员论文; 人力资源管理论文; 煤矿论文; 人力资源规划论文; 《基层建设》2018年第12期论文;