现如今，房屋建筑行业处于高速发展的时代，源源不断的工程数量在逐年增加，居民和政府对于房屋的质量要求越来越高。这样看来，一个科学合理的建筑施工管理模式是必不可少的。
1.1控制工程成本
房屋工程施工是一个大的方面，其中涉及涵盖了诸多项目，房屋工程建设需要的资金投入规模大，要求的资金流动性高。假设不具备科学的施工管理，会造成一种后果：资金回笼的时间较长，甚至可能导致资金链断裂，产生更加恶劣的影响。
加大力度严格控制房屋建筑的工程成本，建立一个完备、严密的 投资和管理体系。对房屋建筑过程中的每个项目、每个细节都要有周密的计算预算。对工程的每一个环节都要严格的把关，严格控制每一个项目的必要与非必要预算。精密准确的控制每一个项目的基础成本费用，保证所投入的资金能够发挥最大限度的经济效益，达到最大化的经济投资效益。
1.2把控施工进度
施工的进度是房屋建筑工程实施过程中的关键，进一步加强对工程进度的把控，对每一个项目都进行充分的分析，进一步调整房屋建筑工程的施工计划，对工程进度有一定的把握能力，保证房屋建筑工程按时完工，只有妥善的安排和把控施工时间和进度才能同时保证房屋建筑工程施工的质量与效率。
1.3严格控制施工质量
在管理房屋建筑工程的工程中，务必将所施工的工程质量放在举足轻重的位置上，加强质量监管，成立完备的质量控制、质量管理和质量检查体系，并将指定的体系贯穿落实到实践的生产生活中，将各项责任落实到个人，方便管理与把控，并且能够有效的避免施工工程出现大的工程质量问题，能够保证整个工程的整体质量。
1.4保证施工安全
根据社会的各项报道，因为建造过程中出现的事故也屡见不鲜，房屋建筑工程所出现安全事故时有发生。而众所周知，务必保证工程的施工安全是房屋建设工程中最重要的基础前提。保证是施工安全是建设工程的重中之重。如今我国经济迅速发展，社会进程不断进步，人民群众在生活质量方面的要求越来越高。住房是“衣食住行”中重要的组成，自然会引起人们高度的重视。保证业主的安全是最基本的前提，在此基础上还应该进一步满足业主的要求，保证居民居住环境的舒适安全与方便。房屋工程的建造过程中，应保证施工工人的人身安全，保证设备完善以及良好运转，为工人提供一个良好安全的工作环境。此做法将有效的保证施工人员工作的积极性，以及完成质量都会大大提高。
2房屋建筑施工管理学控制存在的问题
2.1缺乏完善的管理制度
资金回笼，建设成本成为许多房屋建筑施工企业重点关注的事。并没有给予管理工作足够的重视，导致现在的施工管理体系不够完善，管理内容不够细致。工程管理部门在只注重工程技术的企业得不到正确的认识和重视，对于每一个项目的监管都不能获得有效地控制。只重技术不注重管理，所带来的就是企业可能仅仅只是做到能够保证建筑工程的质量，但所带来的经济效益却并不可观。不能准确的满足施工管理过程中标准化科学化的运营要求，在一定程度上十分影响建筑企业的长期发展和运作。
2.2缺乏有力执行控制
一个健全的管理制度只是工程管理体系的一部分。如何将制度运用到实际的管理中才是我们应该思考的关键。没有有效的执行力再多的制度也只是纸上谈兵，很难发挥其本应该能发挥的巨大作用。在工程的施工阶段包含了许多施工环节：策划书环节、研究环节、设计环节、准备工作环节、实施工程环节、验收环节等。而房屋建设的管理者大多数处于一个十分被动的状态。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆并不能充分发挥组织和主导整个工程的作用，相关的控制工作也不能很好的完成，在一定程度上影响了施工的效果，影响了工程的完成。
2.3缺乏规范的人力资源配置
管理队伍的组成在房屋建造工程中处于一个重要的位置，技术人员的选取和安排在很大程度上影响着建造的水平，技术人员和管理人员是管理队伍中组成的关键。建筑人才的需求也在随着房屋建筑的需求量不断增长，当今社会所处的情况：一方面社会需求量大，另一方面人员技术要求高。这两点导致社会房屋建筑施工与管理人才严重不足，房屋的建造缺少有力的人才支撑，这一点对我国建筑行业的发展十分不利。不仅使我国房屋建筑施工方面不能得到尽快的提高，同时制约了我国建筑领域的进步，限制了房屋建设向更高的领域发展。
3房屋建筑施工管理控制改进措施
3.1严格把控施工进度
众所周知，房屋建设工程活动的建设很大程度的受到施工进度的影响，进度直接关系到工程是否按时高效的完成，针对当今社会存在的施工进度不可控现状，提出以下建议。对于施工实际进度进行有效地控制，做到每时每刻跟进房屋工程的施工进度。作为房屋工程的相关管理及检察人员，随时及时的对房屋建设进行了解和跟进，对比当前的施工进度，对之后的工程施工进行调整与更改，采取有效的管理方式确保房屋在规定的时间内有效完工，给业主一个满意的答复。不仅应该保证按时完工同时应该保证施工的质量。而工程的管理人员的工作不仅仅只是控制房建施工的进度和成本，也要进一步对于房屋的质量、人员的去留分配，做出进一步的监督和把控。保证所见楼房所施工程的安全性。
3.2进一步对管理结构进行创新
创新是这个时代中任何行业都必须具备的专业素养，房屋建筑工程也应随着时代的发展不断更新，来适应市场经济下的居民对于房屋的进一步高标准要求。无疑，创新管理结构是保持房屋建设行业新鲜感优秀解决方法。从技术、理念、机构等多个施工管理的方面入手实施创新，以实际情况和实际需要为根本，寻找正确的管理模式，并且利用新的知识技术和装置将管理模式不断的磨合更改和创新，使其适应时代的发展不被社会所淘汰。在工程中施用全新的生产方式和经营模式，提高市场竞争价值。保证企业在房屋建筑工程能够占有一席之地，并且经久不衰，使企业获得良好的发展。
3.3建立监督体系
管理工作在房屋建筑工程中所起的监督作用只占其中一小部分。既然保证工程的质量就需要一个完善的监督部门，这样才可以做到严格遵循事物发展的客观性公正性的原则，对于房屋建设工程的每一个细节点进行严格的监督，方便进一步的管理和监督工作。房屋建设的工作不应该仅仅局限于表面的，要深入其中。
3.4提高管理人员综合素质
管理房屋建筑过程中，其中的工作人员起到了十分关键的作用。对于管理人员的专业素质也有很高的素质要求。要求专业人员掌握专业的技能、专业知识。管理人员的专业性对于房屋建筑工程的质量有着决定性的作用。房屋建的相关企业与机构，应定期对公司的相关管理人才进行培训和定期考核，提高工作人员的专业素养和业务水平，从而提高管理人员的整体素质和道德方面。对于企业发展起到的作用也是举足轻重的。
结语
采用有效的方式进行管理施工，是提高房屋建设水平的有利方法，对于整个的工程建设都会产生深远的影响，管理工程这一工作在工程建设中起到决定性作用。
参考文献
[1]李鑫，魏晨.房建工程施工管理有效分析控制[J].人民大学出版社.2009(09):221
[2]张天扬，姜小猛.房屋建设工程施工现场分析对策[J].西蒙博览。2014（06）：198
论文作者:陈建华
论文发表刊物:《中国建筑知识仓库》2019年3期
论文发表时间:2019/11/1
标签：房屋论文; 工程论文; 建筑工程论文; 质量论文; 房屋建筑论文; 管理人员论文; 环节论文; 《中国建筑知识仓库》2019年3期论文;