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摘要：由于市政公用工程项目所具有的公益性比较强，因而对其质量和进度等各个方面的要求十分严格。为了能够进一步提高当前市政公用工程项目管理水平。则需要企业注重其在项目管理中存在的问题。为此，本文主要就对市政公用工程项目管理中的问题进行探讨，并提出相应的解决措施，以期能够推动城市建设实现可持续发展目标，进而促进社会经济发展。
关键词：市政公用工程；项目管理；问题；解决对策
在当前市政公用工程建设中，其涉及到多个方面。为了能够进一步提高企业对各个项目的管理水平，则需要企业注重对建设项目的全过程管理。针对其在工程项目管理中所存在的问题，必须要采取有效措施。以此能够提高企业经济效益。
一、市政公用工程项目管理中存在的问题
在当前市政公用工程项目管理中，由于受到多方面因素的影响，使得企业在这方面存在较多的问题。这些问题的出现，不仅在一定程度上影响整个工程的质量，同时还影响城市发展。因而需要相关建筑企业在工程建设中，加强对工程项目的管理。对于这些问题，主要表现在三个方面，分别是：市政公用工程项目成本管理中的问题、市政公用工程项目进度管理的问题、质量管理中的问题。
（一）市政公用工程项目成本管理中的问题
项目建设一直都是企业成本管理工作中必不可少的环节。在整个市政公用工程项目的管理中，成本不仅是项目的核心，同时还极大的体现出企业的经济效益。但是在实际中，我国多数企业在市政公用工程项目管理中，明显缺乏对成本的控制能力。这就使得企业在工程造价和成本预算上存在较多的问题。比如，相关人员在工程项目中实施预算管理时，经常忽视工程建设的实际情况，因而在不够清楚的状态下对此工程进行预算。这种情况的出现，直接导致工程项目的预算与实际要求不符。另外，一些管理人员在成本预算中，还不注重对各方面费用支出进行控制管理，进而造成工程项目实施中的成本资源过度浪费。
（二）市政公用工程项目进度管理的问题
关于市政公用工程项目进度的开展，会在一定程度上影响城市建设发展和基础设施的使用。在这其中，如果工程施工进度出现问题，也是会影响城市发展速度。针对这种情况，则需要施工单位在具体施工中，加强对各个项目施工进度的有效管理，以此能够充分的发挥出相关项目管理制度的作用。但是随着近几年我国市政工程数量的不断增多，一些施工单位对施工进度并没有得到较好的控制。此外，我国市政的管理层的人员素质有待提升。主要表现在项目建设过程中的控制缺乏一定的管理能力。这对整个市政公用工程项目的开展带来较大的影响。
（三）质量管理中的问题
在市政工程项目管理中最为关键的环节就是质量管理。因工程项目整体质量的好坏会对项目使用的性能和寿命产生直接的影响。结合当前市场情况来看，材料市场较为混乱，各种类型的材料有很多。这使得建筑企业在材料选择上具有较大的难度。进而使得企业对市政工程项目质量无法有效控制。针对当前市政公用工程项目管理质量问题，主要有以下几个方面。一是，施工技术人员整体素质比较低，因而不能够较好的保证施工作业专业水平。二是，缺乏完善的管理制度。具体来说就是对各个责任的划分不够明确，以及管理水平不合理而造成企业在管理工作中处于混乱状态。
二、如何有效解决市政公用工程项目管理问题
针对上述中市政公用工程项目管理的问题，企业则可采取以下几种方式予以解决。
（一）加强成本管理
在市政公用工程的成本管理上，需要相关人员在进行施工作业前，做好控制工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为此，其在工程具体施工过程中，首先就要对人材机进行全面分析，并按照要求对项目中的不同分项进行整理汇总，以此能够对资金进行科学合理的分配。总之，加强对成本的管理，不仅能够在一定程度上控制整个项目建设的资金流动，还需要企业注重对技术人员和管理人员的素质水平，进而提高其对预算的认识。与此同时，企业还要结合实际，建立健全施工过程管理监督体系。通过该体系的建立，能够对各个环节的预算进行有效监督。促使整个项目得到较好的成本监控。由此可见，在当前市政公用工程项目管理中，加强对成本的管理十分有必要，因而需要企业对此予以足够的重视。
（二）建立健全施工现场管理制度
众所周知，施工现场的管理是控制整个工程施工过程的重要保障，但是在具体施工过程中，经常出现各种问题。这些问题出现的原因，主要是人为操作不够规范。而建立健全施工现场管理，主要就是对施工中的参与人员进行全面管理。为此，作为管理人员，必须要加强对基层人员质量和素质的管理。为了能够在最大程度上提高施工人员在工程建设中的施工技术，则必须要加强对现场施工施工人员在专业技术上的学习以及对其在质量意识上的培养。在具体工程施工中，要求施工人员必须按照相关标准的规范来进行作业，确保对质量的严格控制。通过这种方式，极大的提高市政公用工程项目的管理水平，进而为创造出高效性的施工队伍奠定良好的基础。在这之后，建筑企业还要不断加强对施工现场质量管理制度的建立，结合相关要求，建立出针对性的施工现场管理方案。在这其中，还要安排专业人员进行监督。只有这样才能够更好的保证工程施工现场的管理工作的有效开展，确保工程施工整体质量。
（三）加强市政公用工程项目的质量管理
市政公用工程项目质量的好坏，会在一定程度上影响工程使用的安全性。为此，作为建筑企业，要想能够更好的保证工程质量，首先就要加强对市政工程项目质量的控制。而在开展市政工程项目管理工作中，相关人员需要按照要求制定相应的管理体系，以此能够对整个市政公用工程项目进行全过程监控。对于施工单位所使用的材料，必须要进行严格监管，不允许在施工中使用劣质材料。另外，企业还要加强相关人员的培训工作，并落实责任制，确保实际生产所发生的事故落实到个人中。做好这些工作后，企业则需要结合实际情况，制定出符合建筑工程自身特点的质量管理体系，并严格控制整个工程施工过程中的操作手段，促使施工人员在作业能够按照规范进行。通过这种方式，不仅在一定程度上提高工程质量管理的水平，同时还在促进项目建设发展上起到重要的作用，进而有效推动我国城市化建设可持续发展。
结语
综合上述，市政公用工程建设会对城市发展产生较大的影响，因而需要企业加强对该工程的建设，特别是对项目的管理，要予以足够的重视。针对现阶段市政公用工程项目管理中所存在的问题，企业必须要找出问题出现的原因，采取有效措施，只有这样才能够更好的保证工程施工质量。通过本文对市政公用工程项目管理问题深入分析后，企业可从上述方式，即加强成本管理、建立健全施工现场管理制度、加强市政公用工程项目的质量管理这几个方面解决所存在的问题。通过这些措施，在提高市政公用工程整体质量的同时，还极大的提高企业在工程项目管理上的水平，进而获得更好的发展。
参考文献
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论文作者:罗青松
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第17期
论文发表时间:2018/11/7
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