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摘要：企业在市场经济中处于主导地位，经过改革开放以来多年的发展，也具备现代化的管理模式。随着市场经济的逐渐完善和互联网等先进科技企业的成功，企业在转型时期也逐渐暴露出其在行政管理方面存在的问题。本文通过对企业在新时代发展中存在的一些问题来分析，简单的阐述企业在新时代下行政管理改革与创新的新思路，供相关人员参考。
关键词：企业；行政管理；改革创新
引言
行政管理工作是保障企业各项工作顺利运转的基础，在提高工作效率的同时，能推动企业自身的健康发展，并且能够为社会经济的发展保驾护航。新的历史时期，企业应与自身的实际情况相结合，全面加强经济管理工作，与新形势下经济大潮相适应。同时及时查找行政管理工作中存在的问题，采取有针对性的解决措施，以期使企业的行政管理水平不断完善。
1、现阶段企业行政管理工作的现状和问题分析
企业经过几十年的发展，开始由原先计划经济时代的企业模式，逐步转变为市场经济背景下现代化的企业模式，并不断构建一种新型的企业组织模式。而行政管理部门的变化，能为企业发展注入新的活力。但纵观现阶段企业的行政管理模式，还缺乏明确的定位。在有关内容的安排上，还有一定的偏差。一般情况下，行政管理部门的主要工作，包括统筹安排服务、协调和管理三个方面的内容。而事实上，一些企业行政管理部门尚未健全和完善相关的规章制度，还有权责不明的问题存在；同时，有着过于集中化的权利，不能有效开展各项监督工作。部分企业的行政管理者在日常工作中还存在着不良之风，追求享乐主义、形式主义和官僚主义。这样，不仅对行政管理部门工作人员的积极性产生影响，还对顺利落实和实施相关工作产生了制约，降低了企业的经济效益和业绩，对企业的良好形象带来损害。正是因为存在以上种种因素，使企业行政管理工作产生了较为低下的工作效率。
2、企业行政管理的重要职能
企业的行政管理是一个企业的中枢系统，它直接决定着企业的生存与发展。一个健康的企业必定是有着非常科学有序的行政管理机构，通过不断的上下连接来确保企业的发展平稳有序的进行。
2.1 决策职能
决策职能是基于企业的管理目标。企业在国民经济中占有重要的地位，对于国民经济的调整和国家的宏观经济政策具有非常大的调控作用。企业的行政管理要首先对企业的管理目标能够有清晰一个清晰的认识，并且通过对政府所要求的制度进行决策，并且达到需要的目的。
2.2协调职能
企业的行政管理机构有着上下协调的职能。企业结构庞大，而且还可能有很多分支机构遍布全国和海内外。企业的决策者所发出的每一项决策都要精准的传达到每一个分支机构和企业员工身上，并且能够从企业的下级单位搜集反馈信息，再传达到企业的决策层。这种上下协调的职能对于复杂的企业来说，能够有效的调节劳资关系，确保企业长期稳定的发展。
2.3监督控制职能
企业掌握着国家重要的能源资产和资金，若是在国有企业的决策体系中出现问题，很容易造成资产的流失，给国家和社会带来巨大的损失。因此企业中的行政管理机构内部监督控制的职能是非常重要的。近几年来，企业内部的腐败现象十分严峻，这与其内部的行政管理机构中监督控制职能的缺失有很大的关系。
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3、企业行政管理的创新性策略
3.1 企业行政管理创新要以贯彻执行党和国家行业发展要求为准则
企业行政管理工作应该认真贯彻和落实党对企业发展的主要观点和精神实质，与企业的发展及国家新时期建设紧密相连，继承“中国梦”的时代精神。依托企业发展的实际，坚定理想信念，在行政管理实践中，鼓励企业行政人员学习党的理论，了解国家行业政策，提升自身的政治思想、职业道德和业务素养水平，克服外界风气的干扰，服务在企业生产运营的第一线。
3.2企业行政管理创新应以提升管理认知为主要手段
面对日益严峻的市场竞争形势，企业需充分认识到行政管理的重要性，通过科学、和谐的沟通和协调服务实现企业内部管理信息的顺畅传递，为领导和职工架起交互桥梁。同时，通过自身岗位的能动性行为，实现企业文化的有效发掘和传播，将企业拼搏精神和社会担当精神相融合，在党的精神文明建设的旗帜下，实现对企业管理工作的环节渗透，为企业的良性发展提供精神动力的支撑。
3.3企业行政管理创新要需以数字化平台建设为突破口
新时期，企业干部职工获取信息的渠道更为便捷、信息的甄别能力不足以应对网络泛化后的海量信息。企业行政管理中应加大对于企业数字化媒体平台的运用和开发，以党建栏目为核心内容，积极引导干部职工的舆论方向，实现行政管理声音在企业平台中的影响，以获得企业发展中正能量的汇聚。同时，也可通过数字化的新媒体平台，实现行政管理对基层需求的倾听，以实现其对问题解决的针对性和实效性。
3.4企业行政管理创新应以完善企业的激励体系为保障
新时期的企业发展动力的提升，将在极大程度上依存于企业自身的激励体制的完善程度。从而有效转变“电老大”的传统经营思维，完成市场需求服务的转型。在行政队伍的管理中，建立起完善的内部激励体系，并以公平、公正的岗位行为记录和管理效能评定为手段，与其荣誉、薪资、奖金等相挂钩，在竞争模式和激励模式的共同促进下，实现行政管理服务的升级。
3.5 建立完善的人力资源管理系统
当下的市场竞争激烈，尤其是在二十一世纪后，一些民营企业依托优惠的政策，逐渐发展成具有很大规模的现代化企业。以电子科技和互联网企业为例，许多优秀的民营企业通过信息网络的建立，已经成为国家经济中重要的一部分，甚至在国际上都占有一定的地位。有些民营企业无论是在资产还是管理上，都已经远远的超过了企业。因此，目前的市场形势，在人才资源的竞争上，不仅仅是国有企业之间的竞争，还有民营企业之间的竞争。一些民营企业通过现代化的管理制度、优惠的福利待遇和科学的人才管理模式，吸引了许多先进的人才。这对于企业来说完全处于劣势。企业是国家重要资源和金融的战略阵地，对于人才的需求是非常高的。在现代化企业管理中，人力资源的管理是十分重要的一部分。企业应该向其他的先进民营企业学习，坚持以人为本的管理模式，构建科学的人员考核和晋升机制，才能有效的吸引先进的人才加入，从而提高企业的核心竞争力。
结束语
企业时我国社会经济的主体，在社会主义市场经济的发展中有着非常重要的作用。在新时代下，企业要同其他经济体一样，不断的进行自我结构的优化，不断的完善自身的行政管理组织机构，才能在变化莫测的市场环境下随时保持一种活力，占据主体的优势，为我国的社会主义建设提供更大的经济保障。
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论文作者:徐炜
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第36期
论文发表时间:2019/4/30
标签：企业论文; 行政管理论文; 行政论文; 管理工作论文; 职能论文; 民营企业论文; 企业发展论文; 《建筑学研究前沿》2018年第36期论文;