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摘要：随着我国的经济在快速的发展，社会在不断的进步，我国的综合国力在不断的加强，在现代社会的发展当中，随着我国城市化进程不断推进，为建筑工程行业带来了极大的发展机遇，但同时也提出了新的挑战，企业为了能够在新时期下实现完美转型，从而迸发新的活力，则需要以发展的眼光看待自身问题。现代工程规模庞大，造价颇高，一旦企业在成本管理当中出现漏洞，则会造成企业经济出现断层或危机，不仅影响工程进展，而且也是制约企业发展的重要因素，本文针对土建工程造价成本管理控制方法进行探究，并提出相应的改进措施，以供行业参考。
关键词：土建工程；造价成本管理；控制方法
引言
随着社会经济的飞速发展，我国城镇化进程加快，人民日益增长的美好生活需要使得对房屋住宅的要求也变得越来越严格。作为房屋建筑企业，既要获得一定的经济效益不断发展壮大，又要建设出符合人们愈加严格要求的房屋建筑。这要求房屋建筑企业尽可能使投入资源的利用最大化，提高房屋建筑工程的价值。为了达到这个目的，工程造价成本控制就显得尤为重要。房屋建筑工程造价包含房屋建筑项目所有投资费用，涉及的阶段多、范围广，由于种种原因，当下房屋建筑工程造价失控的情况依旧存在，房屋建筑企业应在深入了解工程造价要点以及失控原因的基础上，将科学合理的成本控制手段渗入房屋建筑工程的各个环节当中，这样不仅可以保证各项工作顺利开展，还可以避免工程造价失控，提高工程价值。
1土建工程造价成本管理当中存在的问题
1.1管理理念落后
目前多数土建工程企业为了能够满足日益增长的市场需求，更多的将工作重心放在建设技术和设备的应用上，从而忽视了成本管理工作意义，导致一些管理人员在工作当中缺乏创新意识，管理理念落后，造成成本预算出现问题。管理人员作为造价成本管理工作的主体，其综合素养直接影响成本管理工作的效率和质量，但由于目前企业高层的重视程度不够，导致人才的选聘和培训缺乏力度，造成管理团队素养较低，在工作当中对工程造价进行规划时，所制定的程序缺乏规范，导致管理工作存在滞后性，并且由于日常培训力度不够，管理团队的工作方式往往沿用传统而缺乏现代化理念的应用，导致成本管理与市场脱节，存在大量偏差。土建工程项目的实施需要多部门之间进行联动配合，但结合目前实际情况来看，大多数土建项目的部门之间配合存在权责不明的问题，导致造价管理的工作效率和工作质量受到影响。
1.2管理机制不健全，管控科学性低
在施工过程中对成本进行控制与核算是一个基础性的工作。但是一般的做法是把成本核算分成多个模块，实施分阶段和分步骤的管理，并没有建立一以贯之的机制。这样就会造成建筑成本的分配不合理，每个部门都希望占用更多的资金，又希望在考核的过程中利益最大化，为贪污腐败埋下了温床，不能协调一致意味着管理机制缺乏科学性和持续性，最终会直接影响建筑工程的整体质量。
1.3施工浪费情况严重
由于土建工程项目是一项系统性工作，在施工当中不仅现场工作人员混杂，而且技术手段和设备的应用较多，受到人为操作的主观性影响和设备的使用效率差异影响，成本预算产生变化的可能性增加，而工程当中又需要存在灵活性的变化以适应外界各种因素的变动，不能以统一化的标准进行要求，则导致成本的波动范围不断增加，进而对成本管理造成一定的阻碍。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在土建工程施工当中，由于施工人员之间的素养存在差异，为了达到工期要求标准，如果盲目进行操作而缺乏培训过程，则会导致大量的材料遭受浪费，成本急剧增加，造成管理工作负担的同时，对企业的效益带来损失，并且一些施工单位为了能够满足自身利益需求，在工作当中对设计方案进行私自改动，导致成本预算结果偏离实际。
2土建工程造价成本管理的主要控制方法
2.1施工过程中严格工程造价控制
作为造价管理人员，要将主动控制与被动控制有效结合，在满足质量标准和保证工期的前提下尽可能降低工程造价。确保工程量计算资料的准确性、有效性以及完备性;要全面分析、严格审核工程变更和现场签证，从价值工程的理念判断其科学性和必要性;要以合同约定为依据，明确责任分工，主动监控，对于不履行约定义务的相关方要积极、及时提出索赔，维护自身合法权益;应做好施工工艺、方案等的论证工作，施工技术的合理使用，能够有效缩短工期、降低成本;另外还可通过购买工程保险等措施规避潜在风险，增加工程造价的可控性。
2.2完善管控机制，创新管理方法
国内目前比较常用的工程造价管控方法有BIM、全过程动态管控等。BIM严格来说是一种技术，它是以建筑工程中涉及到的各项信息数据作为模型，然后用仿真技术进行监测，确保信息科学、有效、可用的一种技术。它能帮助工作人员及时的发现建筑结构中存在的问题，然后制定出解决方案。稀释了工作人员的压力，提高了工作的精准性。全过程动态管控顾名思义就是对施工的整个过程进行管理控制。一般会在工程的决策阶段进行造价列表，每一个项目都要配以单独的施工方案，然后由建筑单位对这些造价和方案进行对比，择优录取，或是集合成为一个最优的方案。进入施工阶段后需要借助各种先进的技术，对工程造价进行合理的控制。在竣工后，建设单位必须对工程的实际费用进行准确的计算核对，计划与实际是否存在出入，存在的问题有哪些，进而在今后的施工中做出相应的调整。
2.3完善工程管理工作
由于工程当中所存在的不稳定因素较多，而管理工作贯穿于工程整体，是提高工程质量和进行成本控制的重要手段，所以需要建立并健全管理制度，提高工程管理工作力度。土建工程施工当中的管理工作应当更加精细化和现代化，采用现代信息化技术的应用，不仅能够较少管理人员工作负担，并且能够实现对工程无死角的监督，而一旦工程发生变动，则可以通过BIM技术的应用，在设备当中及时改动为工作人员带来直观体现。管理人员应当以精细化思维进行管理工作，从工程的造价管理、质量管理和安全管理入手，不断提高自身管理工作质量，在造价管理当中，严格把控工程的招标采购环节，保障材料质量的前提下，优选性价比更高的材料进行应用，而在施工当中则应当加强对材料和工艺操作的监督力度，保障工作人员能够按照标准进行工作，避免浪费情况发生。除却管理工作本身之外，管理人员应当积极学习节能减排理念，从中汲取对于工程工作有关的力量，为工程当中的材料选用和可循环利用奠定基础，促进施工企业可持续发展的同时，更加为现代生态文明的建设贡献力量。
结语
成本造价管控较为繁琐，需要管理人员付出足够的辛苦与努力，强调在进行具体管控时，管理人员需要始终保持严谨、务实、客观的态度，遵照施工单位综合条件以及工程项目建造要求，合理展开各项成本控制以及造价管理工作，保证成本造价管理科学性以及合理性水平可以得到预期目标，进而实现理想化建筑工程施工模式，确保整体项目成本投入合理程度，杜绝盲目投资以及错误投资等行为，实现对工程经济价值的最大限度挖掘，确保工程参建各方市场竞争实力可以得到进一步提升与强化。
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论文作者:史金明
论文发表刊物:《防护工程》2019年13期
论文发表时间:2019/11/11
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