摘要：在当前社会的不断发展下，企业管理中人力资源管理创新已经发展成为了现阶段最为主要的内容，特别是在当前全球化发展驱使下，在人力资源危机频发的模式下，企业要想得到快速发展，那么则需要加强对人力资源管理的认识，从创新理念出发实现人力资源管理的有效发展。鉴于此，本文主要分析企业如何加强人力资源管理与创新。
关键词：企业；人力资源；创新
1、人力资源管理创新的主要概述
从科学管理理念角度分析，人力资源管理已经得到重大变革，在国家政策以及社会指引下，人力资源管理在形式以及职能上出现了变化，最为明显的便是传统模式下人力资源管理已经转变为多元化的管理方式，人力资源管理形式也发生了前所未有的创新。从基本概念出发，人力资源管理创新是建立在传统管理模式之上的，是指管理创新理念在人力资源管理理论中的广泛应用，如将其细分，那么可以将人力资源管理创新设定为两种，首先从狭义角度分析，人力资源管理创新主要是为进一步提高员工的工作态度以及行为所设定的，主要是将原先的呈现以及政策加以创新。简而言之便是人力资源管理创新的改变能够打破传统模式的桎梏，且对企业发展带来帮助。其次是从广义角度分析，可以说人力资源管理创新是多层次的，并不仅仅局限在组织上，是从整个人力资源管理角度出发所实施的一种创新模式。
2、企业人力资源管理目前存在的主要问题
2.1、人力资源管理机构的设置
目前大多数企业没有设置专门的人力资源管理机构，其职能都由总经理办公室或行政部兼任。虽然有很多企业根据市场发展的需要将原来的“人事部”改为“人力资源部”，但即便如此，也很难专职，还得兼任许多与人力资源管理关系不大的其他一些管理职能。在某种意义上，还在沿袭传统的一些做法,人力资源部门是特殊人员的“安置所”。
2.2、企业文化作用的发挥不够充分
企业文化对于现代企业的管理来讲具有十分重要的地位和作用，但是，目前我国企业文化的建设并没有得到重视，虽然设立了诸多负责企业文化工作的岗位，并且成立了相应部门，但是，这些部门仅仅流于形式，并没有真正引起企业的重视，无法发挥出应有的作用和价值。
2.3、绩效考核体系不健全
激励的基础性工作薄弱。企业在制定自身薪酬体系时，有时为了节约成本，减少工作量，对员工进行薪酬调查及对员工工作岗位调查分析不够全面。同时在人力资源的考核中，由于受人际关系的限制，大部分员工填写的都是千篇一律，绩效考核体系缺乏一定的科学性与合理性，缺乏真实的考量，而且夸大了工作量，使企业制定的任务不能及时的完成，这也为人力资源管理以及企业内部的运作造成了影响。
2.4、人才引进过程缺乏相应的机制保障
人才发展是需要环境的，不但需要科研经费、实验室配备、助手配备等物质环境，也需要学科发展的基础、同行水平等软环境。只有建立相应的保障机制，才能引进适合企业发展的人才。同时也存在人才进门后出门难的问题，引进人才规定服务期限，缺乏淘汰机制，不合格者很难予以淘汰。
3、企业加强人力资源管理与创新的举措
3.1、加大对知识型人才的激励机制
我国正处于大经济大数据时代，对人才的需求也将更为旺盛。对于企业而言，如果想要发展，就必须懂得知人善任的重要性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆人是创造力的源泉，企业只有努力激发员工的主观能动性与自主创造意识，加大对人才的培养力度，按时按期开展职业技能培训，改善员工就业环境以及努力提高员工福利水平，才能在一定程度上提升员工的工作积极性。同时，努力改善人才结构，加强领导层的领导才能培养，巩固管理高层在企业职员心中的信誉度以及形象，整合行业内资源，调整产业发展战略，制定明确的战略目标，实施适合企业发展的中长期计划，提升整个团队的行动力与综合素养。在形成团队凝聚力与团队责任感的同时，努力吸收高层次复合型人才，加大对知识型人才的选拔力度，提升高科技人才的薪资待遇以及福利水平，规范企业用人标准，改变任人唯亲的现状，转向与任人唯贤的方向，只有这样才能在竞争的环境中占据自己的一方势力。
3.2、加深企业上下层之间联络沟通
企业上下层之间应该保持充分的联络，虽然现在企业内部分工越来越明显，但是企业各部门之间仍然是一个整体，仍然需要整合在一起共同致力于企业的长远发展，达到整体之和远胜部分之和的目的。企业应该定期联络公司员工之间的感情，在努力工作之余，也要注重公司间良好氛围的培养，事实也证明良好的工作学习环境确实有助于提高工作效率。同时，企业管理者应该检查好企业上下级之间信息传达的质量，确保信息能够得到有效的传达，避免出现因为某些链条断裂或者环节出错而导致的信息失真、信息延时的情况，从而为抓住良好契机做好准备。最为关键的一点是，公司管理者应该关心员工的身体、心理素质情况，定时定期为企业员工制定相应的身体检查安排，在激发企业员工创造活力的同时，也要关心员工本人，努力发挥人文主义关怀，在了解员工需要的基础上，共同促进企业与员工共同进步。
3.3、提高对人才的重视，实现人性化的管理
企业在人力资源创新管理中需要遵循人性化的管理原则，提高对人才的重视，将人才作为企业发展的重要资源，并将其放在核心位置，实现企业员工的全面发展，充分发挥企业员工的工作积极性和热情，使其能够更加主动的参与到实际工作中，为企业创造更大的经济效益。企业对人力资源进行管理时，需要实现人性化的管理，将人才作为企业发展的宝贵财富，对员工充满信心，信任人员，依靠员工，积极开发人力资源，使员工形成与企业发展相同的目标，强化人才的创新意识。
3.4、营造企业创新文化
创新的理念是企业发展的动力，而现代企业文化的核心就是人才观，而这也是人力资源管理的核心，只有留住人才，才能更好地促进企业的发展。为了留住这些企业发展的人才，就需要创立企业创新文化，创设激励型充满创新气氛的开放环境。不但要使人才在企业充分发挥才能，还要让其感受到挑战，只有在不断挑战不断实现中，才能满足人才自我实现的要求，才能打破现状，更好地促进企业的发展。
总之，在过去的市场实践中，我们发现了人力资源管理对企业的作用在日趋增强。在市场经济背景下，发达国家的企业中人力资源管理工作已经开始了战略性的人力资源管理。比较之下，无论是实践上还是理论上，目前我国企业人力资源的管理工作仍然是处于相对落后的水平，与发达国家的现代人力资源管理制度的差距很大。随着我国的社会不断进步，经济不断发展，企业也随之不断发展壮大。目前时代的进步对企业的人力资源管理提出了新的要求，企业人力资源管理者需要根据时代所提的要求，对人力资源管理制度进行完善与创新，这样才能与时俱进，提高企业的整体经济效益及促进企业的发展,使企业在竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]徐雪丹.浅析新形势下如何加强人力资源管理提升企业核心力[J].东方企业文化,2015,(24):63+65.
[2]徐子清.浅谈企业如何加强人力资源管理[J].经营管理者,2012,(15):130.
[3]张众宽.新形势下企业如何加强人力资源管理[J].中国城市经济,2010,(12):124-125.
[4]潘卫华.浅议国有企业如何加强人力资源管理[J].安徽电子信息职业技术学院学报,2005,(03):78-79.
[5]温汉生.企业人力资源管理的创新发展策略[J].现代情报,2003,(04):149-150+145.
论文作者:程小龙,姚川珍
论文发表刊物:《电力设备》2017年第17期
论文发表时间:2017/10/19
标签：人力资源管理论文; 企业论文; 员工论文; 人才论文; 人力资源论文; 企业发展论文; 企业文化论文; 《电力设备》2017年第17期论文;