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摘要：目前，我国的建筑行业存在着建筑工程施工技术及其现场施工管理的问题。而这些问题出现的原因很大部分在于施工环节繁杂，资源浪费严重。为了保证企业的建筑工程项目能够顺利实施，就要求建筑企业要对建筑工程施工技术以及现场施工管理进行科学的管理和有效的调控，以推广现代化建设的进程。本文主要针对建筑工程施工技术及其现场施工管理措施进行简要分析。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工；管理措施
1建筑工程施工中出现的问题
1.1建筑工程现场施工管理工作中所存在的问题
建筑施工现场为建筑工程进行各项工作提供条件，包括的内容非常复杂，管理也很困难。从目前的整个建筑工程施工现场管理状况来讲，还有许多问题，主要在以下几点有所表现。技术人员没有很强的团队意识，没有责任心，不能根据技术管理标准，对管理人员进行合理分配，对工作效率造成很大影响，进而对工程进展及质量也产生很大影响；施工现场存在很多安全隐患，有很大危险，大部分施工人员在进入施工现场时没有按要求佩戴安全保护装置，进而对自身生命安全构成威胁，使安全管理风险和责任不断加大；现场管理人员也有玩忽职守的状况发生，有些管理人员没有对自己职责进行严格要求，对施工质量及成本不能进行严格管控，从而对整个工程发展产生不利影响。
1.2建筑施工现场管理中存在的问题
1.2.1不重视现场安全管理
安全问题永远都是建筑行业最重要的一个问题，虽然我国对于建筑施工安全三申五令，但是依然存在施工单位过于追求经济效益和施工进度，忽略安全管理问题。对建筑施工现场进行管理，有利于施工技术管理，若现场施工管理得当，那么施工技术就可以得到良好发挥，有利于施工的顺利进行。纵观以往建筑施工事故，大部分都是由于安全环节没有落实好造成的。当前，我国建筑施工现场安全管理问题并没有得到一个足够的重视，施工方和相关的建设单位过于将施工的进度和经济效益摆在首要位置，忽略了相关安全管理工作，由此增大了施工现场的安全风险。此外，在施工现场的安全管理方面，我国还缺乏相应的法律条文，并且监督机构的安全监督工作也没全面落到实处，使得安全方面存在较大的隐患。
1.2.2现场安全管理不到位
施工现场的安全管理工作的实施情况对于建筑企业的信誉和自身的经营状况都是有着直接影响的，甚至决定着建筑行业的生死存亡。施工现场的管理工作不仅仅是对技术进行管理，同时也包含着制度、流程和人员的管理。我国参与建筑施工的工人很多都没有接受过正规的施工培训，在实际的操作中，自我的安全意识也不够，有时为了贪图振作方便会违反施工的一些规定和章程。同时，建筑企业在现场的安全管理上，只关注工作量的完成，对工人之间的相互协作和分工安排也没有特别明晰的方案，经常会出现职责范围划分不清的情况，导致现场的管理严重不到位，给了安全隐患可乘之机。
1.2.3现场施工的管理不科学
建筑的现场施工管理是一门学问，具体的管理工作应该在考虑施工进度、工序之间的相互配合、人员的合理搭配、材料的妥善使用等情况下进行，同时还应该具备一定的应急处理能力和方案，能有一个科学的计划和管理安排。当前，我国的建筑施工现场，相应的管理人员安全意识缺乏、管理能力薄弱、专业素质不高，使得现场的施工管理工作不够科学，也不能落实到位，导致施工现场会出现混乱的局面，导致施工的质量得不到良好的保障。
2建筑工程施工技术
2.1混凝土的浇灌和筑造技术
混凝土在浇筑的过程中普遍存在表面分泌水分的现象，为了确保浇筑混凝土的质量效率，必须要去除在混凝土表面的水分。要及时对浇筑完毕的混凝土采取保控制技术措施，在对其保温控制的过程中，就确保了混凝土表面的湿润。
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2.2结构转换层施工技术
在施工工程进行时，要注意建筑物结构上的受力差异，同时为了满足下部楼层的支撑功能，加大下部楼层强度十分重要；对于房屋建筑物，需要设置一些转换层在结构转换的楼层，抗震性能的高低会因为转换楼层的高度而发生相应的变化，转换层变高，上下层之间的内应力会发生明显的改变，所以要科学合理的设计转换层时，限制转换层的高度。
2.3钢筋的加工和结构设计
在施工时需要搭设专门的场地来加工制作房屋上部结构需要的钢筋，配上一整套的专门加工器械，还需要专业人员的负责和合理管理，管理的过程包括对加工钢筋的验收、试验提取的样品、正式开始加工和制作、试验焊接好的提取样品、成品进行挂牌、将加工好的钢筋分类放好最后进行检查核实等，并确保钢筋的加工制作质量。
3建筑工程现场施工管理措施
3.1健全相关管理机制
制定完整的建筑工程现场施工有关管理制度非常关键，要想将建筑工程现场施工管理工作开展好，就要制定合理的监管制度及奖罚制度。从而使整个施工建设过程更加科学合理、健康有序进行。另外，为了使工程建设质量不断提升，对于不同的情况要制定不同的制度，进而使质量水平不断提升。另外也要确保管理办法科学合理，从而符合实际需要，其中包含聘用专业的技术人员和管理人员，进行合理的监管工作。通过制定完整的奖罚制度，不断激发工作人员的工作积极性，使其清楚自身职责及义务，将其自身价值充分发挥出来，进而确保现场施工顺利进行。
3.2完善组织规划工作
要不断加大建筑工程施工现场的管理力度，对管理组织规划进行不断改进，并且在建筑工程的实际建筑特征和情況的基础上，进行科学合理的规划。其中包含对工作人员及机械设备和建筑原料进行科学合理分配等。在进行建设之前，要将准备工作开展好，对施工现场进行严格审查，并使其审查结果科学、精确，从而对规划方案进行针对性的调整。另外，还要清楚建筑工程的详细情况，和对工期的具体安排，还要对主要的工作步骤和工作技术进行了解，只有这样才能将组织规划工作开展好，进而对风险进行很好的防范。
3.3落实责任以及制度
在整个施工建设过程中，为了使管理力度和管理水平不断提升，就会制定相对完整的责任机制，所以必须严格执行这些责任机制，从而达到很好的管理效率。通过制定合理的岗位责任体制，对不同的工作人员的自身职责及义务进行合理分配。并通过运用合理的考核体制对工作人员的自身工作效果进行科学检测。工作人员在将自身工作完成的过程中，要使自身责任认识及主动性不断提升。进而使整个建筑工程质量不断提升。并且通过制度对应体制，从而确保工作人员达到操作标准，并根据规划合理开展自身工作。
4结束语
综上所述，我国目前的建筑工程施工技术是很科学先进的，建筑施工现场管理水平也日渐提高。在施工技术上，建筑企业的施工技术也符合国家的安全标准，现场施工管理也按照相关规定实施。建筑工程企业的发展对我国整体经济的发展有很大的推动作用，但同时也影响着人们的生命财产安全和国家利益。由于建筑工程施工的复杂性，在施工过程中会存在各种各样的问题。因此，为了解决施工工程中遇到的问题，建筑企业必须加大对建筑施工技术的研究，不断研发新技术。同时也要提高建筑工程现场施工管理水平，不断改进现场施工管理措施，促进建筑行业健康持续的发展。
参考文献：
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[4]常记周，狄献锋.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].河南科技，2018（16）：126+128.
论文作者:李豪杰
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第31期
论文发表时间:2019/1/21
标签：建筑论文; 现场论文; 施工现场论文; 施工管理论文; 建筑工程论文; 工程施工技术论文; 安全管理论文; 《建筑模拟》2018年第31期论文;