湖南建业管理咨询有限公司造价咨询部 412007
摘要：社会经济不断发展，建筑行业也得到极大的发展，在竞争日益激烈的环境下，工程造价咨询企业要想获得更好的发展，就需要做好企业管理工作，提高自身的核心竞争力，在激烈的竞争中处于优势地位，本文分析了基于核心竞争力的工程造价咨询企业管理。
关键词：核心竞争力、工程造价咨询企业、管理
造价管理是建筑企业管理中的一个重要内容，当前建筑行业不断发展马业带动了工程造价咨询企业的发展，在竞争日益激烈的情况下，咨询企业要想长远、稳定的发展下去，就需要提高自身管理，分析当前管理中存在的问题，采取有效的管理措施，提高企业管理水平，进而提升自身核心竞争力。
1、工程造价咨询企业特点
1.1大需求化
当前经济发展迅速，城市化进程步伐加快，工程项目数量不断增加，这也带动了工程造价咨询企业的发展，建设领域的投资控制需求也越来越大，因此工程造价咨询服务需要从数量以及质量上提高，满足社会需求。
1.2信息化
当前是信息时代，计算机在各行各业中都得到了广泛的应用，在投资控制方面应用计算机和算量套价软件，可以有效提高其效率和效果。另外，计算机技术的广泛应用也带动了工程造价咨询行业的技术革命，这方面的专业人才培养和教育也在有计划的进行。
1.3规范化
当前政府对于建设投资控制职能正在进行转变，在法规制度方面也有所转变，更加看重建设投资管理；造价咨询行业的管理也逐渐规范，加上行业的自律，造价咨询企业管理不断优化，相关的服务内容也变得丰富，内容在不断拓展。
1.4市场化
当前造价咨询行业的市场竞争也不断加剧，企业规模以及业务格局也已经基本形成，企业的规模化发展、专业化经营需求迫切，市场还需要增加开放程度，中外企业及机构之间的交流及合作也在不断增加。
2、工程造价咨询企业中存在问题
2.1重技能轻素质
当前在工程造价咨询企业中的工作人员中，普遍存在着注重技能的情况，对人员的素质则不够重视，工作人员素质不高，人员综合素质不足，企业以及员工自己都很注重提高工作技能，但是却并不看重综合素质，这就让很多工作人员缺乏强烈的敬业精神，没有较强的自律意识；另外，还存在很严重的挂靠现象，工程造价咨询业内已经实施了职业资格制度，但是因为该行业具有较大的便利性及灵活性，这也让工作人员存在挂靠现象；企业缺乏对兼职人员的严格管理，管理中较为松散，企业中经常会出现临时雇佣人员及挂靠人员的情况，因为缺乏有效的管理，人员素质较差，且后期教育不到位。
2.2重数量轻质量
我国的工程造价咨询企业在不断发展，规模不断扩大，企业数量也越来越多，但是虽然有很多的造价咨询企业，但是在企业质量方面却不到位，存在忽视质量问题，导致这一现象的原因就是对行业监管不够严格、有效，这也让造价咨询行业职业状态水平不足，企业在服务质量上也存在较大不足，限制了企业的发展。
2.3重市场轻管理
当前工程造价咨询企业已经脱钩改制成功，咨询业务招标制度也在不断普及，这打破了传统依靠主管部门行业垄断的情况，然而竞争激烈的市场环境，为行业发展也带来了新的问题[1]。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先，造价咨询企业之间存在竞争的激烈，缺乏完善、规范的行业市场环境，其次，造价咨询企业对自身缺乏有效管理，内部管理效果不是很理想，企业没有形成自身的特点及优势，行业内缺乏水平高、规模大的造价咨询企业，在这方面还需要加大发展力度，增加这样的企业数量；另外，企业缺乏较强的核心竞争力，在激烈的市场竞争中也面临着困难，在应对风险方面也存在不足，缺乏能力。
3、基于核心竞争力的工程造价咨询企业管理策略
当前行业竞争日益激烈，在这样的形势下，工程造价咨询企业要想获得长远、稳定的发展，就需要具有竞争优势，提高自身的核心竞争力。其包括众多组成因素，如知识资源、管理体系、从业队伍、核心技术、企业文化等，这些是主要的影响因素，因此要提高企业的核心竞争力，就需要从这几方面进行提升，采取有效的措施进行提升，加强核心技术，完善从业队伍，积累知识资源，促进管理水平的提升，建立优秀的企业文化，促进造价咨询企业的发展。
3.1核心技术
技术是第一生产力，核心技术对于企业的发展具有极为重要的意义，其是建立在基础理论的基础上的，在技术路线明确的状态下，为完成产品提供技术支撑。因此，工程造价咨询企业要想发展具有自身特色的核心技术，就需要研究好企业自身特有的咨询专长，这需要通过明确企业自身的定位，优先发展自身专长；利用科技创新及研发，可以为企业提供造价咨询的工具以及方法，为企业建立有效的造价控制核心技术，进而为企业解决实际问题。企业还需要在现有基础上，不断创新技术，加大创新力度，当前随着国家工程造价改革的深化，工程建设定额编制方面也有所改变，因此企业的核心技术也不能保持一成不变，而是要跟随时代发展情况进行有效的发展和创新，核心技术还需要具备前瞻性。
3.2知识资源
知识资源是一种重要资源，其具有可以反复利用的特点，其建立在知识基础上，对企业发展具有重要作用，可以促进社会经济发展。造价咨询企业应该注重提升工作人员的知识技能，以此为企业带来更多的经济效益；企业还需要健全组织结构，规范制度，组织文化等。
3.3从业队伍
人力资源也是企业核心竞争力中的一个重要组成部分，企业要想获得更好的发展，就必须注重人力资源管理，工作人员的素质水平及技能水平直接关系到企业的发展及形象。因此，企业需要加大从业队伍建设工作力度，提高队伍的水平，造价咨询企业需要注重培训工作，为从业队伍提供技能培训以及继续教育，提高人员队伍的整体能力及业务水平；另外，需要注重对员工进行职业道德教育，让从业人员树立和提升自己的责任意识，增强敬业意识，能够对自己进行管理，加强自律意识[2]。
3.4管理体系
管理体系就是建立方针和目标，并将这些实现的体系。当前我国有很多造价咨询企业规模都较小，在管理方面存在落后问题，因此为了获得更好的发展，就需要建立现代企业制度，加强和完善管理制度及体系。
3.5企业文化
企业文化是企业发展中不可缺少的一个内容，企业需要注重企业文化的建设，结合自身实际情况，建立带有自身特色的企业文化，提高企业的形象，增强员工的凝聚力。
结束语
综上所述，当前市场竞争日益激烈，造价咨询企业要想长远、稳定的发展就需要加强自身管理水平，采取有效的措施，提高自身的核心竞争力。
参考文献
[1]赵淼.影响造价咨询企业核心竞争力关键因素探析[J].北京大学.2011
[2]杨彦超.造价咨询企业核心竞争力的思考[J].城市建设理论研究：电子版.2013（15）
论文作者:李新红
论文发表刊物:《基层建设》2017年第25期
论文发表时间:2017/11/27
标签：企业论文; 造价论文; 工程造价论文; 核心竞争力论文; 核心技术论文; 要想论文; 行业论文; 《基层建设》2017年第25期论文;