摘要：随着社会不断的发展，电力企业也在不断发展和创新当中，为适应新时代的发展需求，国家电网公司对电力管理和建设提出了集约化物资管理方式，从而制定了相应的基本目标和实施的总体思路，同时也对在电力建设集约化物资管理下所存在的隐患提出解决措施和分析。本文就采取电力建设集约化物资管理下的EPC总承包模式实施基础内容建设和改革措施。
关键词：电力建设；集约化物资管理；EPC；集中采购
在社会主义市场经济的带动下，和企业的发展的创新已经提到日程上来，为适应新时代的发展需求，对企业的发展改革和采取新型化管理和改变陈旧思路也已经实在必行了。因此国家电网公司提出建设集约化物资管理的新思路和新目标，通过新的思路和发展目标，促进电网公司进一步的发展和统一管理，为电力建设提供的发展保障，更适合统一化一体化管理的目标。
1、制定电力建设集约化物资管理的目标和发展思路
为适应经济高速发展的新时代，电网公司针对新时代的变化制定出了物资集约化管理的新概念，更提出了物资集约化管理相应的发展思路和实现目标。通过对电网公司的物资集约化管理的目标和思路进行研究和进一步的消化，不断总结出物资集约化管理所带来的经济效益和企业发展方向。为了适应高速发展的社会市场经济现今的发展，电力建设围绕这一宗旨的前提下，制定出适应当前发展的企业规划和战略目标，进一步建设物资集约化管理的各项机制和规定章程，给予电力建设物资管理集约化的更高的职权，从而提升电力企业建设单位的物资管理的集中采购的能力，统筹资源的能力，掌控质量的能力和保障供应的能力等等，为国家电网公司提供各项电力建设的保障。
2、制定电力建设物资集约化管理的内容及解决措施
2.1、制定电力建设物资集约化管理的内容
制定出相应的电力建设物资集约化管理的内容是企业走向完善性、高效性企业的基础。重要内容主要包括3个方面：首先，深入建设国家电力建设在集中采购上的机制，对电力企业采购物资招标标准和相关流程进一步优化和改革，大幅度的提高电力企业在采购上的工作效率，进而。逐步完善电力企业的采购的速度和标准。其次，在电力企业建立完善和相应的物资供应保障的机制，保障物资及时准确的运达到企业，保证企业产品的生产和质量。在电力建设单位以企业实际发展为基本需要，建立与物资保障机制相应的配套机制，切实落实好企业的物资保障，实现物资尽快落实和最好实施，为电力企业的运营和发展提供坚实的保障和有力支撑。最后，对电力企业现有的管控机制进行升级和改革，注重企业产品质量的建设，完善企业内部各个部门的管控机制，实现各个环节有效的链接与配合，保证各项物资和设备在使用年限和生产日期的合理管理监督内。
2.2、制定有效的电力建设集约化物资管理措施
制定出有效的电力建设集约化物资管理措施是保证企业正常运转和产品生产的重要保障。其主要措施包括：其一，对现阶段的企业物资管理进行分析和整合，优化业务和结构的调整，进一步制定出完善适合的物资管理流程和制度，促进企业在物资方面的管理。其二，对电力企业的物资来源进行建设和整合，在电子平台上进行推广和应用，创建以商务电子平台和物资EPC为主的物资集约化的管理信息的两大电子信息平台，从而使物资的数据资源在平台上进行共享。其三，加强对电力企业内部资源管理人员的培养和素质的提升，逐步解决专业人才缺乏、企业内部人员分配不合理等问题，在分配工作时按员工的擅长和喜爱分配，让员工做到尽职尽责，对企业的发展起到推动作用。其四，制定出详细的采购目标及采购所有的流程，在电力企业采购“大规模”、“高质量”的物资过程中，制定出详细的计划、项目立项、财务预算等各环节规定。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3、EPC总承包模式对电力建设管理的好处
EPC是电力工程管理项目一种常见的管理模式，它起源美国的工程界，主要包含了工程项目的采购、设计以及施工等等内容。该模式在业内收到普遍的认可和高度的评价，EPC总承包模式下电力工程的项目，体现了电力企业的工程管理在向专业化、社会化和国际化的方向进展，是在当今国内乃至国际普遍的认可形式中最为典型的一种。EPC总承包模式主要包括以下几个基本特征：其一，对项目管理的专业化，由于电力企业的电力工程的EPC总承包商都是通过在市场竞争招标进行确定的，所选中的EPC总承包单位都具有许多的专业的管理人才，还具备一定数量的项目管理人员以及项目的业务经理等全方面人员，涉及到组织管理、设备采购、电力施工、经济技术、电力设计等各专业领域的知识储备和实践经验，可以有效的节省成本、提高质量、缩短电力建设工期。其二，提高社会资源的优化，电力工程是一个专业化要求高、建设程序众多、协作工作量较大的复杂多样性的电力工程，因此，在工程实施过程中存在着许多不确定因素和不可预见性，需要各项的管理人才和技术人才充分发挥自己的能力，确保电力工程安全顺利的进行。其三，建立集成化管理模式，EPC总承包管理项目是一个比较复杂和多样性的系统工程，因此，建设单位为了确保整个工程项目顺利有序保质保量的进行，必须制定系统工程集成化的方案和管理部署，对整个电力工程进行全局性、综合性项目的管理，可以最大限度的避免在工程建设中出现的差错和纰漏。其四，电力建设工程设计方案与实际施工必须保持缜密联系和高效搭接，EPC总承包模式下，施工现场管理和施工的计划方案都是由项目承包商来负责，这种模式下的管理可以减少由施工方和设计方责任分担不均所带来的问题。其五，项目实施过程中存在一定的风险，而EPC总承包模式管理下可以对风险进行评估，利用总承包商专业技术和项目管理的优势，通过科学有效的方法、专业的管理，为业主提供一个高性能、高效率、令人满意的电网，使电力建设单位收获预期的经济效益。
4、EPC总承包模式采用电力建设集约化物资管理的作用
集约化物资管理对现代企业提高效益和效率起到推动作用，集约化物资管理对EPC总承包模式管理也具有极其重要促进意义。首先，EPC总承包商采用集约化物资管理可以减短采购成本的时间和交易费用，在采购同一种物资时，往往因为不同，浪费许多时间去比较去沟通，在EPC总承包管理模式下，通过集约化物资管理，实现对物资同类、同种产品批量的购买，确保在众多供应商中找到最适合满足建设的需求时更争取到价格的优势，有效的降低了采购的成本。其次，采用集约化物资管理有利于实现物资质量和产品质量的双重保障。在EPC项目管理过程中，采用集约化物资管理吸引更多供应商提供先进的技术支持和售后相关服务，对产品质量的可靠性和稳定性有重要意义。
结束语：
电力企业在不断发展过程中，采取集约化物资管理对EPC总承包模式能够高效提升企业的效益和效率，通过集约化物资管理模式不但可以减少企业的实际工作量更有效的保障物资的供应，而稳定的物资保证是产品质量可靠性和稳定性的基础，电力建设集约化物资管理可以集中采购，减少其间的周转时间，增加企业的办事效率，极大程度的减少资金的占用和不正当的浪费，从而，有利于对企业资金的管理。因此，加强电力建设集约化的物资管理可以更好的保证产品质量和统一管理，更有利于电力企业更好适应时代发展做好基础工作。
参考文献：
[1]曹勇.电力建设集约化物资管理下的EPC总承包模式探究[J].城市建设理论研究：电子版，2014(36).
[2]康贺仁.我国电力建设EPC总承包管理模式的应用研究[D].华北电力大学(保定) 华北电力大学，2009.
[3]王东.电力建设集约化物资管理下的EPC总承包模式探究[J].科技传播，2014(18).
[4]运晨超.电力行业物资集约化管理研究[J].中国外资，2014(5)：243-243.
论文作者:张理
论文发表刊物:《电力设备》2017年第31期
论文发表时间:2018/4/17
标签：集约化论文; 物资论文; 电力建设论文; 物资管理论文; 总承包论文; 电力企业论文; 企业论文; 《电力设备》2017年第31期论文;