摘要：当今社会，市场经济发展迅速，市场竞争也越来越激烈，给企业生存带来了巨大的压力，给企业的可持续发展制造了难题。人力资源绩效管理是目前非常先进的一种企业管理方法，对绩效管理的合理运用有助于企业的可持续发展。但是对于这种先进的管理方法，大多数企业还缺乏足够的认识，在实施的过程中存在诸多问题。本文笔者就人力资源绩效管理的内容分析研究，目的在于探索人力资源绩效管理在企业中的运用策略。
关键词：可持续发展；人力资源绩效管理；运用策略
前言：迅速发展的经济导致了市场竞争越发激烈，给企业的生存与发展带来了困难，怎样解决这些困难，加快企业的发展进步成了当前企业必须面对的问题。在这样的情况下，大多数企业逐渐开始意识到，必须完善企业管理方法。我国人力资源绩效管理理念出现于20世纪90年代，人力资源绩效管理理念在我国经济发展过程中起到了关键作用。但是就目前情况来看，大多数企业对人力资源绩效管理缺乏足够的认识，通常只是口头强调，在企业的管理过程中并没有充分运用。因此，对人力资源绩效管理在企业管理中的运用策略进行探究就显得尤为重要。笔者根据人力资源绩效管理的具体内容，对其实际运用过程中出现的问题进行分析。
一、人力资源绩效管理的具体内容
（一）人力资源绩效管理的含义
想要在企业管理中正确的运用人力资源绩效管理，必须对人力资源绩效管理有一个充分的认识，首先要对绩效的含义有所了解。绩效，可以理解为企业员工在限定时间内的劳动成果以及劳动过程中的实际表现。绩效既是员工价值的体现，也是对员工工作表现的一种反馈。对绩效的含义有所了解之后，就初步认识人力资源绩效管理了。人力资源绩效管理是一种先进的企业管理方法，合理运用人力资源绩效管理可以加强企业领导对企业的管理，提高员工的工作效率，促进企业长期发展。不仅如此，合理运用人力资源绩效管理还可以优化企业的资源配置，使企业资源得以充分利用，落实相关责任，调动员工的工作热情，帮助企业获取最大利益。
（二）实施人力资源管理的意义
人力资源绩效管理可以帮助企业把任务目标准确分配到相关部门，在通过相关部门分配到每一个员工，使员工之间、部门之间分工明确，构成一个完整的管理体系，提高工作工作效率。再加上员工的工作绩效直接关系到自身的酬薪发放，因此，人力资源绩效管理还可以调动员工的工作热情，使员工积极投入工作，发挥自身的最大价值。从而完成企业任务目标，增强企业自身实力，促进企业长期发展。
二、企业人力资源绩效管理在运用中出现的问题
自我国人力资源绩效管理理念诞生以来，越来越多的企业开始认识到人力资源绩效管理的重要性，并加以实施，加快了我国的经济发展。但是，还有相当一部分企业在人力资源绩效管理的运用过程中存在一些问题，主要体现在一下几个方面。
（一）人力资源绩效管理相关制度不够完善
结合人力资源绩效管理在企业管理中的实际运用情况，可以发现，企业在管理过程中出现问题的主要原因就是人力资源绩效管理的相关制度不够完善。部分企业在人力资源绩效管理运用方面，只做表面文章，缺乏对人力资源绩效管理的深入认识，这些企业也运用了人力资源绩效管理，但是没有对人力资源绩效管理制度进行完善，科学性、时效性等要求都不满足，无法有效地约束员工的一些行为。另外，由于企业管理阶层对人力资源绩效管理没有深入认识，与企业员工之间的沟通交流不足，导致了企业绩效管理达不到指定要求，无法完成企业的相关任务，对企业的发展造成了严重的阻碍。
（二）缺乏对人力资源绩效管理的深入认识，绩效管理观念较为落后
根据实际工作情况可以发现，很多企业员工好像对绩效管理都有足够的认识，但是事实并非如此，企业员工在说到绩效管理时总是依赖各种考核材料和表格，这也从侧面说明了，企业员工对企业的管理方法以及管理理论不是很理解，缺乏深入的认识。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，这也反映了一个问题，企业管理人员的绩效管理观念比较落后，把考核材料与表格作为管理的重要依据，对员工在实际工作中出现的问题不能够准确反映，达不到考核应有的目的，影响企业发展计划的决策。
（三）绩效考核机制存在缺陷
通常，企业在对员工进行绩效考核时，相关管理者都会对考核的成绩进行记录，然而在记录的过程中，不可避免会带有一些主观因素，这样长期下去就会对员工的工作状态产生一些影响，再加上管理者在对员工进行绩效考核时都会把员工工作中存在的问题曝光，使得员工产生较大的心理压力甚至对工作产生厌烦，影响工作效率。基于这些因素，很多企业在绩效管理中都想避免这种情况，导致考核工作没有得到很好的落实。
三、人力资源绩效管理在企业中的运用策略
（一）加强管理人员对人力资源绩效管理的认识
想要人力资源绩效管理在企业中被有效运用，就必须加强相关管理人员对人力资源绩效管理的认识。大多数企业管理者还认为绩效管理只是人力资源管理部门的责任，这种观念是不正确的，在新环境下，要对绩效管理有深入的认识，树立新的管理思想，用可持续发展的眼光看待人力资源绩效管理，重点培养员工的管理意识，加强员工对绩效管理的认识，让企业所有员工都了解实施人力资源绩效管理的重要意义，提高企业任务目标完成的效率，为企业获取最大化的利益。
（二）对企业人力资源绩效管理制度进行有效完善
企业只有对人力资源绩效管理制度进行有效完善，才能提高绩效管理的实用性，使人力资源绩效管理在企业中发挥重要作用。企业可以根据员工实际工作情况，制定绩效管理计划，并选用与之适应的绩效考核方法。另外，相关管理人员要加强与员工之间的沟通交流，了解员工的工作状况，调动员工工作的积极性，发挥每一位员工的最大价值，同时也要坚持“以人为本”地原则，对员工的奖励、惩罚都要实施到位。对于员工在工作中出现的一些问题，相关管理者要及时发现并处理，不能因为估计员工的面子而选择回避，要给予相应的惩罚，把相关规章制度、奖惩制度落实到位，确保企业整体的执行力。
（三）落实人力资源绩效管理的绩效考核工作
企业相关管理者要对考核的内容、标准以及考核计划有充分的了解，这是落实人力资源绩效管理考核工作的基础。相关管理者在参与绩效考核计划指定的过程中，不能带有自己的主观因素，要对考核的内容进行认真的调查和讨论，科学、合理的制定绩效考核计划，避免影响员工工作的积极性。例如，企业可以把不同部门的考核内容与考核标准制成说明手册，让员工对考核标准有一个准确的概念，从而有目标、有动力的展开工作，提升工作效率。最后，绩效考核要坚持“公平、公开、公正”的原则，培养员工的竞争意识，落实绩效考核各种规定，调动员工工作积极性。
结语：
市场竞争的激烈为企业生存发展带来了压力，企业急需改善传统的管理方法。在企业管理中运用人力资源绩效考核是保证企业自身利益的必要手段。从实际情况来看，大部分企业的人力资源绩效管理相关制度还不够完善，也没有充分落实绩效考核制度，对人力资源绩效管理制度无法充分的运用，严重阻碍了企业的发展。笔者认为，在社会飞速发展的新环境下，必须加强企业管理者以及员工对人力资源绩效管理的认识，对相应的管理制度进行完善，把绩效考核工作落到实处，只有这样，企业人力资源绩效管理才能被有效运用，促进企业的生存和发展。
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论文作者:贺晓均
论文发表刊物:《基层建设》2017年5期
论文发表时间:2017/6/12
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