江苏宿迁 223800
摘要：随着我国经济的不断发展，建筑业突飞猛进，在国民经济中占了重要作用，房建工程也有了很大的发展，但是因为房建工程是一项复杂的工程，而且工期较长，所以在现实的施工管理上和质量控制上出现了难以避免的问题，本文是对房建过程中的施工管理和质量控制两个方面来探讨，并提出有效的管理措施。
关键词：房建工程；施工管理；质量控制；管理措施
在房建工程上来讲，房屋建筑的安全性和功能性，关键在于在施工过程中的施工质量是否达标，施工质量越高，最后获得的功能性越高，同时要确保房屋建设的工程质量不出现问题，因此加强房建施工管理和质量控制的重要性。但是，我们知道，影响一个事物的原因有很多，我们从以下方面来进行分析探究
一、影响房建工程施工管理和质量的因素
（一）施工材料因素
房建工程的施工，会用到很多各式各样的建筑材料，这些材料是房屋建筑的基础，他决定了工程质量的很大一部分。这些材料，既有成品也有半成品，甚至还有配件等小的材料。因此在施工的时候，要根据施工的具体需求来决定，既要保证建筑工程的质量，又要节约建筑成本在材料的选购中，采购人员必须具备丰富的建筑建设基础等专业知识，在选购材料时严格要求供货方，提供最优的材质材料和最优的供货厂家。既要考虑建筑物的外在美，也要考虑材质的强度和耐久性。
在验收材料的时，严格检查，一定要保证材料的质量，必要时，也可以进行相关的实验，确保正常的施工要求。
（二）人为因素
人是房建工程的活动对象，人也是影响房建工程施工和质量的最主要的因素，采购人员、施工人员、服务人员、决策管理人员等，都对房建工程有着不同的影响。因此，在房建工程中，要尽可能的降低人对房建工程的影响，才能确保工程的顺利进行。
（三）工程勘察设计因素
勘察设计，制定方案也对房建工程的施工和质量有很大的作用。房屋建筑的设计，并不能单纯的利用图纸的设计进行施工，他必须对施工所在地的地质环境和人文环境等多方面多角度进行勘察测验，并且反复进行数据的测量，有条件的话，也可以进行相关数据的比对实验，根据实地情况进行图纸规划，制定出科学合理的施工方案，讲利润最大化。
其次，在制定施工方案的同时，需要考虑很多因素，资金到位情况、管理和施工技术等多个方面，还要根据实际情况来进行施工要求，做到施工方案在技术上可行，资金合理，工艺先进、操作方便，从而可以降低工程成本，提高工程的利润。
三、我国房建工程施工管理和质量控制出现的问题
在房建过程中注重施工管理和质量控制最主要的原因就是确保施工安全，保障施工质量，提高施工效率，和提高整个房建工程的水平。虽然我国在这方便已经有了很好的发展，仍有许多不足之处。
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（一）思想观念存在问题
在房建工程中，施工管理和质量控制的理念决定施工管理和质量控制的行为，就像公司的决策者的思想观念决定企业发展方向一样，他的理念也决定施工管理和质量控制的一个重要因素。在当下，施工管理和质量控制的工作不到位的表现，我们总结起来有以下几个方面。第一，在施工工程中，对施工中的施工管理放松警惕；第二，没有做好房价工程进度管控工作；第三，在工程验收方面存在懒惰现象。造成这样现象的原因，主要是由于管理决策者对施工管理和质量控制的重要性认识不足，存在思想懒惰的情况，认为这个施工管理和质量控制可有可无，可以忽略不计，这就容易造成施工管理和质量控制工作做不到位。
（二）从业人员素质偏低
建筑管理人在施工过程中起着很重要的作用，他的个人素质和专业技能影响整个施工工程的进度，但是由于各种原因，造成这些从业人员的素质偏低。
从业人员的招用来说，一般的建筑施工工人都是外出务工的农民，这些人的教育程度比较低，没有接受到高等教育，在安全意识上比较淡薄，专业技术水平也比较低，这种情况很容易造成施工时候出现安全隐患。
（三）施工材料质量不过关
之前说过，房屋建筑的基础是各种各样的施工材料，同意，房屋建筑的质量也是建立在施工材料的质量基础上的，但是，有的企业和个人，单纯的为了谋求私人利益，偷工减料（这段话读起来怎么不通顺，意思表达前后语无伦次 这是什么修改态度！）、以次充好等违法行为，严重影响了房屋建筑的施工质量。例如在房屋建造过程中，对外墙的粉刷上，有的企业为了节约成本，在对外墙粉刷所用的涂料的时候，以次充好，瞒天过海，最终导致墙面的脱落；还有在内部进行混凝土浇灌的时候，很多企业为了省钱偷工减料，对混凝土的配备上，比例不均匀，导致很多地面出现返沙现象。
（四）制度方面不健全
在整个房屋建筑施工的过程中，房屋建筑管理体系和管理制度起着关键性作用，施工人员、技术人员、过程管理者都要以此为标准，他是所有人员的行为准则。但在我国相当大的部分的房屋建筑体现和管理制度没有完成的、系统化的构建，尤其是在机构的设置中不够完善，甚至有的地区根本没有必要的管理体系，也没有最基本的施工责任制度，施工人员的权利和责任分配不明确，没有岗位责任制度，如果出现问题，不能及时处理。总结起来，就是在制度方面，很少企业做到有与时俱进的建立相应的责任制度，在企业的管理效率上大大降低，在管理上，容易出现管理漏洞，出现不必要的损失。
三、强化房建施工管理和质量控制的有效措施
（一）建立健全相应的施工管理体系和控制质量体现。
要想提高施工质量，就必须完善房建施工的管理，那么，就我国而已，首要任务就是建立健全完成的、系统化的管理体系和制度，施工方单位要明确施工责任制，建立岗位责任制度，对施工人员和管理人员进行权利和义务的划分，如果出现问题后可以及时找到相关责任人进行问题的处理。于此同时，建立一个监督检查机制也是很有必要的，这样一来，可以做到有问题及时发现及时解决，保证认真规范的开展施工质量管理工作。
（二）加强专业人员的培训
房建工程的施工和质量控制，均有施工管理人员完成，因此专业人员的素质决定施工管理的水平，因此对专业人员的培训是很有必要的，首先，在施工管理人员的录用上，根据制定的规章制度，对不符合的员工拒绝录用，在对录用员工人员中，定期的进行安全意识的培训和专业技术技能培训，使工程施工管理人员掌握应该掌握的施工专业技能，并通过系统的培训，可以让施工管理人员在紧急情况下能够顺利及时的解决房建施工过程中发生的意外事故，从施工进度上来提高施工质量。
（三）对施工过程工序进行有效规范
在施工前期的规划中，要对施工工序进行合理的有效的进行规划，在保证质量的基础上按部就班的完成工序。在施工钱，一定要分析制定出一套可行性和科学性都统一的一套最优deep施工方案，在施工中，施工人员严格按照施工工序和施工程序秩序，不能敷衍了事。
（四）保证施工的材料质量
施工材料的质量决定房建工程质量，因此，要想提高房建工程的质量，必须要保证施工材料的质量，首先对施工材料的采购工作进行重视，进行严格把关，派专人负责采购工作，并建立专人责任制，制定奖罚制度，适当的对施工材料进行相关实验比对，确保万无一失。
结束语
在我国，房建企业竞争日趋激烈，要想在激烈的竞争中成为佼佼者，就必须从自身角度出发，从自身的管理和质量控制水平来解决根本问题，切实做好施工管理与质量工作，及时查找和修正在施工过程中出现的各种问题，做到早发现早修正的基本原则。科学有效的制定管理策略，有效加强房建的管理工作，提高我国建筑行业企业在世界建筑业的地位。
参考文献：
[1]刘宝生《浅论房屋建筑工程质量管理出现的问题及解决措施》 学术期刊 《建筑与文化》2013年10期
[2]刘贤军《试论施工质量管控在房建工程中的重要性》学术期刊《城市建设理论研究》2014年10期
论文作者:刘壮
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第17期
论文发表时间:2018/1/22
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