摘要：石油化工企业生产经营的过程当中，物资采购成本是其重要的成本构成。从科学的角度入手，做好物资采购成本方面的有效优化，这对于提升企业自身经营效益来说是具有十分积极意义的。本文就分析和探讨了如何优化石油化工企业物资采购成本，以期更好的为相关管理工作的开展提供一个良好的保障。
关键词：石油化工企业；物资采购；成本管理
1引言
对于石油化工企业来说，其物资采购的规模相对较大，类别较多，做好成本方面的优化工作，对于提升企业实际经营成本管控水平来说是具有现实意义的。在当前新的发展环境下，我们在开展物资采购工作上，应从科学的角度入手，做好对当前实际工作中各方面问题的分析，切实的引进行之有效的采购成本控制策略，提升采购行为的科学性和规范性，减少不必要的支出，保证经济效益。
2石油化工企业物资采购成本控制工作开展的必要性
在实际物资采购成本方面控制工作开展的过程中，我们做好物资采购成本的控制，可以进一步实现对企业整体经营成本的压缩，促使企业自身经济效益的有效提升。对于企业来说，获取利润是其重要的发展目标，同时也可以说是企业本身发展的基础。如果利润获取能力不足，那么其企业自身的生存也将成为问题。在当前市场竞争环境下，石油化工企业本身经营管理工作的开展中，提升自身成本控制能力也是提升其自身竞争发展能力的一个必要的手段和举措。通过优化采购成本管理工作，可以带动其他方面工作水平的有效提升，这能够从整体的层面上，让企业更好的实现现代化、精细化、标准化的管理。另外，通过展开物资采购成本管理控制工作，这样也可以让企业的管理层和员工都形成良好的成本管控意识，提升其自身的责任感，在企业内部构建一个良好的氛围和环境空间。因此，结合实际情况，做好物资采购成本控制工作的作用和意义是毋庸置疑的。
3当前石油化工企业物资采购过程中存在的问题
在现阶段石油化工企业物资采购工作开展的过程当中，对于成本方面的控制还存在一定的改进空间。具体采购流程在实际执行上存在着计划编制不够合理、缺乏有效的审核等方面的问题，进而导致的实际采购过程行为的成本控制工作的开展受到了一定的制约。对于实际采购过程当中一些检验、运输等环节的核查不到位，这也不利于成本管理控制精度的提升。部分人员在进行采购工作开展的过程当中，对采购模式没有结合实际情况做好相应的改进，缺乏充分的调查和分析，从而导致了没有从标准化的角度展开成本方面的控制，难以保证成本管理工作的开展效果。与此同时，在实际物资方面管理，相关工作手段还不够先进，难以保证整体成本管理工作的落实管控效果。另外，在实际物资采购工作开展上，相关员工自身的素质水平相对有限，难以对于实际采购计划进行合理的编制与有效的执行，进而对于成本控制工作的开展效果也产生了一定的影响。因此，现阶段石油化工企业物资采购工作开展过程当中，成本控制工作的落实还存在一定的改进空间，我们应该做好有效的优化，真正的构建一套科学的物资采购成本控制体系，满足相关工作的开展需求。
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4石油化工企业物资采购成本控制优化策略分析
第一，对采购管理工作的开展制度进行有效完善。为了更好的实现对物资采购成本的控制，我们应该对相关的工作管理制度进行有效的完善，制定一套科学的流程和标准，让整个采购行为的开展更加规范。依据实际需求对物资采购的计划进行制定，并且做好对实际申报等不同环节的有效跟踪与监督，让整个采购计划的编制更加科学合理，同时也具有足够的准确性，能够真正的实现为后续采购行为提供指导。针对于实际采购计划的审批上，我们也应该以更加负责的态度做好控制，尽可能的减少物资积压等方面的问题，并且围绕物流成本采购成本等方面的因素，做好充分的分析与控制。在具体采购上配合行之有效的监督工作，对于实际费用方面的透明度进行提升，做好相应的资金方面的审批，真正的减少各方面人为干预的空间，构建一套更加严谨的采购管理机制。
第二，提升采购过程执行控制效果。在实际物资采购过程当中，我们应该采取招投标采购的方式来进行相应的管理。通过利用招投标的管理模式来展开供应商的选择，这样可以更好的提升公平性和规范性，同时也能够从更加标准化的角度，对于供应商本身的质量、价格以及服务等多方面的水平进行衡量，减少了后期物资产品方面的诸多问题，这样采购工作的开展能够更加科学有效。通过利用这方面的机制也能够对于徇私舞弊的问题进行规避，让整个物资采购过程更加规范。另外，在具体执行上监督工作的开展也应该确保跟踪的全面性和及时性，真正的实现对整个采购行为的全方位监控，提升对违规行为的控制能力。
第三，做好员工的培养。在实际石油化工企业物资采购工作开展的过程当中，做好队伍建设也是非常关键的。我们应该从采购成本管理的角度，对于实际岗位工作人员的工作需求进行充分了解，制定具备更加针对性的培训内容和机制，让在岗员工本身能够在参与培训学习的过程当中得到自身能力方面的提升。在实际培训工作的开展上，我们也应该结合物资采购工作的特点，增加一些有关的法律法规和职业道德方面的培训，促使员工自身综合素质的有效发展。另外，为了更好的落实好相关培训工作，我们也可以配合相应的抽查考核的方式，对于实际员工学习的情况进行了解和掌握，促使其形成良好的参与培训的意识。
5结束语
总而言之，在石油化工企业经营管理的过程当中，我们应该对于物资采购工作的开展进行合理的优化和调整，从成本控制的角度做好相应的改进，真正的促使整体物资采购的成本得到更好的控制，提升企业经济效益的获取能力。
参考文献：
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论文作者:张可
论文发表刊物:《基层建设》2019年第8期
论文发表时间:2019/6/14
标签：物资采购论文; 工作论文; 采购论文; 石油论文; 成本控制论文; 化工企业论文; 采购成本论文; 《基层建设》2019年第8期论文;