摘要：人才竞争已经成为企业当前乃至未来的核心竞争，企业人力资源管理在企业中的作用越发的重要，有效地发挥人力资源管理中薪酬与绩效管理，可以使企业吸引人才、挖掘人才、造就人才、留住人才，为企业的未来发展提供充足的源动力。基于此，本文简述了供电企业绩效管理在薪酬激励机制中的主要作用，对供电企业人力资源管理中薪酬与绩效管理存在的主要问题及其措施进行了简要分析。
关键词 供电企业；绩效管理；薪酬管理；作用；人力资源管理；问题；措施
人才是当今社会发展的核心竞争力，随着电力体制改革的不断深入以及市场经济的日渐完善，供电企业想要在严峻的竞争中取得先机，更好的实现企业的发展目标，就需要充分发挥企业员工的价值，而绩效管理与薪酬管理是供电企业人力资源管理工作中的重要手段。以下就供电企业中薪酬与绩效管理存在的问题及其措施进行探讨。
1供电企业绩效管理在薪酬激励机制中的主要作用
薪酬激励机制与企业基本分配工作息息相关，对企业的人力资源管理产生着重要的影响。因此在供电企业中应该建立相应的能够将员工绩效考核结果与工资总额、员工个体工资收入相挂钩的薪酬激励机制，切实将员工的绩效考核评价结果与企业的薪酬分配、岗位调动以及相关教育培训活动的开展、员工的职业生涯规划工作有机的结合在一起，充分发挥绩效考核管理工作在薪酬激励机制中的重要作用。同时，将具体与考评结果作为员工在职业发展中岗位调动和调整的重要参照，在岗位竞争活动中对绩效成绩高的员工进行优先考虑；同样将考评结果作为员工参与各项教育培训活动的重要依据，选派考评优秀的员工参与教育培训，提升员工的职业素质，为其未来的职业生涯发展创造条件。只有这样，才能在工作中充分激发员工的工作热情，调动员工的工作积极性，促进员工和企业共同发展和成长，实现员工与供电企业之间的双赢。
2供电企业人力资源管理中的薪酬与绩效管理问题分析
供电企业人力资源管理中薪酬与绩效管理存在的问题主要表现为：（1）薪酬管理存在的问题。薪酬管理办法起不到激励作用或激励作用不明显。现行的薪酬管理重视人的因素，忽略工作任务的重要性，只能激发个别人的晋职想法，不能激发大多数员工工作积极性。薪酬结构也不合理。有的供电企业虽然建立了基本薪酬和可变薪酬双向考评机制，但可变薪酬占有比例过小，也起不到薪酬激励作用。有的供电企业为了管理方便，对员工薪酬粗略划分，同一级别薪酬一样，但工作性质、难易、工作量大小，甚至危险程度都不同，而薪酬相同，这种薪酬考核办法不但调动不了员工积极性，反而使员工心存不公，影响员工工作。（2）绩效管理存在的问题。供电企业人力资源管理中的绩效管理问题，主要是绩效考核机制不科学。大多数供电企业已经实行绩效考核，但由于考核设定不科学和管理不到位等因素，绩效考核缺乏与实现有效的薪酬激励没有结合好，造成绩效考核形成虚设，不能发挥出绩效管理的作用。在绩效管理理念层面也出现问题。主要存在考核尺度不同、分数与实际不符，供电企业绩效考核虽然由人力资源部门负责，但具体评价仍以科室考核为主，容易造成考核尺度不一，考核不准确。供电企业内部权责不明、界限不清，不能密切配合，导致绩效考核误差较大。
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3供电企业人力资源管理中加强薪酬与绩效管理的措施
3.1加强薪酬和绩效管理的联系。纯粹的薪酬不能起到激励作用，必须与目标管理或绩效相结合才能调动员工的积极性。供电企业只有实施绩效考核或目标管理考核，以员工为单位进行量化评定，评定内容要涵盖全面，包括员工出勤率、工作状态、危险系数、岗位贡献、取得成绩等，根据量化评定确定工作薪酬。供电企业可以通过以下几种方法来提高薪酬激励：通过加大绩效工作和福利项目的比例，通过加大涨幅工作的比例，通过灵活的弹性工作制度，通过能力和绩效作为计酬的基础等来实现薪酬激励作用。
3.2严格薪酬与绩效管理的公平性和竞争性。薪酬与绩效管理的公平公正是实现薪酬达到满足于激励的重要手段，供电企业要努力维护公平，建立可信度，让员工知道付出与收获成正比的道理。供电企业需要从内部公平和外部公平两个方面来实施，内部公平是供电企业内同种岗位、相同绩效的薪酬基本相等，不同岗位、不同绩效的薪酬体现差别，无论何种岗位都要和各自的贡献成正比，实现薪酬公平化。外部公平就是供电企业对本地区相似行业相似规模岗位，以确保公司薪资在市场中的竞争力，这是吸引人才、留住人才的较好办法。
3.3强化薪酬和绩效管理与福利项目结合。供电企业员工在确保强制性福利待遇基础上通过特别福利项目来实现薪酬和绩效激励作用，如健康检查、旅游、交通费、带薪休假等福利，往往这种福利待遇具有激励作用，特别福利项目要体现“特别”，对在绩效管理考核突出和对企业有特殊贡献的员工实行差别化福利待遇。福利待遇建立在“员工需要、员工喜欢、具有竞争性、体现公平性”四个标准之上，才能更好地达到薪酬与绩效管理效果。
3.4合理满足员工的薪酬和绩效管理层次需求。主要表现为：（1）适时调整薪酬水平。供电企业应该根据薪酬市场、社会环境、公司业绩等变化对公司整体薪酬水平进行调整，同时，还要针对员工作业绩和能力进行局部和单独薪酬调整，起到激励优秀员工作用。（2）落实量化积分升薪制度。电力人力资源部门可以根据同一岗位、同一工种，实现量化积分考核制度，综合内外公平因素，通过累计积分达到提升薪酬的目的。
4结束语
供电企业加强和重视人力资源管理是提高供电企业核心竞争力的主要方法，传统的薪酬和绩效管理虽然取得了一定的成绩，但随着电力体制改革的不断深入，传统的薪酬与绩效管理已经不适应现代企业的发展要求，因此对供电企业人力资源管理中薪酬与绩效管理进行分析具有重要意义。
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论文作者:林奕
论文发表刊物:《电力设备》2017年第26期
论文发表时间:2018/1/6
标签：薪酬论文; 供电企业论文; 绩效管理论文; 员工论文; 人力资源管理论文; 绩效论文; 作用论文; 《电力设备》2017年第26期论文;