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摘要：在建筑工程体系中，机电安装工程是一项关键的工作。机电安装工程会直接影响到建筑的使用时间，因此机电安装的质量在很大程度上决定着建筑工程的质量。本文简单介绍了建筑工程机电安装的管理内容和措施，以供参考。
关键词：建筑工程；机电安装项目；管理；
在现代化社会，建筑的规模不断变大，组织机构越来越复杂，这使得机电安装工程的难度也在不断增加。为此，我们就应完善对机电安装项目的管理，保证机电安装工程的顺利完成，以此来保证工程达到良好的质量。
1.机电安装项目管理的具体内容
1.1合同管理
建设单位要对招标文件进行详细的审查和判断，明确工程建设的具体要求，如工期、建设质量，之后结合自身的实际情况进行投资成本预算以及相关方案的制定，避免损失的形成。另外，在进行文件研究的过程中，应对现场进行勘察，收集完善的资料数据，进而为后期工程评定提供依据；在文件审核完成后，即可进行合同的签订，并通过与业主的协商，对合同中存在的不明确条款进行明确，保证双方利益。
1.2材料管理
在机电安装工程中，只有保证材料质量的合理性、送达时间的准确性，才能更好的提升施工效率，保证工程质量。因此在进行材料选购的过程中，要对供应商的资质进行严格审查，以最少的投资成本获得较高质量的材料。同时还要对材料运输路线进行合理规划，避免因线路拥堵导致材料无法在规定时间内送达，耽误工程进展。另外，在收货过程中，要对材料质量进行严格检查和验收，且对检查人员技能进行审核，保证材料检查的准确性，避免不合格材料的混入，保证工程质量。
1.3质量管理
质量管理是工程建设的核心内容，只有加强对各环节质量监管的力度，才能更好的保证机电安装工程的整体效果，提升其使用效率。因此，在具体安装作业中，建设单位除了要加强材料、设备、施工人员等的监督管理力度外，还要加强对施工现场环境的合理管控，避免不良因素混入造成质量问题。同时还应安排专业人员对各环节的操作流程以及施工工序进行严格把关，保证操作的标准性、规范性，提高机电工程的安装质量。
1.4安全管理
安全是工程项目建设中首要考虑的问题之一，为此，在机电安装工程中，建设单位应加强对安全管理的重视力度，做好安全保护措施，降低危险的发生，为工作人员提供有效保障。同时建设单位应在施工作业前，开展安全教育工作，提高工作人员的安全责任意识，树立正确安全理念，并制定完善的安全管理机制，减少施工中违规操作的产生，保证机电安装工程的顺利进行。
1.5进度管理
进度管理主要是保证建设单位可以在规定时间内完成合同要求的相关内容，提升自身的经济效益。可以说，进度管理与建设单位自身效益有着直接联系，只有加强进度管理水平，才能在保证施工质量的基础上，按时或者提前完成施工作业。另外，机电安装工程与土建、装修等工程之间有着较大的衔接性，所以在进行工程进度的控制上，应对土建和装修工程情况进行明确掌握，以免影响机电安装工程的开展，增加不必要的损失。
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2.建筑工程机电安装项目管理的措施
2.1前期管理
首先要做好市场调研工作，并与相关的销售企业进行洽谈，了解项目开展中及其后期使用中所能获得的经济效益，进而结合收集到的信息制定合理的方案计划，保证设备配置的合理性，提升其使用效率。
其次，合理规划施工方案，结合现场勘察数据以及合同的具体要求明确施工要点，及其所需的工艺技术类型，保证施工的有效开展，实现成本的合理管控。此外，在施工作业开展前，还需与设计单位进行及时沟通，明确工程建设的要求和目的，保证施工方案的简单与规范，这样可以加强对物业公司的管理。
再次，合理选择施工材料，保证材料与技术要求相符合。在材料选择上不可为了节省成本使用一些不合格的材料，影响工程安全。而在新型材料的选用上，则要结合工程要求进行合理分析，保证材料的合理性，避免因材料使用不当造成经济损失和安全事故，一定要严格按照设计要求进行材料选购，以最大程度的保证工程质量。
最后，在计划工程的过程中，应该为机电工程留出一定的发展空间。毕竟各项技术在不断地进步，在一段时间后势必会更换设备，因此留出发展空间非常关键。
2.2机电安装管理
机电安装管理也是机电安装工程项目管理中所不可忽视的重要环节，其主要包括建报审批管理、材料设备的调节、现场管理等多方面内容。在具体作业中，建设单位一定要与各部门进行有效协商和沟通，制定合理的管理制度，营造良好的施工环境。同时对于质量管理、电力供应、防雷措施、消防安全管理以及水资源供应等事项上，需要制定合理的管理方案，并进行上报审批，在审批合格后，方可落实到具体工作中，以此来保证整体管理的质量和效果。
在设备控制上，除要保证设备运行质量，还要对其采购成本进行管控，部分机械设备可采用租赁的方式进行使用，以此来降低成本支出。
2.3 施工现场管理
就施工现场管理而言，建设单位需要对现场施工环节进行把控，确保其按照设计好的内容开展施工作业，同时还应减少变更问题的出现，保证现场施工效率和质量。另外，为了保证建设单位和施工单位的经济效益，实现双赢，在现场施工管理中，除了要完成上述管理工作外，还要加强细节处理的效率，提高各环节的施工质量，避免隐患的存在。
2.4 进度管理
建设单位需要按照合同条款制定合理的管理体系和制度，并将其落实到具体工作中，明确工作人员的职责权限，确保制度的落实效果。建设单位还应组建专门的监管小组，对施工进度的进展情况进行跟踪和管理，保证各环节施工的有效性，减少拖欠工期、返工等问题的出现，提高工程的建设效率。在进度管理过程中，建设单位还应做好协调工作。对于集中的施工空间和多专业的机电工程，如果不将每个专业的设备的总体布线问题做好协调，则施工过程中就会出现很大的问题。为此，在初期图纸设计完成后，应对图纸内容进行严格审查，并按照审定好的图纸进行施工前的准备作业，规划合理的施工流程，保证施工作业的规范性。
2.5 质量管理
建设单位要对整体施工质量进行合理把控。在机电安装工程中，质量控制大多都是有监管部门负责的，但这并不代表建设单位没有质量监管责任，相反建设单位应结合现场施工情况，加强巡视和控制力度，确保机电安装工程与其他工程之间的衔接性，更好的提升建筑工程质量，满足最终的建设要求。
另外，建设单位要保证施工单位有合理的利润，如果施工单位没有利润也不符合项目建筑的发展。在缺少利润驱使下，工作人员的积极性也得不到有效提升，甚至还有可能出现施工进度的延误，施工质量不达标等问题，这不仅会影响建筑工程的后期使用效果，同时也影响了建设单位的市场口碑，损害了建设单位的经济效益，所以在实际管理作业中，建设单位要贯彻双赢的基本目标，既要对施工单位的利润进行控制，避免其一味追求利润偷工减料，另一方面也应给予施工单位以适当的利润空间，以此来保障工程建设的质量。
3.结语
综上所述，随着建筑行业的快速发展，机电安装工程所发挥的作用也在持续增大，而机电工程的质量会在很大程度上影响到人们的生活和工作，并与建筑企业的经济效益直接相关。为此，相关人员应有效的管理机电安装项目，积极探索合理的管理方式，以此来解决机电安装中存在的问题，推动建设单位的进一步发展。
参考文献
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[2]张党伟.建筑机电安装工程的造价管理及成本控制策略[J].河南建材.2016（05）
[3]申加伟，张同健.建筑机电安装工程的质量控制研究[J].建材与装饰.2016（37）
论文作者:刘朋1,葛哲敏2,薛晓仁3
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第35期
论文发表时间:2019/4/16
标签：机电论文; 建设单位论文; 安装工程论文; 材料论文; 作业论文; 质量论文; 建筑工程论文; 《建筑学研究前沿》2018年第35期论文;