创业企业的人力资源管理，本文主要内容关键词为：人力资源管理论文,企业论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
中小型创业型企业，一般抓住了一个市场机遇，几个人，几条枪，老板是创业者，就发展起来了。发展几年以后，年销售额几千万到一、两个亿，一般一百人到两、三百人左右，企业开始要寻找新的机会，要通过夯实管理，把偶然的成功变为必然，让企业上一个台阶。
各种各样的管理措施开始了。规章制度好写，人力资源怎么管？员工没有工作积极性，不按规章制度办事，中高层管理者为利益各自为政，让老板有苦难言。看一看西方的人力资源管理理论，又觉得曲高和寡，太先进，需要太多的基础。
实际上，解决中小型企业的尴尬局面的根本方法是：建设一个科学系统的人力资源管理体系。所谓科学，就是在人力资源的四个环节：选（招聘）、育（培训和培养）、用（绩效考核）、留（报酬激励）都有一套按照管理的基本原则建立起来的方法。系统就是这些方法不一定十分全，十分细，但是成一体系的，不是支离破碎的。对于目前的中小型企业，往往缺乏的，实际上也是最重要的就是：绩效管理和报酬激励。没有绩效管理，员工做事没有目标，一盘散沙，也做不到对工作结果进行有依有据的判断，员工就良莠不分，导致员工士气低落，以勾心斗角的方法来获得自己的利益，员工就不好管。
而报酬激励，首先需要确定一个员工的回报策略，通过员工接受和认可的报酬方法，让员工有干劲，做事情积极。还有一点，就是要能够讲出，为什么付给张三这么多，为什么给李四那么多，让员工觉得公平、合理，解决在利益纷争的内耗，报酬激励解决的就是：员工好用的问题。
作为企业老板，就需要关注这两点。一是通过绩效管理，给大家定目标，并告诉员工怎么完成目标，二是把目标完成的结果体现在各种利益上。
要做好这些，说起来容易，做起来难。做好的一个基本原则就是：宽严并济。宽就是让员工觉得受到尊重，有干劲。不论是经济收入还是工作空间，规章制度也不要不近人情，甚至是办公条件上面，让员工觉得老板能够关心员工。严就是在原则上不让步，制定的规章制度必须执行
，不合理可以改，完成任务的重赏承诺一定兑现。中小型企业的人力资源管理是企业能不能上台阶的关键因素。在原来创业时期什么都没有的情况下，建立一套科学系统体系是必须，而这套体系要运作好，一个关键的原则是：宽严并济。