摘要：这些年，建筑行业的规模不断扩大，建筑企业需要在实际的项目开发过程中做好质量控制管理工作。企业在项目建设的过程中，要以建筑工程的质量为核心，不断地对企业内部的管理体系进行优化，切实提高对质量的要求。
关键词：建筑工程管理；建筑工程质量控制
引言
建筑工程管理作为建筑业的中流砥柱，其在工程的安全、质量、进度、成本的管控中发挥重要作用，在我国建筑产业工人未全面实施的背景下，施工人员的专业技能参差不齐，参建企业的管理能力直接关系到工程项目的成败。
1工程管理基础上建筑工程质量管理控制的原则
1.1 树立质量第一，用户至上的理念
工程建筑往往有着建筑时间较长、投资相对较大的特点。项目交付以后与人的生活密切相关，一旦出现建筑工程事故，将会给社会带来比较大的危害，将会给企业带来不可承受的后果。所以，建筑公司在施工的过程中需要树立质量优先的原则。
1.2 树立以人为控制核心的理念
建筑工程是人为主导核心，推动各项工作运转。相关建筑公司在开发的过程中，需要树立以人为核心的建设理念，最大限度地发挥人的主观能动性，提高相关人员在开发过程中的积极性。与此同时，还需要提高工作人员在建设过程中的积极性，在项目开发的过程中，应当与政府部门、社会各界保持充分的联系，确保建筑工程的质量符合验收标准。
1.3 在开发的过程中应当以预防为主
很多因素都会影响最终的建筑工程质量，且建筑工程的质量变化有着相对隐蔽的特点。相关人员在开发建筑工程时，应当以预防为主。在项目开发的时候，依照开发建筑项目的要求做好相应的控制工作，以预防为主。在项目完成以后，还要做好质量检查工作，确保建筑工程的质量。
1.4 建筑质量以数据说话
当建筑工程用质量作为考核标准时，应该是各项指标参数都满足了验收的标准。相关人员在建筑工程项目中，应当在建筑项目开发时，要求施工的队伍严格依照项目开发流程以及标准实施，在项目完成后，应当就项目的质量及各项参数指标进行检查，确保建筑工程的参数满足验收质量标准。
2建筑工程管理的质量控制中存在的问题
由于建筑工程行业有强大的竞争力，企业为了在建筑工业行业脱颖而出，只注重施工过程中的进度，而忽略了工程的质量，所以要加强建筑工程管理质量控制，排查施工过程中不达标的项目。建筑工程的质量问题决定着人们的安危，当一个企业出现了质量问题，会导致人们对该企业失去信心，因此该企业面临着巨大的危机，解决建筑工程的质量是重中之重，要加强对建筑工程的管理。由于管理者的管理观念落后，不能形成一个完整合理的管理体系，在对工作人员的管理上不能达到资源的合理配置，因此在各个部门上人力资源匮乏，导致在施工过程无法正常进行，影响了工程的正常进度，从而降低企业的经济效益和提高成本。现场施工管理在建筑工程管理中也很重要，安全问题一直是极其重要的问题，在施工工地上危险是无处不在的，而部分工作人员安全意识淡薄，而管理人员对此也是可有可无的态度，所以要加强建筑工程对安全问题的管理，管理人员要对工地上的工作人员进行安全宣传教育。部分管理人员的专业能力不强，没有足够的能力和经验来进行对建筑工程质量的管理，可能由于管理人员没有过强的专业技能，从而导致施工现场出现各种各样的问题。要加强对材料的管理，有严格的把控材料的质量问题，有部分管理人员未严格的把控材料的质量，从而导致不达标的材料运用在建筑施工现场，对以后的建筑施工后患无穷。而有部分管理人员为了满足个人的利益，引入了不达标的施工材料，从而导致施工工程质量过于低下。
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3建筑工程管理中的建筑工程质量控制分析
3.1与时俱进建筑工程管理理念
一个建筑企业的内部管理制度是其建筑工程管理的灵魂，及时地更新建筑工程管理的观念是高质量地构建建筑工程的基础，同时也影响建筑工程管理的实际管控。所以说，想要有效地提升建筑工程管理的水平，就要密切关注建筑工程管理的理念，要及时地对建筑企业内部的工程管理观念进行优化升级，在建筑企业管理的日常运行中，建筑企业要对建筑工程相关管理人员的管理动作进行密切的关注，要定期地对建筑工程相关管理人员进行系统化培训，推动建筑工程相关管理人员管理能力的提升，需要建筑工程相关管理人员针对建筑工程的具体特点、建筑工程发展的具体行情及时地更新管理人员的理念与管控办法，从而保障建筑企业管理的理念保持先进性，保证建筑企业管理制度的最优化。
3.2提高施工人员的专业技能和综合素质
施工人员的专业水平决定了施工过程的质量。为此，施工质量的保障之一就是保证施工人员的整体素质和专业技能达到标准要求。通过对施工人员的培训，提高施工人员的综合素质与专业技能，同时各企业应积极推进建筑产业工人的发展。此外，管理者还可以运用合理的奖惩制度来激励工人的工作效率、提升其工作责任心和人性化管理，进一步促进施工人员水平的提升，为我国建筑产业工人化的推动与实施做好前期准备。
3.3完善建筑工程监理制度
随着国民生活水平的提升，人们对建筑功能的需求更加多样化，因此智能化建筑逐步出现并成为发展趋势。智能化建筑的施工管理过程中，由于专业的知识和管理方法的不到位，使智能化建筑施工的管理效率有所下降，同时也给业主造成一定的经济损失，这些都是需要重点关注的问题。要想将这些问题处理掉，就需要在监理工作上加大力度，将智能化建筑的质量管控效率。和传统的建筑相比较，智能化建筑在监理过程中出现了很多的问题，例如：电子传感、弱点设备、管理信息系统和信息网络部件，为此，监控工程师需要在实际工作中增加复试验收和系统评估工作，同时要结合管理办法组建专业强的监理团队，监理团队不但能够将工程方在施工中采取一定的约束，还能起到监督的作用，同时在技术方案和设备的选择上还能给予指导和支撑工作，促使智能化建筑的整体质量有所提升。另外，业主的层面要有所结合，针对施工方案要合理的评价，降低业主经济损失。
3.4成本角度分析质量管理
在企业中，成本控制是一项十分重要的内容，成本是质量管控的原动力和重要因素，例如：钢支撑体系和铝膜板体系的发展更加保障了质量的管控，但其现阶段对成本的要求仍居高不下。因此，建筑企业在工程成本管理中应结合项目自身情况，针对企业和施工中的成本进行有效管控，要认识到建筑工程管理过程中成本控制的必要性，结合施工质量要求，综合考虑技术方案、质量保障及目标成本。另外，建筑企业要按照企业的自身情况制定出奖励体制，让企业的员工都加入到工程建设的成本控制中，要将工程的成本采取管理，同时要构建符合企业的成本控制体系，建立管控小组，将成本控制的目标进行明确，施工现场的工作人员要按照统一指挥。
结语
在建筑工程当中对工程质量的管理并不是一件小事情，它是一个较为系统的过程。质量决定了安全，安全就意味着质量要过关。在施工的过程中，把握好质量保准这条红线，控制好可能出现的突发性因素，及时准确的去解决问题。对现有制度当中可能有问题的要及时的去整改，其主要目的是为了整个项目的可实施性，安全性，可靠性。
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论文作者:叶友法
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/2/3
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