摘要：建筑工程是关系到国计民生的重大工程，对于人民群众的物质生活水平保障和国家经济建设及发展具有重要的推动作用，因此建筑工程一直是我国经济领域的重点关注对象，围绕建筑工程展开的研究数不胜数。然而由于受到我国建筑工程传统管理理念的影响，即便在丰富研究成果的指导下，我国建筑工程管理目前仍存在观念落后、制度不健全以及专业人才缺失的问题，阻碍了我国建筑工程的可持续发展，因此有必要加强建筑工程领域的管理研究。
关键词：建筑工程；常见问题；对策建议
前言
随着新型城镇化建设以及为国家经济发展提供新的增长动力的概念的提出，建筑工程作为一项改善民生的工程，是提高人们群众物质生活水平以及助推新型城镇化建设的直接保障，对于经济发展和人民幸福都具有重要意义。但是由于长期以来我国建筑工程管理的落后性，建筑工程管理存在观念落后、制度不健全以及管理人才缺失的问题，阻碍了我国建筑工程的进一步发展和成熟，因此有必要加强建筑工程管理问题及对策探讨方面的研究。本文结合当前我国建筑工程管理实际首先指出其中存在的问题，其次再针对问题提出相对应的改善建议和意见，希望能进一步提升我国建筑工程管理水平和质量，为稳定建筑工程质量和促进国家经济发展略尽绵薄之力。
1 建筑工程施工管理概念
建筑工程施工管理就是，对建筑项目全施工过程进行策划与控制，保证项目在规定的工期内，预算的范围内，保质保量的完成工程建设。建筑工程施工管理的目的就是实现目标，所有的工作都是围绕这个中心开展的。结合实际情况，采取有效的方法，最终达到预期的结果，这就是管理工作。建筑工程施工管理是根据情况分阶段完成的，在工作目的明确之后化整为零，将总目标分解成若干个小目标，按顺序分别完成，最终达到总目标的实现。
2 加强建筑工程施工现场管理的意义
2.1 新兴工业的助推
建筑行业的不断发展促使了新型工艺、技术、设备以及材料的出现。所以新的工程会出现结构复杂，功能特殊等问题，这样就加快了生产技术水平的提升，对技术管理方面的要求也越来越高，因此建筑施工管理也受到了新兴工业的推动更重要了。
2.2 工程的目标要求
施工企业单位的经营效益以及信誉的问题直接受施工管理工作的影响。建筑施工要具有完备的技术条件和技术设备，这样就必须与企业的技术工作管理来作以支撑。要想实现工程的目标期望，就要做好施工管理工作的要求。
2.3 建筑施工的特殊性
建筑的类型不同，要求各异，施工会受到天气变化的影响，各种工程交叉施工以及各种技术同时运用，在生产过程中要进一步的加强管理。只有这样，工程施工才可能顺利的进行，摆脱这些建筑施工的特殊性，就可以达到预期的质量、安全等目标要求。
3 建筑工程施工现场管理中常见问题
3.1 施工现场管理质量检测问题 施工现场管理质量检测问题主要体现在以下几个方面：
（1）建筑施工现场的多数问题出在内部的管理上。例如各部门管理职责未能有效落实，资源配置不充分从而造成问题的出现。
（2）各地政府监管散漫，竣工验收不严谨也会导致工程质量出现问题。存在一些工程违反法定建设程序，没有办理相关的文件就开始施工；还存在一些工程在施工设计图纸未完成审核就开始施工，一味的追求工程进度，隐藏很多质量问题。
（3）工程施工现场的质量也与建材产品的质量息息相关。近些年，小部分建材出现价格上升的现象，因此有一些企业为了保持工程成本和预算的平衡，靠自己的“小聪明”来解决涨价成本问题。继而就出现了大规模的偷工减料、以次充好的现象。上述问题都与建筑物的安全性离不开关系。
3.2 施工现场管理中的安全隐患问题
谈到建筑工程，首先考虑到的就是施工现场安全的问题。然而目前一些施工现场仍然存在大大小小的安全隐患。主要体现在以下几方面：（1）建筑施工安全生产体系以及安全生产责任制不健全。建筑施工安全生产体系设定后，并没有人实际的去实施执行。安全生产机构名存实亡，工作无法正常开展。建筑施工安全生产责任制没有确实的落实到个人，因此也没能对各自的职责进行负责：（2）建筑施工单位轻视安全生产及文明施工工作。在管理工作中，未能将施工的安全管理工作摆在重要位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大。国家有关建筑的法律、法规、规范、标准和省级下发的建筑施工安全生产文件，不能及时传达贯彻和落实到每一个施工现场，安全施工监管薄弱，检查、处罚不到位。（3）固定的脱节管理模式。激烈的市场竞争迫使相当部分建筑施工企业实际丧失了自主权和控制权。（4）建筑工程企业投入的安全经费有限，不能提供完备的安全设备。足够的安全经费和健全的安全设施系统，是完成安全生产的重中之重。如今，因为建筑经费不能及时到位以及企业间的不正当竞争等原因，建筑施工搭建仓库，甚至有些施工现场出现没有安全网和脚手架的现象。
（5）施工现场的安全管理存在很多问题。主要体现在不规范的施工用电，文明施工意识薄弱，提供虚假的施工安全资料等。
4 解决建筑工程施工管理问题的对策
4.1 针对质量检测问题提出建立质量保证体系
（1）施工企业应该完善其内部管理方式，建立健全质量责任制。具体做法是制定结构有序、权责分明的内部管理质量责任制，项目落实到个人，出现问题也能责任到个人。不能轻视内部秩序的重组。工作秩序是纪律和责任的要求，要按照企业组织结构和分工协作的体系建立相应的工程秩序。具体重组内部秩序为：明确各部门的职责，责任落实到每个人。根据在岗的标准和目标，对每个人的工作进行考评，并依据此结果进行升职、提薪。重视对在岗人员的继续教育培训，更好的推动企业的发展和在岗人员个人素质的提升。如图 1 是某建筑企业工程项目质量体系图。
图 1 某建筑工程项目质量保证体系图
（2）加强政府部门对工程质量的监督管理。政府必须有效的加强对工程质量的监督工作。具体做到：一是监管单位加强在施工现场的监督力度；二是加强对设计单位的监督力度；三是加强对工程质量的监督力度；
（3）对建材产品的选用工作不能轻视。好的建材产品可以延长建筑物的寿命同时可以保障质量的安全。切不能为了一时的省钱而承担更大的责任。
4.2 针对施工安全问题提出重视安全生产
安全生产是施工企业的重中之重，施工技术员是工人的直接领导，必须十分重视安全。在施工中做到一事一交底，事事派专人负责，随时随地纠正和处理违章作业，消除不安全因素，保证工人的人身安全，防止事故发生。建立安全生产管理体系，规章制度并完善体系，逐级签订安全生产目标责任书。做好建筑施工前的准备，切实落实各项计划步骤，循序渐进，做好每一项管理工作，保证安全生产达到最大值。如下图 2 某建筑企业的安全生产的管理体系及职责图具体措施如下：
一是政府及相关监督人员应该认真检查施工企业的安全生产责任制度并有责任督促其制定安全生产教育培训制度、安全生产规章制度。一旦发现存在制度不健全，责任不明确的施工单位，应该要求该施工单位在有限的期限内对制度体系进行有效地完善。二是制定文明施工遏制不良行为公布制度。对在施工过程中一切违规和不良行为，进行记录并且公布，并在有关单位的资格审查方面，依法进行处罚，确保不良行为的终止。三是制定有条不紊的管理模式。不能把一切权利交由承建人负责，要配合一定的监督力度。四是在建筑施工之前，要有足够的安全经费，进行安全设施、用具的采购，不能只提高经济方面的竞争，忽视了安全隐患，出现问题之后反而得不偿失。五是对施工现场的所有参与施工的人员进行安全技术知识的教育，增强安全意识，要确保把安全技术知识在施工前传达到每一位现场施工人员并正确规范的落实。
结语
总而言之，新的时代下加强建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨，是工程建筑行业实现产业升级、可持续稳定发展的必然路径和选择，有助于提升建筑工程管理效率水平、保障建筑工程质量，因此需要加强建筑工程中现场管理出现的问题。
参考文献
[1]李世凯．关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J]．黑龙江科技信息，2013（06）：258．
[2]张玉清，刘继承，刘 恺．建筑工程管理的主要影响因素与解决对策探讨[J]．经营管理者，2015（34）：383
论文作者:柳明
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年8期
论文发表时间:2019/8/1
标签：建筑工程论文; 安全生产论文; 建筑论文; 施工现场论文; 建筑施工论文; 工程管理论文; 工程论文; 《建筑学研究前沿》2019年8期论文;