如何加强建筑工程管理方面的质量控制论文_吴朝军

如何加强建筑工程管理方面的质量控制论文_吴朝军

重庆川九建设有限责任公司 重庆 401120

摘要:如何有效提高建筑工程管理和施工质量的好坏,使得建筑工程有更好的发展基础,并且在一定时间上提升了质量水平。如今,我国的建筑施工的质量监督体系还存在着很多问题,工程管理、施工质量上还有很多的不足,所以我国建筑行业现阶段的第一大目标就是将建筑工程管理水平进行再一步的提高,以便在建筑施工中做好质量控制。因此我国的建筑施工单位需要进一步提出有效政策进行改进,这是建筑工程管理必须要重视的关键问题,同时也是推荐我国建筑行业快速发展的重点。

关键词:建筑工程;管理;质量控制

1建筑工程质量管理方面存在的问题

1.1 相关的管理制度严重缺乏完整性

好的管理制度是推动企业发展的重要因素,建筑工程作为一种复杂的,系统性较强的重要行业,现场施工中涉及到的专业很多,对人员素质和技能的要求也非常高,如果管理松散,责权划分不明确,很难让员工全身心的投入到工作中,效率很难提升。由于我国目前施工单位管理者意识匮乏,过分注重眼前利益,对企业自身利益看的过重,部分员工工资定的过低,员工工作积极性不高,奖惩制度不完善,管理人员的精力全部投入到工程进度上,表面上看一切都井然有序,实际上是豆腐渣工程,内部一团糟,经不起时间的考验,一旦投入运行,漏洞百出,给人民的生命安全带来巨大的风险。

1.2 采购施工材料中出现的问题

选材是施工前的重要准备工作,其重要性不言而喻。(1)部分施工单位管理者意识不足,对材料的选择不够重视,为了利益的最大化,抱着侥幸心理,选材上不断压缩成本,导致施工中用到的材料普遍达不到设计的标准要求,采购入库后由于检验人员专业知识不足,自身能力低下,材料以次充好,部分劣质原材料流入施工场地。(2)由于部分仓库管理员都未经过专业的知识培训,对原材料存放要求置若罔闻,只是自由堆放,没有任何防火、防水、防潮保管措施,导致存储过程中性能发生变化。(3)领用环节重视程度不够,无完善的管控,导致部分材料丢失,计划失控,后期再补进,浪费时间,延误工期。

1.3 施工监督体制不健全

现阶段由于缺乏完善的施工监督体质,所以导致很多建筑工程在施工过程中出现职责缺失责任,这也是导致在工程中出现质量问题后无法查询真实原因因素。所以,由于施工质量监督体系存在很多不足之处,这种不足不仅增加了在施工中偷工减料的发生,还增加了工程管理与质量控制现象的难度增加

1.4 建筑项目工艺技术问题

建造建筑项目,施工企业还要选取科学有效的工艺技术来开展工作,且工艺技术对建筑的总体建设质量有较大影响。在实际施工中,若选择陈旧的工艺技术就会导致施工质量不能满足建筑项目相关设计标准及要求,通常情况下,在筛选工艺技术时,因为时空方面的制约而导致施工难度不断加大,若工艺技术水平无法紧跟社会要求,就会导致建筑项目质量产生问题。

2加强建筑工程管理及其质量控制有效措施

2.1 完善施工质量控制制度

现如今,有些施工单位依然采用老旧的质量控制方式,但是无法满足当前建筑行业发展实际需要。另外,有些施工单位虽然已经引入完善的质量管理体系,但是,没有将管理体系落实到实际工作中,管理工作形式化,不利于企业发展。对此,施工单位应积极构建完善的施工质量管理制度,并邀请专业认识对施工管理人员进行专业技能培训,组织构建专门的管理机构,根据专业人士的意见以及施工质量现代化管理要求,构建完善的质量管理制定体系。建筑工程施工日常管理所涉及的内容比较广泛和复杂,包括材料管理、施工工序管理等等,因此,需结合实际情况不断完善质量管理体系,并将其落实到施工全过程中。

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2.2 加强施工现场协调

创设良好的施工环境,有效调动施工人员、管理部门人员的工作热情,保证各环节工作能有效衔接。因此,需构建建筑工程管理机构,促使所有工作人员能积极参与到工程施工现场管理工作中,为工程管理工作提出建设性意见。然后,建立协作程序,多方位评判工作中存在的不足,可借助计算机、网络的功能,模拟建筑工程进展,以此获得准确的数据,做好各方面的准备工作、施工现场的协调工作,从而有效规避因人为因素对建筑土建工程施工现场管理工作的影响,提高工程整体施工质量、管理效率。

2.3 加大工艺技术控制力度

有关工艺技术控制能够从如下几方面进行:(1)在建筑项目实际施工前,需要充分根据项目实际情况以及合同相关标准来建立相关工艺技术方案和相关管理要点,需要将建筑项目工艺技术和施工质量控制相结合,确保目标统一性,并从实质上防止因工艺技术缺陷而给建筑项目造成的隐患。(2)需要根据建筑实际建立建筑项目技术控制目标与工艺技术管理要点,在技术层面进行适当优化与调整,进而保证建筑建设效果,防止在施工质量管理方面出现通病问题。需要基于全局角度思考问题,抓住工艺技术方面的核心部位,持续优化对施工者以及机械方面的质量控制,从而保障工艺技术方面具备专业化和标准化,不断提高建筑项目建设质量管控水平。

2.4 加强对施工现场材料质量的监理

在建筑工程施工过程种,原材料的质量与现场管理工作对于工程质量与效益有着重要的意义,因此,负责建筑工程施工现场监管工作的工作人员需要重视原材料的质量与管理,主要包括了以下途径:一是建立科学合理的材料核查体系,加强对材料监管工作的规范性与系统性建设,确保生产资料责任制度的有效落实;在质量标准规范的指导下,增强对施工材料质量检查的力度,立足于工程实际尤其是施工材料的基本信息数据,选取合理有效的检查手段;对于施工材料的安全管理工作而言,施工流程安排表是确保各项任务有序进行,保障施工材料的合理性利用的关键所在。

2.5施工全过程施工质量控制

具体的施工过程对于整个建筑工程的施工管理质量有着十分关键的作用,因此需要对其实际的施工过程进行更加严格的质量控制。在进行实际的监管过程中,相关领导应该根据实际的情况对其进行动态的质量检测。尽早的发现施工中出现的问题并且及时的解决。在进行实际的动态检测的过程中,应该对实际的施工情况进行掌握,并且审查其检查结果,在检测时,需要尽可能的多走动,对实际的施工情况进行详细的了解,根据我们建筑工程的施工现场的实际的情况进行一定的研究分析。并且分析我们进行实际的施工过程中需要紧密的结合当地的法律,在进行施工的过程中应该对法律的条文进行遵守,使得后期的过程施工更加顺利的实施。

在建筑工程施工质量管理工作中,监理单位发挥着十分重要的作用,通过加强施工过程监理,可有效促进施工质量控制水平的提升。监理单位是独立于施工单位、设计单位以及业主的单位类型,其主要工作职责是对建筑工程施工全过程进行监督以及管理。监理单位在对房屋建筑工程施工过程进行监理时,要求监理单位对施工全过程中可能会出现的质量问题以及安全问题进行合理预测和总结分析,然后从专业角度出发,对各项质量隐患的诱发原因进行分析,根据当前建筑工程项目管理实际情况,加强对于施工质量的全面监督以及管理。

结语

建筑工程施工质量控制工作涉及内容繁多,具有一定复杂性和专业性,要求全面质量管理,在质量管理体系的统一指导下,质量控制人员加强原材料管理控制,加强施工队伍的建设,在保证安全、质量、工期、费用等的情况下,进行质量控制,努力打造符合国家标准规定和合同规定的建筑工程。各参与方应放弃一味追求经济利益而有悖于国家和行业标准规范。

参考文献:

[1]戴世芳.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].工程建设与设计,2019(10):228-229.

[2]李新波,赵铁山.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究[J].中国标准化,2019(08):157-158

论文作者:吴朝军

论文发表刊物:《基层建设》2019年第20期

论文发表时间:2019/10/9

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