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摘要：电力是国家基础设施建设的一个重要组成部分，电力作为关系国计民生的重要资源，在国家经济发展和国民生活中占有重要位置，所以电力企业的长远健康发展对整个国家经济的健康发展和国民生活来说至关重要。本文就主要对电力企业财务管理的相关问题进行了分析研究。
关键词：电力企业；财务管理；问题
引言
随着我国科学技术和经济的发展，我国电力体制也在进行着改革，供电企业要在激烈的市场竞争下长期发展，电力企业必须市场的需求，适时作出革新，不断地增强自身的管理水平，才能稳定、健康、持续发展。但现阶段，我国的供电企业在财务管理水平上还存在很多的不足，制约了我国电力企业的发展，因此，在发展中解决问题，是电力企业现阶段的首要任务。
一、提升供电企业财务管理水平的重要性
供电企业属于国有独资企业，具有资金高度密集和投资收益回收风险大的特点。所以，通常情况下，他们无非对投资活动的效益进行正确的分析。由于这些因素，供电企业必须加大财务管理力度，对一些潜在的风险因素进行有效地防控。随着财务管理水平的不断提高，一方面能够达到综合运营成本的减少；另一方面能够为供电企业营造一个更加优良的环境，提供良好的发展条件，采取有效的财务措施，构建一个相对比较稳定的融资平台。
二、电力企业财务控制存在的问题
目前，随着我国经济的发展，社会不断进步，电力企业得到社会各界与国家的关注和重视，促使电力企业呈现出迅猛发展趋势。同时，电力企业具有较强的垄断性，并逐渐上升至影响我国经济发展的关键性行业之一。虽然，电力企业基于国家大体系会计核算改革背景下，实施了财务控制优化措施，但电力企业财务控制成本仍存在诸多方面的问题。
1、财务控制理念落后
理念落后是导致电力企业财务控制受到束缚的关键性因素，迫使财务控制工作效率难以提高，阻碍电力企业发展。具体而言，电力企业综合性较强，使得电力企业管理工作复杂，同时，受管理设置与管理方式的影响，成本不断增加，导致电力企业财务控制工作受到束缚，难以实现电力企业财务控制的科学化调整，影响电力企业发展。
2、财务控制管理工作未得到落实
电力企业属于垄断性行业，致使电力企业管理者缺乏对财务控制的重视，使得财务控制管理工作得不到落实，影响财务控制效率。具体而言，包括三方面的内容:（1）由于电力企业间缺乏激烈竞争，使得电力企业危机意识不强，对财务控制管理风险未引起应有的重视，未作详细的财务控制管理计划和方案，导致电力企业财务控制长期处于亏损状态。然而，预算管理不足是其主要表现。（2）对财务控制执行工作和编制工作监督力度不够，致使预算工作未得到相应落实，使得电力企业资金使用率不高。（3）未充分发挥人力资源的作用与价值，存在严重的人力资源浪费现象，导致财务控制管理工作效率低下。
3、缺乏完善的评价机制
缺乏完善的评价机制是电力企业财务控制存在的主要问题之一，对供电、输电和变电等环节控制不到位是其主要表现。供电成本、发电成本、售电成本等是电力企业财务的组成要素。基于电力改革背景下，以电力生产和销售情况为依据，整套的财务评价体系逐渐在电力企业中得到建立。
三、电力企业财务管理发展的有效策略
1、建立现代化科学化的财务机制
市场经济条件下企业的治理结构越来越完善，企业的管理制度越来越规范化、科学化。企业财务管理方面，现代化、科学化、规范化的企业财务管理制度越来越发挥着十分重要的作用。通过现代化财务机制的完善，既可以保障企业财务管理水平的提升，也可以保障企业财务管理目标的实现。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆科学的财务管理机制要求既有灵活性，还要求有一定的刚性。
2、提升电力企业的财务管理意识和观念
加强电力企业的财务管理，不断建立健全各项管理制度是电力企业改革的重要方面。要想从根本上提高企业财务管理的水平，财务管理者及企业必须转变观念，对其给予充分的重视，通过各种手段和方式提高电力企业财务管理的意识，使企业所有管理者以及员工树立企业财务管理的意识。从而为企业财务管理的不断完善奠定良好的企业氛围。
3、加强供电企业财务管理信息化建设
随着社会经济水平的不断提高，市场竞争压力的不断提高，如果想要抢占市场先进，必须提高信息化建设的整体水平，所以在财务管理工作中，我们应该将日常工作与现代化信息技术相结合。这一结合符合企业财务管理工作数据量大，工作内容复杂的特点，有助于达到企业内部资源的合理优化利用，从而促进企业整体财务管理水平的不断提高，实现企业经济效益的不断增值。在具体的财务管理工作活动中，我们可以借助于ERP管理信息体系，实现财务管理规划与检测工作的有效完成，而且能够高效地进行后期工作中的汇总，分析。使得企业财务管理工作更加规范化，秩序化。
4、不断强化电力企业的成本管理
成本管理是财务管理的一个重要环节，也是决定财务管理好坏的一个重要方面，所以在实际的财务管理过程中必须加强对成本管理的控制。首先，树立严格的成本管理观念，现阶段企业的外部竞争不断加剧，要想从根本上应对这种外部挑战，电力企业应该加强内部的成本管理工作；其次，加强对成本管理人员的培训，主要包括实践技能以及思想认识的培训，让他们从思想上重视企业的财务管理，从行动上具备进行财务管理的技能。总之，要充分调动财务管理人员的积极性，最大限度的激发他们的工作热情和责任心；最后，现代化的企业成本管理表现在企业各种消费凭证的处理上，特别是会计凭证以及原始数据的准确、全面、完整保存，这是一项十分重要的工作，只有这些会计凭证的准确客观才能真实反映企业的财务状况，为财务管理提供客观的依据。
5、培养综合素质，提高专业技能
人力资源是任何企业不断发展的动力，是增加企业经济效益和社会效益的保障，电力企业绝不例外。因此，为推动电力企业发展，充分发挥人力资源的优势与价值，电力企业需构建一支综合素质高、专业技能强的人才队伍。具体而言，包括两方面内容。一方面，针对管理人员而言，引导管理人员意识到财务控制对电力企业发展的重要性，指导管理人员学习相关政策，迫使管理人员以负责、认真的工作态度投入到管理中去，培养管理人员的综合素质，促使管理人员管理效率得到提升，为电力企业有效开展财务控制工作创造有利条件。另一方面，针对工作人员，通过定期或不定期的专业技能培训，指导工作人员学习财务控制相关知识，达到提高专业技能的目的，进而更好地为财务成本控制工作服务。同时，完善奖惩制度，明确奖惩标准，激发工作人员工作积极性，迫使工作人员主动学习，达到丰富自身知识与经验的效果，提高财务控制工作效率。另外，通过教育讲座，引导工作人员树立爱岗敬业的精神，以严谨的工作态度高效完成财务控制相关工作，为构建一支综合素质高、专业能力强的人才队伍奠定基础。
结束语
总之，电力企业在我国的经济发展过程中起着十分重要的作用，是一种提供基础服务的企业，其发展直接关系着人们的日常生产和生活，因此加强电力企业的管理势在必行。财务管理者应该从电力企业发展的实际出发，分析财务管理存在的问题及原因，在此基础之上结合电力企业的实际，最终提高电力企业的管理水平。
参考文献
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论文作者:杨慧芳
论文发表刊物:《电力设备》2016年第6期
论文发表时间:2016/6/20
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