中国品牌的发展之路，本文主要内容关键词为：之路论文,中国论文,品牌论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
企业要有自己的核心竞争力
——品牌中国产业联盟副主席、全国工商联副主席孙晓华
对于品牌的发展趋势，我认为，正如第四届中国品牌节高峰论坛的主题一样——回归与跨越。作为全国工商联副主席，在与企业，尤其是民营企业接触时，我强烈地感受到，中国的企业在今天这样一种时刻，谁能够实现跨越，谁就会拥有今天、明天；谁能够实现跨越，谁就会使自己的企业，使自己的产品成为国人和国家的骄傲。
许多企、业成功的实践告诉我们，作为一个企业家，作为一个有志于为国家、为人民做出更大贡献的创业者，应该具有高瞻远瞩的意识，具有勇于超越的魄力，需要有自主创新的能力。其实，我国有许多企业都已经走在了前面，比如联想集团、吉利集团等。前段时间，吉利收购沃尔沃，在国内、国际上都引起了极大的震动和反响，它揭示出很多深刻的道理，值得大家学习和借鉴、反思和前瞻。一个企业只有实现真正地跨越，才能使自己的企业做优、做强、做大、做
最近有很多专家学者、政府官员都在强调企业要做专、做精，我很赞同这个观点。企业不能只想着怎么做大，只要企业有特色、有核心竞争能力、有不断的创新力，就能更好地发展。最近，贵阳一家企业展示了他们自主研发的一个新产品——加密码的酒瓶盖。当你打开任何一个酒瓶的时候，必须打一个电话，然后用一个开锁码，才能将酒瓶打开。对于这样一项防伪技术，大家很感兴趣。这个专利如果推广开来，将会有数千亿的市场。因为任何酒厂都不希望自己的产品被别人假冒伪劣。我认为，产品只要有自己的特色和核心竞争能力，都会大有市场的，这也是一种跨越。
对于企业来说，在跨越的过程中，如何真正地实现发展方式的转变和产品质量的提升，包括企业素质的提升是刻不容缓的。国家已经向企业提出了很多要求，也在很多方面给予了大力支持。但是，企业在发展前行的过程中，能否把握住机遇，真正实现发展方式的转变，实现跨越，除了靠各级政府落实好中央的政策，更多的还在于企业自身的努力。
中国品牌在后危机时代的发展
——国务院发展研究中心副主任侯云春
最近有一个现象被中外媒体大肆炒作，即中国将成为第二大经济体。按照GDP计算，今年中国将超过日本，成为仅次于美国的全球第二大经济体，这在国际上引起了很大反响。
关于GDP有很多中外学者以及研究机构也在分析，中国什么时候可以成为第一大经济体，超过美国。我的观点是，我们要看GDP，但是不要看重GDP，我们更要看重我们的科技实力，看重我们的自主品牌，看重我们全民素质的提高。
GDP毕竟是一种统计方法，是反映经济总量的一个综合性指标，现在全世界都在用这一指标来做统计工作。我们不能不重视GDP，但GDP的算法还是有很多问题的。
中国这几年陶醉在GDP的高速增长，靠的是什么？靠的是别人在你这儿投资建厂，出口的产品也多，这是三资企业出口的产品，当然，我们还可以有些税收，有些加工费，解决就业问题。但是我们对这个事情要客观来看，GDP算法还存在另外一些问题。例如，没有考虑资源和环境的成本，因为对资源的消耗越多，对环境污染也就越严重。再如，折腾可以出GDP，拆房子算GDP，建房子也算GDP……这样产品质量好、建筑寿命长的东西只能计算一次，而折腾来折腾去的东西却可以多次计算。
灾害对财富是一种损失，但是它却可以拉动经济增长，可以促进GDP增长。洪涝灾害造成大量的社会财富损失、破坏，但是它却带来了一些拉动经济增长的机会，我们的GDP增加了。
社会化、专业化也可以使GDP膨胀。专业化以提高生产力，可以促，进社会进步，社会化也是同样的。统计学中有一个例子：你雇一个保姆，她照顾你比较周到，她的收入是计算在GDP里的；如果你跟这个保姆结婚了，她对你的照顾更周到了，但是这算在一个家庭内部服务里，不计算在国民生产总值中。再如，美国的社会拥有枪支量是2.5亿支，每年生产90亿发子弹，这个都算在GDP里；犯罪率越高，手铐越多，这个也算在GDP中。因此，关于我国GDP高速增长，成为第二大经济体，我们可以高兴，但是不值得太高兴。我们一定要非常清醒地看到这里面的真正内涵是什么。我们要保持高度的清醒，看到我们与发达国家的差距。我们更要看综合实力，让更多的自主品牌走向世界。
应对国际金融危机两年多的时间里，我国经济保持了高速的增长。尽管大家有些担心，是否会出现经济二次探底。如今我国经济增长速度有所回落，应该是正常现象，与我们宏观调控预期的方向是一致的，为应对国际金融危机，我们采取了一些临时性的、刺激性的政策措施，在最初比较集中的发挥了效应，如今这个效应会越来越弱。今年，还是要处理好保持经济的平稳较快增长发展、调整优化产业结构和管理通货膨胀预期这三方面的关系。我觉得保增长不是问题，即使我们经济增长速度高一两个百分点，或者低一两个百分点也不值得大惊小怪。在战略方面，扭转率比较小。另外，国际通货膨胀压力在减轻，粮食、石油、能源等这些产品虽然在高位振荡，但是大幅度价格上涨可能性不大。对于防通胀的问题我们不能掉以轻心，但是最重要的是要调整优化结构，转变经济发展方向。
转变经济发展方向当中一个很重要的方面是我们要从模仿向创新、从贴牌向创牌、从中国制造向中国创造转变，培育更多的自主品牌，真正使我们的自主品牌走向世界，走入千家万户，这才是名副其实的经济上扬。
我想，这不仅需要企业，也需要全社会为中国自主品牌的成长创造一个良好的环境。
品牌中国与中国品牌
——新希望集团董事长、中国民生银行副董事长刘永好
首先讲一个故事：10年前我们开始走出国门，在东南亚做投资发展。第一个工厂在越南投资几千万元，毫不夸张地说，我们的设备比欧美一些国家在当地投资的一样好，甚至超过了某些国家，技术也不比别人差。当我们兴高采烈地把先进设备生产出来的产品卖到越南市场的时候，越南的一个朋友对我讲：“因为你们的产品是中国货，所以价格要比美国的、英国的、日本的，甚至泰国的便宜一半。”这件事对我们打击很大。我问那位朋友为什么，他说因为你们的产品是中国货。泰国市场上的中国货非常多，有衣服、皮带、摩托车、冰箱等等，都是便宜一半的价格。他说的没错，我做过调查，中国的产品在越南就是要比别的国家的产品便宜一半。尽管我们在中国饲料市场上居于第一位，我们比美国、英国、日本、越南、泰国的市场销售大一百倍，而且我们的产品质量非常好，但是越南老百姓仍然不买账。这种情况下，我们只能下定决心，认认真真地去做产品，同时坚持产品不降价，然后赠送给一些越南农民朋友，让他们对我们的产品进行尝试。尝试之后他们才知道，原来我们的产品比其他国家的更好。
经过几年的努力，新希望集团产品的价格在越南市场是比较高的企业之一，成为越南市场销量最大的三个品牌之厂。我们赢得了市场，也为中国赢得了荣誉。在国外，我们更能体会“品牌让中国更受尊敬”这句话的含义。而这些，靠的是我们产品的质量、服务，靠的是我们的诚恳、科学和脚踏实地。
新希望集团是民营企业，在中国的发展已经近30年，从做饲料一直做到农业的产业链。想当初，我们的产品在市场上销售的时候没有人要，靠的是每家每户免费“贴门神”。养猪希望富——这是我们最早的广告。四川电视台有一段时间总是播放养猪的广告，一次，四川电视台的台长到北京开会，北京的朋友说，你们四川电视台怎么成为猪电视台了？台长回来跟市长进行汇报，市长说：“好啊，我们四川是养猪大省，成了一个品牌，应该奖励你。”
新希望是从门前广告、广播广告、电视广告一步步做起来的，其实树立品牌不仅仅依靠广告。广告只能让你的品牌更亮一些，品牌中更多的是质量、科研、创新、管理、治理结构、社会责任等内涵。过去的20多年中，新希望集团脚踏实地的按照这些含义去做，终于成为中国最大的农牧企业，销售额超过了500亿。如今，新希望在6个国家里建了10多个工厂，把中国品牌的翅膀插在东南亚等众多国家。
中国品牌是全体中国人民的品牌，更是全体中国企业的品牌。从当初几个兄弟凑一千块钱干革命干到现在，有人对我说，刘总，你现在有这么多钱，这么多企业，还忙什么。不如买个飞机，去美国买个别墅，办一个移民去那里养老。他说的还是有道理的，因为我的年龄确实不小了，应该考虑今后怎么更好地生活。但是我觉得，我们还有很长的路要走，因为我们自己的品牌还不够硬，跟国际的优势品牌相比还差很多。农牧业是中国的弱势产业，最近十多年来，发展的速度非常慢，正因为这样，政府连续出台了七个一号文件，给予“三农”很多帮助，在这个时候，我们从事“三农”的企业更应该有社会责任，更应该担负起这个担子，把中国的农牧转型做得更好，让中国更多的农民通过农牧业富起来。
新希望集团也从事一些金融投资、地产投资，金融和地产的投资远远大于农产业的投资回报。农产业的投资利润低，但中国的农民朋友需要帮助，我们在农业转型过程中，我们不做，谁做？
新希望集团员工已超过6万多，分布在中国各个省市自治区，他们在农业第一线，在田间地头，跟农民朋友同吃同住，把现代的科学技术传播到农村，为保证肉蛋奶的供应和食品安全做了相当大的贡献。经过努力，企业得到了良好发展，也带动了上千万的农民朋友得到了发展。我认为新希望做这些是值得的、自豪的。同时，社会也给予新希望很大的回报。
有人说，刘总，跟你一块创业的企业家，很多都不见了，而你的企业却越做越大，而且总是走在前面，为什么？我说，我们做农产业，税收比较低，得到的国家支持也比较多，社会的认同感也比较多，再加上我们的努力，所以我们还健在。我希望再过25年我们还健在。那么，我们就有可能成为世界级的企业。
5年前新希望集团提出打造世界级农牧企业的目标，经过5年的努力，我们达到了一个基本点，就是成为世界级农牧企业最低的起点。用实际行动来为中国制造、为中国品牌做出更大贡献。
品牌是有灵魂和个性的
——吉利集团有限公司董事长、浙江吉利控股集团董事长李书福
品牌是有灵魂的，有血肉的，有骨架的，也是有表象的。所谓灵魂，就是企业的文化，产品的文化、传统、历史以及企业的背景、企业的精神，这几个方面构成了品牌灵魂。
一个没有文化的品牌，是不可能有生命力的。品牌不但有灵魂，品牌还有血、有肉，即产品的品质、工艺、装备、员工的素养、管理的软硬件；品牌还有骨架，这个骨架是技术、标准、知识产权，是人才以及创新的能力，这些使品牌成为一个灵魂活体：品牌还有表象，是产品品牌的服务软件、服务体系、服务的软硬设施过程。总而言之，品牌不是靠吹捧出来的，而是靠灵魂、血肉、骨架健康成长起来的。
有人问我，吉利跟沃尔沃的品牌差距这么大，如何融合？这不是一句话能讲清楚的，因为这里边有非常深奥的道理。很多人把品牌和商标混淆，认为品牌就是商标，我认为这是两回事。商标是一个标记，是一个固态体，是不会自动发生变化的；品牌是一个动态的活体，是天天发生变化的，只有把这两方面的内容完全紧密地联系在一起，才能构成一个完整的品牌。因此，吉利和沃尔沃，这两个品牌是不一样的，LOGO也是不同的。无论是文化背景还是传统、历史、企业精神都不一样，所以这两个品牌不能搞在一起，必须分开。
从创意能力来讲，世界的汽车安全技术大都是沃尔沃创造的。安全带是沃尔沃发明的，车箱的设计也是沃尔沃发明的；挡风玻璃、安全设备是沃尔沃发明的，安全气囊也是沃尔沃发明等等。但如今，吉利有全球影响力的发明还不多。除了BMS——汽车爆胎以后的安全技术外，其他方面的安全发明影响力并不是很大。所以，吉利和沃尔沃还是有差距的，不能把这两个品牌融合到一起。
因此，吉利是吉利，沃尔沃是沃尔沃；吉利不生产沃尔沃轿车，沃尔沃也不生产吉利轿车。吉利和沃尔沃之间不是父子关系，而是可以携手合作、相互帮助、共同提高的兄弟关系，这是一条科学发展之路。
教育品牌的回归与跨越
——全国青联常委、新东方教育科技集团董事长兼总裁俞敏洪
我来谈一谈有关中国教育的问题。有时候，一个商品的名称或者一所大学可以代表一个国家，比如说三星代表了韩国的形象，索尼代表了日本形象。当我们提到日本的时候，也会想到日本的东京大学。
我出国的次数比较多，有深刻的体会，即走到哪儿都能买到中国制造的产品，但似乎没有什么产品是具有真正的国际品牌知名度的。我们讲中国创造讲了很多年，但是中国制造的产品，却很难在国际上有影响力，虽然我们做了很多自己的牌子，比如联想、海尔等，但是在世界各地的电器商店和电脑商店中，这些厂家制造的产品占有率依然非常小，相反我们会看到很多日本制造的产品。
这意味着什么？说明中国在国际市场竞争中依旧很落后。虽然很多国有企业挤进世界500强，但靠的不是技术、不是市场，靠的是垄断和资源集中。
说到教育，我们会自然谈起北大、清华、复旦等名校，我为这些大学感到骄傲，他们确实是中国最优秀的大学。但是，北大、清华在世界名校的排名都在第200位左右。可见，全世界范围之内，世界名校100所大学之中，没有中国大学的位置。这意味着，中国教育在世界上是没有品牌的。
中国教育提出了无数的要做一流大学的口号，中国大学的人数已经超过世界上任何一个国家，非常可惜的是，我们只有数量的成长，没有质量的成长，没有真正本质上的提高。
中国大学这几年中有过几次规模较大的扩招和合并，目的是创造世界一流的大学。新校园带来的好处是让更多的学生能够进入中国一流的大学，但是中国大学的品牌化、同质化却非常严重。单单从表面上来看，人们往往分辨不出这是一所什么样的大学。
我去过中国几百所大学，每所大学的建筑几乎都是一样的，质量似乎也都是一样的，但我感觉这些都不是为了百年教育而建的。一些中国大学在搬家的同时，把自身校园的传统也统统扔掉了，以至于想到南京大学的时候，不敢去想南京大学是南京城中心鼓楼的老校园，因为那实际上只是南京大学的一小部分而已。我非常庆幸，北大、清华没有搬走。