李仁清
广东新南方建设集团有限公司 广东广州 510300
摘要：人口数量的不断增多和住房需求量的不断增长，使建筑行业日益兴起。由于生活水平的提高，人们更加注重房子的质量，舒适度等问题。然而，建筑商为了挣钱只关心房子的数量而不是房子的质量，对于工程的施工管理不是很重视，导致建筑工程管理体系存在很多问题。但是，建筑工程管理体系关系到施工质量，而施工质量和人们的生命安全息息相关，所以我们应重视建筑工程管理体系的建立，并对管理过程中产生的漏洞采取一定的防范措施，保障施工质量。
关键词：建筑工程；管理体系漏洞；解决方法
前言
建筑工程任务量大，耗时长，施工工序复杂，同时建筑工程开发大多是合资，牵扯很多，施工时容易出现问题，所以需要人员对建筑工程施工进行管理，保证施工顺利进行。由于建筑商不重视管理体系，导致我国的建筑工程管理体系不是很完善，还存在一些问题，而管理好坏影响到施工质量，所以我们应认真对待并采取措施解决管理漏洞。
1.建筑工程管理体系中存在的漏洞
1.1没有完整的监督体系
完整的监督体系会提高管理效率，有效的减少管理问题的发生，而建筑商不重视建筑管理，没有设立完整的监督体系去管理施工情况，保证施工质量。目前建筑施工主要采取承包的方法，由每个施工团队负责工程的一部分，施工人员技术水平不同，导致施工质量参差不齐，而且没有完整的监督体系，导致技术交接时存在一定困难。建筑工程施工程序比较复杂，需要管理人员和团队打交道，及时了解施工动态，保证施工的正常进行。但是每个团队成员素质不一样，在交流上存在一定问题，这增大了管理人员对施工现场的管理难度，很难提高管理效率和施工质量。虽然有的房屋建筑工地会聘请包工头，或者是建筑商自己进行不定期的视察，由于种种原因导致检查的效果不是太好，同时这种管理是间歇性的，不具备专业性和系统性的管理，这样的监管除了督促工人加快施工进程或者是将施工成果与现行的图纸进行比对之外，并没有从根本上解决这个问题。有的建筑公司设立了一套完整的管理体系，但是这套管理体系并没有实际实施，形同虚设，没有起到任何作用。因此，要解决管理体中存在的漏洞，应设立完整的监督体系，并让其发挥作用。
1.2管理方法不科学
在房屋建筑的过程中，建筑工程管理团队与施工团队都是建筑工程施工过程中十分重要的两部分，管理人员和施工人员应互帮互助，保证建筑工程的施工质量。施工时间长，由于管理人员的管理方法不科学，使其和建筑工人之间发生矛盾。建筑工程管理人员在施工现场进行管理时，管理人员自以为是，认为自己最厉害，谁都瞧不起，一旦发现施工问题就对齐进行严厉的指责，不顾施工人员的自尊心，并且用命令性的语气和人说话，引起施工人员反感，不服从管理，更严重的话导致双方矛盾升级，进而引发一些不必要的事故。
1.3人员缺乏管理及培训
建筑工程管理漏洞之一就是人员缺乏管理与培训，施工团队大多都是农民，甚至一个村的，在外面干活不容易，工人会抱成一团，只服从包工头的管理，而不听从管理人员的安排，这会影响施工进度。工人大多数是外出打工农民，文化程度低，缺乏专业知识，而且没有进行过系统的专业培训，导致施工人员的施工技术不高，施工水平也不大相同，为施工质量埋下安全隐患，同时也为工程管理带来了一定的难度。施工人员不懂得与建筑相关的知识，并且本身也没有意识到专业知识的重要性，自己本身也不会学习相关知识。然而建筑工程不仅仅是一间房子，建筑工程关系到很多人的生命，所以不能马虎，一旦发生危险，对个人的生命安全和财产安全都会造成巨大的伤害和损失。由此可见，建筑工人的专业水平不足对施工质量会产生一定的影响，应加强对建筑工人的管理以及培训。
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2.解决管理体系中存在的漏洞
2.1建立完整的监督管理体系
在建筑工程管理工作中应建立完整的监督管理体系并采用科学合理的管理手段，遵循相关的建筑工程管理法律，保证建筑工程管理工作的正常进行。建筑公司应重视管理团队的建设，定期对管理人员进行考察及培训，让管理人员学习优秀的管理模式和方法，不断完善自己，根据施工现场情况制定出合适的建筑工程监督管理体系。优秀的管理制度能有效提高施工进度，保障施工质量，不能让管理制度形同虚设，应将相应的责任落实到全体人员中，加强施工人员的团队意识，使得相关人员能够在管理中按照标准的规范做好工程项目的管理工作。同时，管理人员也要注重自身素养，在与工人交流时应平易近人，摆清自己的位置，不要盛气凌人，并且认真负责，做好监督工作，保证每一程序都顺利进行。对于违反工程管理制度，出现违规操作的人员进行相应的处罚，维护工程现场的施工秩序，使得相关人员能够树立安全施工的意识，提升工程项目的施工质量。健全、合理、科学的管理制度才是工程施工现场质量管理的最大保障。而构建完善的质量管理体系，才能确保施工顺利进行，才能减少施工中的成本，提高项目效益，才能预防避免施工过程中的各种意外事故。
2.2采用现代化管理方法
二十一世纪，科技飞速发展的时代，以前的一些管理方法已经不再适用了，应紧跟时代的脚步，采用现代化和信息化的管理手段。管理人员的管理能力直接影响到工程的施工情况，因此，应充分重视管理人员的管理方法。提高管理人员管理方法的同时，也要改变管理人员的管理思想，让管理人员认识到现代化管理的优势，并做好宣传工作，以此促进建筑工程管理意识与管理水平的提升。计算机被广泛使用，计算机可以使整个建筑工程管理模式实现现代化，从工程的开始到结束都采用高水平的施工技术与手段，并采用先进的管理手段，只有这样才能使建筑企业的管理水平得到提高。目前我国已经研制出了提升工程管理人员工作质量的专用软件，可以在建筑工程项目管理工作中使用，可以对建筑工程管理人员的管理决策与项目设计起到至关重要的作用。
2.3加强人员的管理及培训
要想确保工程项目的施工安全以及质量合格，就需要对施工人员进行相应的管理及培训教育。让建筑工人了解建筑管理体系的重要性，让工人在施工过程中积极主动服从管理人员指挥，大家相互配合，做好建筑工程的施工，提高施工质量。针对施工中工作人员综合素质不高和专业水平不足的特点，管理人员应寻找适当时机找专业人士对其进行培训，并让施工人员学会换位思考，了解管理人员的不易，大家相互谅解，确保安全管理以及质量控制工作的有序进行。对建筑工人进行培训时，应该从专业技术及身心素质两方面入手，提高施工人员的安装技术加强施工人员的素质培养，让施工人员从心里支持建筑管理体系，配合管理人员，做好自己的工作。同时，管理人员应对和工程质量相关的制度及劳动纪律加以强调，并让施工人员意识到房屋建筑工程的施工质量与每个人的切身利益都是息息相关的，而服从建筑管理制度，才能保证施工质量。
结语
由此可见，建筑工程的管理体系对施工安全和施工质量起着决定性的作用，为了确保施工安全和施工质量，应该充分意识到建筑工程管理体系的重要性。解决管理体系漏洞需要大家一起努力，共同合作，不断完善管理制度，加强管理人员和施工人员的素质以及能力培养，并将管理规范和标准落实到每个施工过程中，保证每个项目顺利实施，从而促进工程管理质量与效率的提高，最终使整个建筑工程的安全性和质量得到根本性的提高。
参考文献：
[1]佟磊.房屋建筑工程施工质量管理的研究[D].长春：吉林大学，2015.
[2]张燕芳.建筑工程施工质量管理的研究与实践[D].广州：华南理工大学，2015.
论文作者:李仁清
论文发表刊物:《防护工程》2018年第18期
论文发表时间:2018/11/5
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