摘要：近年来我国电力行业体制改革不断加深，电力企业在政策支持下逐渐进行转型，一部分企业退出了经营舞台，而另一部分企业以追求最大化经济效益为目标，开展多经体制改革，并根据现代企业制度要求，改革成为股份有限公司。伴随着电力多经体制发展，企业经营管理由分散型向系统型、细致型、规范型转变，显著地提高了经营管理水平。本文从电力多经企业经营管理现状出发，分析造成现阶段经营管理问题的内外因素，从而找出财经营管理难点和重点，以期帮助电力多经企业突破变革阻碍，提升企业经营管理队伍建设能力，有助于经营管理手段充分发挥作用。
关键词：电力多经企业；经营管理；问题；对策
引言
作为我国国计民生的重要组成部分之一，多经企业在市场竞争中占据的比例逐渐扩大，特别是电力方面的多经企业已由原先单一的产品生产转移到为房地产、餐饮、旅游等多个产业服务，对社会发展产生了巨大的推动作用，包括向失业人员提供更多工作岗位，促进企业社会效益增值，进而增加了更多社会财富，维护社会秩序稳定。当前，本企业积极响应多经体制改革号召，注销原有企业成立新公司，此举大力提升内部其它产业经营活力，提高资金流动效率，有效调整企业内部不合理结构，增强企业核心竞争力，确保企业经营保持稳定
1对我国电力企业当前经营状况的解析
总体来说，我国电力企业整体运营管理水平较之十几年前明显提升。不少电力企业在实行财务、物资、人力资源等三个方面的集约化管理之后，电力企业的运营状况都有所好转，也能够逐步适应当前的市场经济发展趋势。然而由于传统体制的长期存在，导致我国电力企业的管理理念与发达国家的管理理念相比还存在较大的差距，这就导致了我国电力企业的发展速度还是相对缓慢的。尤其在降低电力企业的运营成本方面，我国电力企业仍是久攻不下。当然，电力企业在运营过程当中缺乏有效的监督措施也是制约电力企业发展的因素之一。此外，电力企业呈现出的财务管理水平低的问题也对电力企业的发展形成限制。具体说来，我国电力企业经营管理的特点有：① 电力企业是我国行政机关的附属单位的这种附属性质致使电力企业的自主权力不够，企业的经营管理往往会受到政府宏观管理体制的影响，因此在信息管理方面往往不能担负起创收业务。② 我国电力企业经营管理集权化比较严重。很多电力企业在经营管理过程中缺乏有效的监督，很多权力集中在某位高层领导手上，民主决策不能发挥其作用，这些会导致电力企业容易出现以权谋私的不良现象。③ 由于我国电力企业的垄断地位，电力企业在经营管理中一味沿袭电力生产、电力输送的项目，在经营项目方面没有创新，经营项目过于单一，导致电力企业出现越来越多的经营管理弊端。
2加强电力企业经营管理措施
2.1建立电力企业的品牌文化
品牌效应对于我们来说都是不陌生的，电力企业的发展同样需要品牌效应的作用。在越来越激烈的市场竞争活动中，电力企业将品牌文化建设融入到企业经营管理的高度之上，有利于电力企业建立属于本企业的品牌文化，形成本企业发展的新战略，从而提升电力企业的核心竞争力。电力作为一种高危行业，安全对于电力企业的重要性不可忽略，因此将安全作为电力企业品牌文化建设的一项重要内容，是电力企业经营管理工作的重要内容。特别是在电力工程施工方面，必须本着“安全第一、预防为主”的重要方针，时刻着眼于电力企业员工的生命安全，这对于电力企业的长远发展是极为有利的。另外，任何品牌都离不开质量，质量必须作为电力企业品牌的重要载体，才能使电力企业在市场中赢得良好的口碑，获得更多的单位、社会团体以及个人的认可，真真正正将电力企业的品牌打响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.2注重专业人才的引进以及高素质人才队伍的建设
在电力企业的发展中人才能够为企业提供源源不断的发展动力。所以，电力企业应当注重专业人才的引进，通过科学的人才管理制度，加大专业人才的引进，同时应当通过培训制度对企业内部的原有人员进行不定期的培训，提高内部人员的管理意识，普及企业经营管理的重要性。通过完善的培训与人员管理体系更好的提高企业的人员素质，构建高标准的人才队伍，通过人才队伍的建设塑造电力企业的核心竞争优势，更好的电力为企业提供发展的动力，使得电力企业能够在经济市场中具有可持续的长远发展。
2.3强化风险管理意识
我们知道风险与收益是对孪生姐妹，电力企业经营是以获取最大收益为目的，因此风险存在于电力企业经营的每个瞬间是正常的。电力企业对于风险要有正确的态度，既不能缩头缩尾，也不能孤注一掷，更不能不管不顾盲目投资，而是应该静下心来，细心调研市场，仔细研究可行性报告。更要分析自身的资本结构状况，不能靠举债度日，以致“债多不发愁”，不要大量地分散投资，而是集中资金，集中管理，要建立风险预案管理体系，对风险要及时预测、分析、评估，并制定相应对策，将电力风险控制在经营可控范围之内。
2.4对企业的经营管理体系进行优化
首先，提高企业经营管理水平的方法之一，应该是对企业经营管理体系进行优化。所谓的对企业的经营管理体系进行优化，是指提高企业高层管理者的管理水平，能够做到全局掌控，能够对公司的远景有深刻的认识，能够促进各个部门间的协作，将公司拧成一股绳。同样也要使下面各个部门的管理者有管理意识，不仅加强自己部门的管理，也从全局出发来加强与其他部门的协作。对企业的经营管理体系做到优化，要使得公司能够按照自己的实际情况，发挥自己公司的最大潜能。因为毕竟对于一个公司来说，管理水平的提高，最终目的还是在于公司业绩的提高。
2.5构建经营管理信息化体系
随着科技的快速发展，信息化的市场优势越来越明显。电力企业经营管理理念及模式改革也深受信息化的影响，构建经营管理信息化体系是电力企业必须进行革新的一项重要内容。电力企业为实现经营管理模式的信息化，必须投入大量的信息化设备。通过信息化设备加强企业各个部门之间的信息交流，能够听取关于企业经营管理理念、经营管理措施、经营管理模式的不同意见和建议，对于改变企业的经营管理措施具有改进作用，对于企业的经营管理水平具有提高作用。
2.6将战略贯彻传达到每名职工
企业的发展战略不是什么商业机密，相反将企业的宏伟目标贯彻传达到每名职工身上，让职工明确企业的发展方向，以此增强职工的工作热情。并且通过宣传与企业文化导向让职工知道我们目前的经营目标是企业战略的详细分解，我们实现目标，一方面是扩大了企业与个人的收益，另一方面是有助于企业目标的实现，更有助于企业提升竞争力。企业发展，个人才能安定，社会才能和谐，才能做到社会、企业、个人的有机组合。
结语
电力多经企业是特殊历史时期的产物，其历史作用与定位经历了一个质的飞跃过程，国家也相应地提出了对电力多经企业的新要求与任务，在着眼于市场经济环境的基础上，通过改革最基础的经营管理方式实现企业效益的增值。本文从电力多经企业经营管理现状出发，深入分析了由外界环境的复杂性、管理意识淡薄以及管理机制不健全导致的经营管理问题，借此提出了解决对策，突破经营管理短板，使企业在激烈的市场竞争中占据优势。
参考文献：
[1] 赵建勋.试论电力企业经营管理措施和策略 [J].企业改革与管理，2014（4）.
[2] 杨晓东.我国电力企业管理中的缺陷与优化策略探析 [J].中国商界（上半月），2010，11.
论文作者:祁江
论文发表刊物:《电力设备》2017年第21期
论文发表时间:2017/11/24
标签：电力企业论文; 企业论文; 电力论文; 经营管理论文; 企业经营管理论文; 管理水平论文; 我国论文; 《电力设备》2017年第21期论文;