唐山盾石建筑工程有限责任公司 河北唐山 063000
摘要：施工技术和现场管理是一个建筑施工团队专业能力的根本体现，同时也体现了这一团队在建筑市场中的竞争力水平。目前有很多建筑企业在施工技术和现场施工管理上存在着严重的问题，施工技术和现场管理是最能体现一支建筑队伍的专业性，提高在建筑行业中的竞争力。以此为基本，文章的入手方向主要从建筑工程技术现场施工管理方面，并且对建筑工程施工技术及其现场施工管理的点进行分析，仅供参考。
关键词：建筑工程；施工技术；现场管理
1 导言
对于建筑工程来说，它是一项涉及到诸多方面的复杂工程，各个环节进行相互制约，因此需要切实保证好施工质量，这就需要将工程中的每一道工序都严格控制好。但在建筑工程建设过程中，一些施工人员的责任心不强，施工技术水平偏低，没有严格执行施工技术规范要求开展施工建设，进而制约建筑工程施工效益提升，需要采取完善措施。
2 建筑工程实际施工现场中存在的问题
2.1 工程施工图纸不严格
建筑施工团队对于建筑施工图纸并没有进行细致、全面、科学地审查，就直接运用到施工当中，导致施工过程中出现问题，技术环节及重点缺乏合理性，误差和漏洞接连不断，不仅给施工进度带来影响，而且对于施工建筑的质量和安全也造成破坏。如本人在《天府花园》工程项目的施工管理过程中，由于项目技术负责人未对设计图纸中的地基基础土质承载力设计值与地勘报告仔细核对（设计图纸地基基础的承载力为520kPa，该建筑物的层高为42层，地勘报告显示该持力层为稍密卵石层，其承载力为330kPa，），经土方开挖完成后进行基础验槽，其土质与地勘报告吻合。由于前期图纸会审时未对设计图纸中关于地基基础承载力与地勘报告显示的持力层承载力不相符向设计提出处理意见，导致在基础验槽时才发现该问题。
2.2 对工程材料和设备准备不充分
在前期准备材料和设备时并没有合理的考虑和计算整个施工过程所需要的数量，致使后期材料和设备数量不足问题的出现。对于选择的建筑材料和设备没有进行严格的质量把控，质量的不过关，造成了资金浪费给企业带来经济损失，也使得建筑质量大打折扣。相关人员在选择建筑材料及设备时，为了图省事，减去了用有效的技术体系对材料进行检验的环节，对于设备也没有按照要求定期合理的进行维护，也就导致了建筑施工过程中发现材料的质量问题，以及设备的运行问题。
2.3施工安全管理不到位
现场施工安全管理是非常关键的内容，这样不仅能预防安全事故发生，还能防止不必要的损失出现，有利于确保建筑工程效益。但目前在施工过程中，一些单位没有严格执行安全管理制度，现场施工巡视不到位，对可能存在的安全隐患忽视及时处理。再加上安全制度不健全，用电安全和机械设备操作安全管理没有严格落实，难以有效约束施工单位和施工人员，不利于确保工程建设质量和效益。
3 建筑工程施工技术及其现场管理措施
3.1 大体积混凝土施工
大体积混凝土容易出现的质量问题是产生裂缝，裂缝产生的主要原因是由于混凝土内外温差产生的收缩应力和混凝土自身的收缩应力超过了混凝土本身的抗拉强度而产生的裂缝，控制裂缝的数量是大体积混凝土施工的关键。为控制裂缝的产生，采取以下措施：（1）选用低水化热水泥，在混凝土中掺加粉煤灰、减水剂、缓凝剂，降低水化热温升。（2）在基础内部预埋冷却水管，通入循环冷却水。（3）加强施工中的温度控制。（4）加强混凝土养护。混凝土养护采用薄膜覆盖养护，将温度差控制在允许范围内加强混凝土测温工作，根据测温记录纪实调整养护方案。
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3.2 加强材料验收
本工程主要材料由我公司物资公司，按主要材料进场计划统一采购统一供应，零星材料及应急材料由项目部及时采购，所有材料进场时均由项目专职质检员、材料员、技术员共同验收，未经验收合格的材料一律不得使用，不合格材料严禁进入施工现场；设备及业主指定的分包工程材料进场后由项目部质检人员进行验收，协助业主和分包把关，以确保进场材料质量，确保工程质量。
3.3 施工测量准备
施工测量工作是设计与施工之间的连系桥梁，是工程各阶段施工的先行工序，同时、也是贯穿整个施工过程和延续到工程竣工的重要工作。施工测量起到各施工阶段、各工种、工序之间的指导、衔接与配合作用，从施工准备、控制网测设、石方爆破范围测设、场平降方测量、建（构）筑物定位、基础放线、结构、装修、安装施工和竣工测量的每个环节都要提供准确的测量数据和依据，因此它是指导工程施工、保证工程质量和满足工程进度的重要工作之一。为了确保施工测量工作顺利进行，满足工程施工精度要求、准确及时的完成施测放线工作，必须做好以下测量准备工作。
3.3.1了解设计意图、学习和审核图纸
通过本工程设计交底，认真领会设计意图；熟悉工程概况，了解工程平面、竖向布置，明确设计施工对测量的精度要求。审核施工图纸，全面核对各建（构）筑物定位坐标数据的正确性，对图纸中的轴线、标高进行校核计算，如发现坐标、标高、尺寸不正确不交圈时应及时提出请设计解决，以免造成差错。
3.3.2对现场进行详细察勘，全面了解现场情况和施测定位条件，了解工程施工方法、施工进度计划和质量要求，针对本工程设计要求，编制切实可行的施测方案。
3.4 对施工现场进行完善
施工现场的规划在工程管理过程中，要进行不断的完善，同时根据不同的施工需求，把符合标准要求的施工方案，以及合理的施工计划、做一个全面的分析，将施工所需的各种材料和设备及人力等安排好。在施工前，先全面考察和分析好工程施工情况，方案、规划的制定需要更加实际地质情况、施工材料和合同情况等来进行;对于施工规划来说，它的内容主要包括对施工情况的安排和了解、工程施工的成本预算，工期长短的预估等等，合理的进行组织和规划，保证工程施工的顺利进行，把施工中潜在的风险降到最低，确保工程施工安全有效的完成。
3.5 软土地基的处理技术
软土地是一种自身稳定性不强，承载力也不够强大的地基，我们在施工的过程当中，这些土地会或多或少的沉降，因此，对软土地进行有效的处理是很有必要的。针对这些问题，不同的土壤就需要用不同的处理方法，稍微不恰当就会造成很多不必要的损失。通常，施工技术人员会先分析这是什么类型的土壤，处理方法一般有换填垫层法、强夯法或者挤密砂桩发来处理软一点的地基。选择适当的处理
3.6 强化建筑施工企业的监督职能完善
建筑施工往往需要投入较大规模的资源，施工条方法能有效减少土地的变形，极大提高地基稳定性。
件也具有相当大的复杂性和难度，加上较长的施工周期，使得施工难度十分巨大。因此，为了保障每个施工环节均能达到相应的质量标准，在提高现场施工管理工作质效水平的同时还要加强监督的力度。现场施工缺乏有效的监督往往会导致不少可以避免的意外没有得到有效的遏制，造成了巨大的损失和人员伤亡。该项工作的有效实施也可以有效的减少企业在施工阶段的资源消耗，强化施工进度管理的作用。在具体的工作当中，要将监督工作融入到日常的现场施工管理中，促进施工管理部门之间的协同作用发挥，保障各项工作的精细化得到顺利推进，尽量杜绝现场施工事故的发生。
3.7 重视施工材料管理
材料采购前对供应商的基本情况开展调查，从质优价廉的供应商采购施工材料。严格按要求对水泥、砂石、外加剂等开展试验检测工作，确保材料质量合格，有效满足施工需要，不合格的材料不得被运往施工现场。对施工现场的材料，也要加强保管，确保材料质量合格，做好防潮防水工作，使其综合性能良好，为提高建筑工程质量奠定基础。
结束语
综上所述，通过对建筑工程技术的现场管理，使建筑企业的工程发展得以顺利进行，整个建筑工程的质量也有了一定的保障。因此，建筑施工行业也需要不断加强自身在施工技术的合理运用和现场施工的管理工作上的要求。笔者就目前建筑企业在建筑工程施工技术和现场施工管理中常见的的问题进行简要分析，提出了自己的看法和意见，当然具体的解决办法还要根据建筑现场实际情况综合考虑，希望可以给建筑企业带来启发。建筑企业要重视这些问题，并找出解决办法，结合同行其他人的经验教训，常交流，促进企业长久的发展。
参考文献：
[1]何育波.房屋建筑现场施工技术与现场管理方式探索[J].绿色环保建材,2017,(4):123.
[2]周卫.现场施工技术管理初探[J].广西城镇建设,2010,(3):124-126.
论文作者:王宏伟
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第21期
论文发表时间:2017/12/30
标签：现场论文; 材料论文; 建筑论文; 混凝土论文; 工程施工论文; 质量论文; 测量论文; 《建筑学研究前沿》2017年第21期论文;