摘要：工程造价管理是依据造价规律与工程预算，通过经济方式与法律手段，以解决工程建造过程中所出现的问题，其包含工程造价的事先计算，成本层面的控制以及经济层面的管理等等。然而，现阶段建筑工程造价管理过程中依然存在非常多难以处理的问题，并且在管理层面存在着大量的管理盲区。因此，为了创造更加多的经济价值，同时建设出更加安全的城市建筑，需要寻找到科学的应对措施，以加强造价管理的水平与效率。
关键词：新时期；建筑工程；造价管理
一、加强建筑工程造价管理的重要意义
1、加强工程造价管理能够有效降低建设工程的整体费用
目前，建筑行业中对工程造价方面加强管理不仅能降低建筑工程中的整体费用和成本，同时也可以通过这种强化管理的途径将施工过程中不必要的浪费现象降到比较低的程度。在工程造价实施的过程中进行科学合理的管理在一定程度上能够帮助业主和施工单位获得良好的经济收益，从根本上解决和调控建筑施工过程中造价相关问题。
2、加强工程造价管理能够提升企业的综合竞争力
社会发展速度的不断加快使得建筑行业的发展越来越繁荣，越来越需顺应时代的要求。然而伴随着建筑企业的不断增多，彼此之间的行业竞争也愈发的得到了凸显，怎样在激烈的市场竞争中能够站稳脚跟对一个企业而言是一个很重要的问题，加强工程造价方面的管理以及强化这方面的实施途径可以一定程度上对企业综合实力的提高有明显的益处。
二、建筑工程造价管理存在的问题
建筑工程造价管理工作存在诸多的问题，梳理目前存在的问题整理如下：
1、过时的想法
由于其之前固有的思维模式，地方上对其自我保护意识的惯性，会对建筑工程管理工作进行过多的干预，其可能在决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段的各个阶段对其进行干预，这可能造成建筑工程在造价管理工作中出现更多的未知和风险。在建筑行业高速发展的今天，这种过时的思维模式已无法适应新时期下建筑市场的快速变化。
2、从业人员职业素养有待提高
随着建筑业的快速发展，需要更多的专业人才。虽然目前从事建筑业的人员很多，但是精尖人才却很少，目前建筑业需要更多技术过硬的人才来应对行业的快速发展。目前，造价管理工作人员主要通过日常的培训、学习和评估，来取得相关的资质证书，但是由于建筑工程造价管理与实际生产的紧密性以及新时期下的多变性，同时各相关人员自身素质的差异性，成长中的造价管理工作人员还不能很好的进行建筑工程的造价管理工作，这一定程度上阻碍了建筑工程造价管理得发展进程，是一个无法回避的问题。
3、制度的不健全
目前中国有许多建筑企业都有造价管理部门，但大多数企业并没有意识到其重要性，主要表现在分工不明确，工作没有规范统一的标准，甚至与其他部门的权力混淆。这样很容易引发不合理的造价管理，使得资源浪费等现象时有发生，同时也在一定程度上影响建筑工程项目的质量。
4、市场的恶性竞争
面对日益激烈的市场竞争和利益驱动的双重压力，以及建筑工程中所需要考虑的人工成本、管理成本和原材料价格等诸多因素，一些企业采取了不正当的经营手段，比如降低价格合同，改变施工方法来实现利润最大化，进而实现工程造价管理。而要保证工程的质量，一个正常的项目运行本身需要协调的工作就大，而追求不正当的利益的工程其协调难度更大，很难保证施工进度和工程质量。
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三、新时期下加强建筑工程造价管理的对策
1、加强工程建设过程中全方位的造价管理
因为工程造价是建筑企业里一项很重要的经济利益的指标，这就需要加强对于工程投资估算的指标以及概算的确定。在进行工程招标前，需要经过严格的部门检查，对于设计方案等都要进行严格的审核，使得设计方案更好地适合资金的预期额度。同时要根据企业的具体情况对于企业内部的部门职能进行一些精简并进行明确的划分，以明确部门的权利及义务，同时有针对性地建立一些紧急应对方案，避免在一些紧急状况下耽误了工程的正常运行。另外，也要明确规定对于工程造价有重大影响的设计变更都要进行严格的审核，要做到全方位的造价管理手段，减少误差。
2、严格进行工程招标管理，确定合理的工程造价
因为新时期的工程建设就是建立在市场经济体制之下的，这就需要我们建筑行业有完善的招投标体系。对需进行招标的项目，行业形成整套的招标机制，遵循公平、公正、诚实守信的原则，加强工程招标的公平合法性。同时，造价管理部门进行更加严格的工程造价以及建筑材料的价格信息发布，以达到一个开放、透明的价格公开体制，从而更好地落实资金的用处。此外，还要对施工企业进行更多的相关知识培训，加强投标时的谨慎性。在进行招标的时候，企业内部主管部门应加强对合同等的把关，做到既不破坏市场规则又要保护好竞争的公平性，对多方的权益进行合理维护。
3、对于工程造价的管理进行严格把关，尽可能地控制好造价的预期标准
为了达到招标的最优选择，企业会谨慎选择投标单位，这就需要企业对于工程造价做到严格把关，对于每个合同的审编都做到最大程度的审计与管理。在选择竞标团队的时候一定要协谈好有关合作的问题，并且及时地咨询工程造价方面的行家，确保能达到造价问题的科学性、技术性以及公正性。对于竞标团队更要将工程造价的具体资金落到实处，加大企业对于工程造价的监督力度，尽可能达到预期资金的合理落实。同时，在做工程造价的资金的计划表时，务必确保有妥善的应对突发事故的方案，这样尽可能地合理控制，将造价的范围掌控在对自己有利的方面，让工程造价管理在建筑企业盈利方面发挥更多的作用。
4、重视工程造价管理监督部门，将造价控制在预期的范围
很多时候企业对于竞标团队的选择都是出于降低自身成本并且获取更多利益的角度出发的，这就直接推动了企业对于工程造价管理监督部门的重视。要想加强工程造价管理监督部门工作的有效性就要加大管理力度，确保达到公平、公正的咨询以及监督。同时，要加强对于这个部门人员的筛选标准，尽可能地提高整体的行业素养，从而提高监督力度，有了专业的人才，才能更好地达到工程造价的预期效果，将资金预算控制在合理的范围之内。
5、制定合理的目标
工程造价管理的最终目标是使项目的管理水平得到提升，这就要求项目管理者应进行项目造价与进度的科学预测，在预测数据的基础上对造价目标进行合理规划，在充分对比造价方案之后，制定出科学合理的最终决策。结合决策的实际内容，为工程项目编制详实的造价计划，将此规划应用在项目实施的目标控制中，同时也应重视项目实施期间的造价监测，一旦出现偏差，及时采取措施寻找原因并进行调整补救。
结束语
综上所述，建筑工程造价管理是一项较为复杂的、涉及内容面广的管理工作。在市场经济快速发展的新时期，建筑工程企业要在日益加剧的市场竞争中获得更多的经济收益，需要高度关注工程造价管理，对于其所存在的问题应进行严格的管理控制，运用合理的解决对策，切实高效地管控与提高建筑工程造价。
参考文献：
［1］陈婕.新时期下建筑工程造价管理存在的问题及对策研究［J］.江西建材，2017（12）.
［2］房丽娟.新时期下建筑工程造价管理存在的问题及对策研究［J］.城市建设理论研究（电子版），2017（10）.
［3］蒋黎明，金晓眉.建筑工程造价管理存在的问题及应对措施分析[J].建材与装饰，2018（03）：194.
论文作者:叶祖欣
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第12期
论文发表时间:2018/8/14
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