刘琳琳
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摘要：最近几年来，伴随我国建筑工程数量的不断增多，原有的工程施工现场管理方法已经不能够满足施工需求，为了更好的提升建筑工程施工现场管理效率，相关管理人员要运用先进的施工管理理念，对原有的施工现场管理制度进行完善，在满足建筑工程施工需求的基础之上，不断提升建筑工程整体经济效益。鉴于此，本文主要分析建筑工程施工现场管理成效的提升方法，从而推动我国建筑工程的稳定发展。
关键词：建筑工程；施工现场管理；提升途径
1建筑工程施工现场管理的重要性
在建筑工程施工中，施工现场的管理工作是实现经济效益与社会效益的统一，是促进社会快速发展的因素之一。有效的现场管理对于整个建筑工程起到重要的稳固作用。采取有效的科学方法，不仅能够保证施工人员的生命安全，更能够有效的控制施工的成本。
2建筑工程施工现场管理存在的问题
2.1管理方面的安全问题
在进行建筑工程的整体施工之前，相关的设计人员会根据工程的实际情况设计出最为合适的工程施工方案，在施工的过程中，相关的施工人员应当严格的按照设计方案的具体情况进行施工。但是在实际的施工过程中，一些施工人员不重视施工方案，使得工程的实际建筑于设计方案上存在较大的偏差，严重的影响了建筑的质量与安全。此外，一部分施工人员的施工技术仍存在不足无法满足工程施工的整体需要。再加上部分施工人员安全意识淡薄，工程施工过程中不按照相关的施工规范与施工纪律进行施工，施工工程施工过程中存在较大的安全隐患。
2.2管理方面的监督问题
在建筑工程施工的过程中，需要做好现场施工的监督管理，施工现场的监督内容包括了对于工程施工材料、施工工期以及施工现场纪律等多方面内容的监督与管理，现场的监督直接影响着工程的整体施工质量，因此相关的监督人员一定要给予足够的重视。但是在实际的施工中一些管理人员对于现场监督的认识不够，忽视了对于工程现场的监督，导致了工程的材料、技术以及施工工序等方面存在不合格现象，严重的影响了工程项目整体的施工质量与施工安全。
2.3管理方面的技术问题
在施工的过程中，很多的施工环节都有着较高的技术要求，一旦施工技术不过关将会直接影响到工程的施工质量，因此在施工的过程中，一定要加强对于施工技术的管理，确保工程的施工质量。在工程项目施工的过程中，需要大量的技术人才，但是这方面的空缺一直很大。目前，我国大多数的建筑企业施工技术人员都十分的紧缺，在一定程度上影响了我国建筑行业的发展。
3建筑工程施工现场管理的优化策略
3.1加强建筑工程施工现场的安全管理
在建筑工程施工的过程中，做好施工现场的安全管理能够有效的确保工程的顺利施工，因此相关的管理人员在施工过程中一定要制定完善的安全管理条例，加强对于施工现场的安全管理。在施工的过程中，通过相关的管理规范对于工程操作人员的行为进行有效的约束，并且对于工程的施工过程进行有效的控制，确保工程施工的安全性。
在施工的过程中，应当由专业的施工人员来制定相关的施工方案，确保方案的科学合理。在施工时，对于一些难度较高，存在一定危险性的工序，一定要在专业技术人员的指导下，做好全面的安全防护工作以后才能够开始施工，最大程度上确保施工的安全。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为了确保工程施工的安全，需要提升施工人员的安全知识以及技术水平，在施工的过程中，企业应当定期开展相关的安全知识讲座，通过相关的安全活动来向施工人员传输安全知识，加强施工人员的安全意识。
在建筑工程施工的过程中，因为涉及的工序复杂，施工人员数量多，因此存在很多的安全隐患，安全世故隨时都可能发生，因此在工程的施工之前一定要做好相关的安全预防工作，尽量降低施工的发生概率。并且在施工之前，相关的管理人员要制定完全的紧急应对预案，一旦发生安全事故，在最短的时间内按照制定的预案采取措施，最大程度上降低事故的后果，降低事故带来的人员伤亡以及经济损失。此外，在施工的过程中，如果发生了安全事故，现场的管理人员一定要做好相关的记录，以便企业能够针对该类型的事故进行分析，从而在以后的施工中避免该类事故的发生。
3.2加强建筑工程施工现场的质量管理
在建筑工程施工的过程中，除了需要加强施工的安全管理，还要重视施工的质量管理。在施工的过程中，相关的管理人员应当办好完善的质量监督手续，进一步确保工程施工的质量。在施工过程中，为了确保工程的施工质量，建筑方、施工方以及监理方应当签订完善的三方协议，确保对工程的整体施工进行有效的质量监督管理。
在建筑工程施工的过程中，如果需要对于工程施工的设计方案进行变更，那么需要先进行申请，向上级的管理人员申请工程变更，然后由相关的设计人员对于变更内容进行检测，并且对于变更方案进行可行性分析，确保可行以后才能够进行变更。在工程施工的过程中，工程三方人员应当做好各自份内的事情，对于工程的施工过程进行全面的质量。
3.3加强建筑工程施工现场的材料管理
在建筑工程施工的过程中，需要加强对于现场施工材料的管理，一方面工程的施工材料影响着工程的施工成本，另一方面施工材料的质量也影响着工程的整体施工质量，因此需要做好施工材料的全面控制。首先，在进行材料的选择时，一定要做好市场的考察，对于市面上的材料进行全面的比对分析，选择性价比最高的材料，降低工程的施工成本，提升工程的经济效益。此外，在进行材料的选择时，还要做好材料质量的检查，首先需要检查制造商的产品质量合格证书，确保其相关的质量证书齐全以后还要取样品，由工程实验室对于材料的质量进行检测，确保其质量符合工程施工的要求以后才能够运入工程施工现场。
另外，材料的选择也必须要做到科学合理，工作人员必须要把材料堆放到正确的场所，同时做好材料的管理，确保材料在存储过程中其质量不会受到影响。因此，且在对材料管理工作人员加强培训，使他们不但要保证材料购置的质量，同时还不会损害企业的利益。
3.4加强劳务方面的管理
企业的施工程序比较繁琐，加上施工现场的材料和设备比较多，材料和设备的使用需要专业的技术人员进行规范操作，而企业中的施工人员缺乏的就是专业的技术水平。施工技术受安全因素和质量因素的影响，需要施工人员强化自身的专业技能，企业也应该选拔一些专业技术人才对施工人员的技术加以指导和改正，从而保证工程的质量和安全。加强建筑工程施工现场的技术管理主要包含两方面：（1）提升建筑施工工作人员的专业素养，加强对他们的理论和技术培训，从而使他们在工作提升职业素养。（2）建立技术档案，把施工中涉及到的图纸以及文件资料归类进行整理，然后记录到技术档案中，以便于后期技术工作人员进行查验与审核。
结束语
近些年来我国的建筑行业发展迅速，建筑工程施工现场的事故发生率也逐渐增多，严重威胁到人们的生命安全。所以要加强建筑工程施工现场的管理，施工时的要求要更加严格，提高工作人员的综合素质，保证建筑工程的顺利发展。
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论文作者:刘琳琳
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第18期
论文发表时间:2019/3/22
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