关键词：土木工程；施工进度；质量管理
一、土木工程施工进度管理
施工进度管理与施工质量管理是土木工程施工管理的重要内容，对于整体施工水平有直接影响。在施工之前，往往会对工期和施工质量给出明确的标准，并在施工期间进行跟踪监督，但是由于实际施工过程中自然环境和国家政策对于施工都有一定的影响，从而影响了施工进度。
若没有做好相应的控制，可能影响施工进度。土木工程施工过程中，需要对整体项目进行科学的分析。在正式施工之前，需要考虑各种因素对工期的影响，并且需要做好相应的应急预案，对施工计划和施工工期进行有效的控制。由于土木工程的施工时间相对较长，加上施工现场的环境比较复杂，涉及的内容较为广泛，在施工过程中很可能由于一些突发事件而影响了施工进度。①施工单位：施工单位对于施工进度的控制具有决定性作用，但是在施工过程中可能由于各方面因素的影响而导致施工难以继续，例如资金不足、天气恶劣等。②施工环境：由于自然因素存在不可控制性，暴雨、暴雪、沙尘暴等极端天气对于施工进度有较大的影响。③施工技术：施工技术对于施工进度也有一定的影响；使用的技术不符合施工要求，技术不过关或新技术的应用中没有熟练掌握，很可能影响施工进度。④施工组织：在施工过程中，没有合理安排施工或是管理过于粗放，这对施工进度也会造成较大的影响。
在施工过程中，施工进度管理主要是需要严格控制施工时间，制定科学的施工方案，在规定日期内完成相应的工程量。笔者根据多年研究经验总结出具体的策略，如下：①制定科学的施工计划，并做好各个环节的准备工作。②若出现特殊情况而使施工中断，需要根据原因提出相应的解决措施，尽可能追赶工期。③加强施工进度管理。由于土木工程施工较为复杂，在实际施工中可能会遇到各种问题，因此需要合理控制施工进度，对各种影响因素做好准备。
二、工程施工质量管理
2.1工程策划阶段做好质量管理
策划阶段是极其重要的，需要严格围绕设计人员所开展，其中在该工程中需要多方面分析，涉及到的内容包括了地质条件、水文条件、气候因素，从科学性与合理性角度分析，最大可能的满足基本的现状。另外在设计中遵循设计人员的思维，做好沟通与交流工作，其中在前期图纸上需要将设计目标利用图纸加以体现，并且在尺寸以及材料方面要符合基本的规范要求，这样才能真正保证其根本性与完善性，才能为日后施工奠定基础与保证。
2.2制定质量管理制度
从属性上分析，只有加强对工程加以控制，才能真正杜绝各类问题的发生。其一是需要严格制定完善的质量管理制度，让施工人员以及管理人员能够清楚的认识到施工质量的重要性，并制定有效的质量管理方针，严格按照实际要求进行管理，以此起到规范作用。另外要对违规操作及时处理，做好处罚工作，在潜移默化中提高土木工程的建设质量。其二是做好对土木施工材料质量把控，在整个施工材料选购中要选择符合规范的施工材料，并且要对施工材料质量进行控制，避免不合格材料的进入。在本工程中单独成立：材料管理小组，对进场材料采取全面监督的方式，以此提高其材料的全面性。除此之外，在选择施工材料供应商方面尽可能选择信誉好的商家，且在选购中进行质量检测。第三是制定个人责任制度，对材料选购人员的行为加以规范，使其明白肩上所承担的职责，避免因为个人利益而忽略施工质量，如此才能真正保证材料的质量。
2.3做好施工监理监督
在该工程中为进一步提高施工项目的质量，不仅认真听取了监理部门的报告，并且还积极落实了监理责任制，提高了施工工艺设计的合理性，对各种不合理的施工操作进行了纠正。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆除此之外，在本工程中还针对性的对施工人员进行了培训与管理，对施工设备加以监督与检验，保证符合施工工艺的要求。还有便是对施工人员进行了考核，尤其是特殊环境还邀请了经验丰富的技术人员采取其中。
2.4做好设计的质量管理
在整个设计阶段考虑到了多方面因素所带来的影响。并且严格按照要求与规范进行科学设计，使其符合设计方案的基本要求以及经费预算，提高了设计的安全性。另外在该工程中海域当地的地理环境以及人文环境相互配合，施工单位配合设计单位完成方案的设计，制定了多种方案，经过相互对比选择出效果最佳的方案，还对方案的合理性进行检测。
2.5做好施工现场管理
从某个角度分析，只有保证施工现场管理的有效性才能真正提高施工效率，所以为满足这一要求，施工单位积极培养了施工人员的环境保护意识，并在日常时间进行了培训与教育，在无形中提高了施工人员的技术水平，所以在整个工程中，不仅将对环境的破坏降低到最低，并且始终贯彻文明施工的口号，实现对施工现场的管理，保证了施工环境的良好性。其中在该工程中对于出现混乱现象的时候，针对具体的情况采取相应的措施进行处罚。
经过采取相应的施工质量管理对策，在施工中不仅实现对环境的保护，做到文明施工，并且也提高了施工效率，施工人员懒惰的现象得到缓解，施工现场不再混乱，变得有条不紊，在施工中施工人员的素养以及技能得到提升，整个工期未发生一例安全事故，施工结束后监理单位以及相关单位经过检验工程符合施工要求。
三、土木工程项目管理的重要措施
3.1完善对施工现场的管理
一个高质量的施工现场对提高施工效率，缩短施工时间，提高施工进度有着一定的影响。在施工现场需要对各种施工材料进行合理的管理，对施工场地周边道路进行清理，方便寻找施工设备，提高施工进度，这是每个施工人员责任和义务，在这样的条件下工作有利于调动施工人员的积极性，提高施工质量。
3.2完善质量管理制度，提高管理意识
加强对土木施工的控制，防止问题的出现，首先要对质量管理制度有责任，提高土木工程的质量管理意识，有一套完善的质量管理方针，并且严格按照要求进行管理，为土木工程的建设起到规范作用，随着我国经济的快速发展，在工程建设过程中对质量管理的要求越来越高，因此有关部门建立健全质量管理体系，新形势下新的管理体系更能保证工程的顺利进行，对那些违规操作做出处罚，保证土木工程建设质量。
3.3严格把控土木施工材料的质量
在施工材料的选购过程中，选择符合规范的施工材料，对材料的质量控制要有着严格的控制，以防不合格的材料进入施工现场，在施工材料供应商的选择上要选择信誉好的商家，并且选购过程中进行质量检测，去除质量不达标的材料。建立个人责任制度，规范材料选购人员的行为，让其明白其自身的责任与义务，防止因个人私利而做出损害大家利益的行为。对材料使用的每一个过程进行跟踪，确保每一个过程的材料质量，从而保证整个工程建设的质量。
结语：
在我们国家现代的建设过程当中，土木工程是受到了大家的关注的。因为一旦这个出现问题的话，受到牵连的范围是非常广阔的。不仅仅是危害到财产方面的安全，还会危及到生命。而在进行土木工程建设的时候，影响到其进度和质量的因素有很多方面的。
参考文献：
[1]曹雅妮.土木工程管理施工过程质量控制措施解析[J].门窗，2016（11）.
[2]沈忱.土木工程管理施工过程质量控制措施解析[J].中外企业家，2018（04）.
[3]张旭.土木工程管理与工程造价的有效控制措施探讨[J].赤峰学院学报（自然科学版），2017（04）.
论文作者:赵广朋
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年2月4 期
论文发表时间:2020/4/22
标签：土木论文; 施工进度论文; 质量论文; 土木工程论文; 质量管理论文; 材料论文; 工程论文; 《工程管理前沿》2020年2月4 期论文;