摘要：作为一种科学、系统、健康和安全的环境管理体系，HSE管理体系能显著提升石油化工企业的管理水平和竞争能力，是目前国际石油、石化行业中比较普遍和流行的一种管理方式。众所周知，健康、安全和环保是三个完整独立的方面，对于石油企业来说，要想得到良好发展，就必须保持好“健康、安全和环保”三位一体的体系，任何一方面的忽视和缺失，都会导致石油企业出现运行紊乱的现象，进而造成国家经济损失，人民利益受到损害。
关键词：石油企业HSE安全管理文化；实践路径；
管理系统对石油企业的安全和环保管理起了很好的作用，所以在石油企业中得到广泛的使用。我国的石油企业与国外石油企业发展有所不同，所以在文化建设中存在着差异。怎样才能与国际HSE管理接轨，建立HSE文化，成为当前石油企业国际化发展急需解决的问题。
一、HSE 管理安全文化建设概述
HSE管理是健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）的英文简称，是三位一体的管理。为确定某项活动可能发生的危害后果，其主要是对该活动的事前风险进行分析，提前采取有效的预防措施与手段，防止可能事故的发生，减少财产损失、人员伤害和环境污染。它将环境、健康与安全归纳到一个系统中进行管理，其特点主要表现为系统化、科学化、规范化以及制度化。HSE管理是企业管理的一项具体手段，它体现出各级领导干部管理的价值取向、理想人格、思维方式、道德品质、业务技能及情趣爱好等多个方面。直接影响到企业形象、个人公信力和工作效率。安全文化管理的内涵包括团结、严肃、紧张、活泼的职业氛围，催人奋进、努力拼搏、勇攀高峰、与时俱进的昂扬斗志，奉献、敬业精神。安全文化建设的方向，主要包括：优良的政治素质；较高的理论水平；精通的业务技能；广博的文化科学知识；健康的体质和心理；高尚的职业道德。通过建设安全文化，要把HSE管理干部队伍建设成充满温馨和谐气氛的团结友爱的集体，从而实现HSE管理干部队伍所特有的职业文化、职业纪律和职业道德。建立安全文化的设想，是对HSE管理内涵的最具体诠释，也无疑是对HSE 管理干部的思维方式和行为方式的最好协调，从而提高HSE管理干部的整体素质，使他们在具体的工作实践中，坚持良好的行为准则，全面加强企业的HSE体系推进和运行工作。
二、石油企业HSE安全管理文化建设实践路径
1.HSE 管理的制度化建设。企业应该从教育与约束两方面培养员工安全行为的养成。一定的制度与标准是约束企业员工安全行为的前提与保证。而实现企业安全生产的保证就是利用HSE管理体系建立健全企业的安全管理制度。首先，应收集相关法律法规，加强员工的培训力度，然后建立完善的企业安全管理制度，使员工对正确与违规的操作行为有一个清晰的认识，并且意识到自己的操作行为可能会为自己带来奖励与惩罚，实现了企业安全生产的体制化；其次，为保证安全生产管理的顺利进行应采取有效地措施。如建立预防体系、安全检查鉴定委员会、安全检查小组等等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆HSE管理系统进一步明确了安全责任，将安全责任落实到人，从根源处追求企业的安全化，构建安全标准环境，使企业全员从生产技术、工艺以及生活方式等多个方面做好安全生产。另外，为了提高员工安全生产的积极性，应明确各项奖惩制度，严肃处理违规操作的员工，有效防止安全事故的发生。为确保安全生产检查监督的科学化、现代化与标准化，HSE 管理还应该从加大安全设备、装置与物品的投入力度方面下功夫，为企业安全文化建设的规范奠定基础。
2.HSE 管理的企业员工综合素质的提高。在市场竞争日益激烈的今天，人才的竞争越来越重要，企业为在竞争中取得胜利，就必须加强人才的竞争，通过引进人才，为企业注入可持续发展的动力。为此，企业的安全文化建设必须重视企业员工综合素质的提高。笔者在研究中发现，通过对一些安全事故的分析，发现大部分事故都与员工的操作行为有关，主要表现为员工不按章程操作或是违章操作，因此，员工的安全文化素质的提高是避免安全行为发生的关键。为此，我们应从以下几个方面着手：首先，加强员工的安全知识、安全技能以及安全文化教育，为员工创造良好的安全文化氛围；其次，建立健全奖惩制宣传力度，不断向员工进行安全生产理念的灌输，使他们明白安全生产的重要性，从而形成人人要安全的良好氛围。
3.HSE 管理的安全观念的树立。企业中一些重大安全事故的发生，除了不可预测或不可抗力之外，在很大程度上与管理者和员工的安全意识薄弱有关。为了预防安全事故的发生，就必须从树立安全观念出发。杜绝管理者的形式主义，员工得过且过的工作态度，如果不能有效改变安全意识薄弱的现状，企业的安全文化建设就是镜中月、水中花。因此，为树立企业安全观念，企业应当采取一切可以利用的手段，对员工进行教育。利用宣传教育手段，使企业形成科学的安全观，员工树立良好的职业道德，通过各种预防与自救措施的学习掌握，在确保自身安全的同时，保护企业与他人的安全。
4.HSE 管理的安全文化活动的开展。一个企业除了依靠生产经营的高效益来增强企业的凝聚力和提高员工的生活水平外，还应加强企业与员工之间的感情交融，使员工从内心上对企业进行认可。为达到以上目的，企业可以通过组织各种类型、丰富多彩的安全文化活动来培养员工的安全意识，进一步的增强员工与企业之间的凝聚力。在活动的开展过程中，要注重实操，选择娱乐性强的激励活动，例如，可以举办各种类型的安全知识竞赛、安全演讲等等。另外还应结合企业自身的实际情况，活动开展应将重点放在基层和班组上，这样才能使活动收到实效，使企业安全文化建设更加接地气。度，促使员工更加主动规范约束自己；第三，加大企业安全生产的
提升企业国际竞争力的一个重要手段就是建立并不断完善与国际接轨的HSE 管理体系，探索和建设HSE管理文化。因此，清楚地知道什么是HSE，解决HSE 管理体系体系中存在的问题要抓什么，要建立什么样的管理标准，才能准确地提炼石油企业HSE 管理文化，从思想理念、规范行为上提升石油企业的管理水平。
参考文献：
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[3]张景凯.经验分享-培育良好安全文化氛围的有效实践.北京石油管理干部学院学报，2018，15（4）：60 ～ 63
论文作者:张文东
论文发表刊物:《基层建设》2019年第25期
论文发表时间:2019/12/6
标签：企业论文; 员工论文; 石油论文; 文化论文; 文化建设论文; 安全生产论文; 操作论文; 《基层建设》2019年第25期论文;