摘要：现在建筑工程规模的项目被大量开发，使建筑施工企业通过相关工程的建设获得较高的经济效益和社会效益，所以，施工企业在承接建筑工程项目后，施工企业要依据工程项目书的具体要求，编制合理的项目施工方案、有效选取施工技术、在建材、机械设备采购过程中选择质量性能优良材料和设备，保证质量地完成建筑施工项目。现在工程施工过程中采用的施工技术较多，不同的施工技术应用的要求和标准不同，这就要求施工企业对于施工项目的施工技术方法多进行研究分析，确保施工项目技术方法可以应用到位。
关键词：建筑工程、管理、分析
现在我国许多城市正在开展城市化建设工作，因此建设许多建筑工程，运用了混凝土、屋面防水以、塑料模板等现代先进的施工技术方法，建筑工程施工期间的应用要求很多，若没有做好应用施工技术的管理工作，会导致施工项目存在质量问题，建筑工程会给使用者造成财产及安全威胁，所以施工企业需要充分认识到建筑施工管理工作开展的重要性，利用行之有效的管理措施，不断提升施工企业施工管理能力与水平，保证施工管理可以有效应用。
一、建筑工程的施工管理作用
首先要保证施工项目的工程质量保障，建筑工程施工的规模和要求不同，不能直接采用一种技术管理方法进行所有建筑工程的施工，要通过有效的管理方法可以为技术操作人员施工技术规范化的应用进行指导，必免出现技术应用错误、导致工序混乱影响施工质量，从而能有效提升工程项目施工质量。其次增强施工企业总体施工管理的工作能力，现在较多建筑施工企业对施工整个过程管理工作非常重视，通过借助于管理工作来对施工中出现的造价、质量、安全、进度等风险问题进行防控，经过施工技术管理可以确保建筑工程项目施工期间具有良好的施工质量，在施工过程中不会出现频繁的变更施工和施工进度延误情况发生，从而通过有效的技术管理，施工人员可以在安全的环境进行施工，从而达到建筑工程整个期间各方面管理效果的不断提升。所以施工管理工作对于建筑工程施工起着非常重要的作用，要求施工企业在日常运营中常用的精细化管理理念与方法进行研究和探索，能够更好的掌握管理理念的重点内容，更好的强化施工管理工作，从而不断提升建筑企业工程施工的收益，不断增强建设企业的市场竞争能力，来实现企业的可持续长远发展。
二、有效提高建筑施工管理工作效果及对策
1.完善建筑工程施工管理工作机制。当前建筑工程施工企业的施工管理制度制定时间久远，相关内容与当前实际的管理要求存在严重脱节，所以要求施工管理部门工作人员对于现阶段管理方面的具体要求进行调查了解，并总结以往施工中存在的管理缺陷和不足，通过向施工管理好的企业学习管理经验，并有针对性的改进建筑施工管理制度。施工企业的管理人员便可以依照内容详实、细节明确的管理制度加强管理，并根据制度中的内容对于管理技术应用问题及时指出并纠正。从而在有效性的制度约束下提高建筑工程施工质量。
2.重视施工方案制定，做好技术管理工作。建筑工程项目人员要先学习了解工程立项书中的内容，结合实际对于施工地质地貌、水文、气候等条件进行勘察，并选择适合建筑工程施工的应用技术。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工企业要邀请建筑工程施工管理、技术等方面的专家共同对施工方案的可行性进行研究，施工技术管理人员需要对图纸进行反复审核，同时监理人员、设计人员也要参与到图纸审核工作中，为施工人员的技术应用提供标准。其次是技术交底，施工方案与图纸经过严格的审核后，施工技术管理工作人员要对全体施工人员进行施工前的技术交底工作，并告知施工人员用于本次项目施工的技术方法、技术应用标准等相关内容，从而使施工人员对于工程建设施工中技术方面内容有着全面的掌握，这样开展高质量的工程施工工作，才能有效必免因为施工人员技术应用不熟练，引起的工程质量问题发生。
3.大力加强建筑施工中的管理工作。施工管理工作使终贯穿于整个工程建设全过程中，所以要求管理人员改变以前固有模式，只是在施工要结束时开展施工管理工作的落后理念，要从全局视角出发，要在施工前期、施工中期、竣工后期的三个环节做好施工管理工作。在施工中施工技术管理工作极为重要，在工程作业现场进行管理工作时，并要求技术管理人员与监理人员共同进行，并对施工进度、质量检查记录、工程勘察资料、施工技术标准、完工项目验收报告等内容严格进行检查，并结合所记载的内容以及进度情况，掌握施工中实际具体情况，不能因为技术管理应用不到位而引发工程质量问题现象发生，所以要求在施工中应用有效的施工技术管理的重要性，能够确保施工整个过程中技术均可落实到位，施工过程中不会出现质量隐患。
4.施工技术管理团队的组建。施工技术管理人员的管理能力和水平直接影响建筑施工技术管理效果。所以施工技术管理企业要重视人才的力量，组建专门的管理队伍，不断强化施工技术管理的价值。首先施工管理部门通过向社会招聘一批具有丰富的建筑工程施工技术经验、具有较高管理工作能力和高尚的职业道德素养的施工管理人员，从事此项管理工作，在这些新进员工的积极带动下，提高其他施工技术管理人员的工作积极性，从而使施工企业形成积极向上的工作氛围，不断提升全体管理人员的工作能力。其次施工管理部门还需要聘请建筑施工技术管理方面的专家定期来讲座、培训等。并对所有管理人员进行先进施工技术管理经验、手段等方面的培训，使管理人员的施工技术管理意识得到提高，并在今后的管理工作中充分运用自己掌握的管理方法展开施工技术管理。还有就是制定奖励机制，在建筑工程施工过程中，管理部门要在每个月评选出一名管理工作开展好的员工给予物质奖励，同时也激发其他员工的管理工作热情，促进管理工作人员能够长期保持饱满的工作热情，并投入到施工技术管理工作中去。最后是要做好岗前培训，施工技术管理人员要在上岗前，管理部门通过施工技术管理专业知识、技能知识两个方面的内容进行综合能力考核，通过考核后在结合施工中具体应用技术，对管理人员进行上岗前培训，从而减少了管理人员的上岗管理适应时间，使每个管理人员的管理职责得到有效展现。
结束语
建筑工程施工整个过程中会运用到不同的管理技术，通过加强施工技术管理工作，确保整个工程项目各个环节的施工任务能够顺利正常有序的开展，从而减少施工变更次数，使建筑工程项目可以高质量的顺利通过竣工验收。
参考文献：
[1]隋文博.浅议建筑管理中的工程质量监管措施[J].黑龙江科学，2014（02）：23.
[2]刘德志.以安全管理为中心的建筑工程项目管理分析[J].赤子，2013（7）：281.
论文作者:黄浩轩
论文发表刊物:《基层建设》2019年第10期
论文发表时间:2019/7/1
标签：管理工作论文; 管理人员论文; 施工技术论文; 技术管理论文; 建筑工程论文; 施工企业论文; 技术论文; 《基层建设》2019年第10期论文;