摘要：在社会主义市场经济体制下，各个企业之间的竞争不再是单纯的物力财力之间的竞争，以人力资源为基础的竞争成为企业发展的关键因素。如何吸引和留住高素质人才，成为各个企业之间首要考虑的问题。基于此，本文将通过对企业人力资源管理中的激励机制重要性与不足进行分析，并重点阐述人力资源管理中激励机制的运用。
关键词：激励机制；人力资源；管理措施
引言
随着国家经济制度和分配制度的不断发展和完善，人力资源管理对一个企业有着至关重要的作用。对增强员工对企业的认同感和归属感，吸引和留住人才有重要意义。且根据赫茨伯格的双因素理论，当激励因素具备时，可以起到明显的激励作用。因此，在企业发展过程中，企业应当不断完善激励机制，确保企业的长久发展。
1、企业人力资源管理中激励机制的重要性
1.1增强企业的向心力和凝聚力
激励机制不仅仅对员工个人有影响，还影响企业整体的氛围。而这种氛围具有潜移默化的影响，从而形成良好的企业风气，达到事倍功半的效果，增强员工对团队的认可，实现企业的可持续发展。
1.2提升员工工作的动力
企业工资一般由基本薪资和绩效工资组成，用绩效工资来调动员工工作的积极性，增强员工对企业的认同感和满足感，挖掘员工的工作潜能，提高全体员工的整体素质。从而达到促进整个企业发展的目的。
1.3吸引和留住企业的核心人才
企业通过红利或股票期权的方式，为员工提供购买本公司股票的一种权利，员工可以凭借这种权利，优惠条件购买企业的股票。这种鼓励其忠诚度的一种激励的报酬形式，有利于留住企业的核心人才。从而在社会上达到一种良好的效果，吸引更多优秀人才。提升企业的竞争力。
2、企业人力资源管理中激励机制的主要问题
2.1缺乏了精神激励
员工在满足自己低层次的生理需求（即财富基础，衣食住行）的前提下，还有高层次自我实现（发展空间，自由平等）的需要。现代管理理论中，麦格雷戈提出的X、Y理论，其中，Y理论认为人性本善，核心点为重精神，轻物质。而企业往往就忽略了员工的更高层次需求自我实现。这种片面的激励机制，往往只会让员工重视短期的经济利益，不能更好的发挥激励机制的作用。
2.2缺少完善的人才引进
企业在招聘或者选拔人才时往往容易形成光环效应、第一印象等招聘误区，还有可能带有一定的感情色彩，这就致使企业在引进人才战略上的错误决策，缺少高素质人才流入，造成人才流失，不利于促进整个企业的发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.3.缺乏公平完善的绩效考核机制
绩效考核是激发员工工作积极性的重要的举措。它关系着员工的薪资、奖金、津贴、分红、职位升降等重大问题。公平完善的绩效考核机制能激发员工对企业的认同感和归属感；反之，则会使安于现状，缺乏创造性，漠视组织要求。不利于企业的长久发展，对企业资源浪费严重。
2.4.缺乏科学的评估标准
为企业顺利实行激励机制保障的是科学的评估标准。而企业缺乏科学的评判标准，不但不能发挥激励作用，还会挫败员工工作的动力，造成核心人才流失，给企业造成了巨大损失，降低了企业的竞争力。
3、企业人力资源管理中激励机制的运用
3.1创新激励形式和手段
物质动机与精神动机相结合，实现激励的完整体，激发员工潜在能力。在进行物质激励的同时，给予员工一定的精神激励。提升员工的满足感。在二者相结合的基础上，根据企业自身的特点，从实际出发，实事求是，建立公平的激励机制，提高激励的针对性，进行合理鞭策。满足员工更高层次的需求，提升员工的整体荣誉感，更好地为企业服务。
3.2建立科学的人才引进机制
企业在招聘、选拔和任用人才时由HR和相关部门共同投票决定，进行科学性、系统性、公平性的选拔任用。制定与企业自身相符合的员工培训计划，培养员工，高效的任用人才。实现人才的多元化，提高高素质人才和创新型人才的比重，提升整个企业的整体素质，企业人才管理的效率上升，实现长远的发展目标。
3.3完善薪酬、绩效考核机制
根据企业的类型和发展方式，与不同岗位上员工创造的不同价值，设立不同的薪酬、绩效考核机制。兼顾大多数人的合理地共同地利益。设立专职部门，做好科学地记录，依此来作为员工升职，加薪，奖罚，选拔人才地依据，更好地促进和保障企业总目标的实现。
计算与发放员工薪酬时缺少分配方式死板的情况，不重视绩效考核，造成实际出现一大批赖于充数、混日子的员工，在事业单位内部造成不良影响。人力部门构建新型薪酬制度，将传统平均薪酬模式转为阶梯工资分配体系，除了考察日常表现外，还要考核员工工作完成情况，即便同一岗位上的不同员工工资也可以出现差别，增加浑水摸鱼员工的危机感。
3.4营造良好的企业文化
文化对人具有潜移默化和深远持久的影响同样对一个企业也是。优秀的企业文化是一个企业可持续发展的重要保障。建设优秀的企业文化，营造一个良好的环境和氛围，包括强烈的政治空气、浓厚的学术空气、高尚的人文空气、欢娱的文体空气，都能使每个员工发挥出最大的主观能动性，增强对企业的认同感。企业还应主动承担社会责任，自觉保护环境，一切的经营管理应符合道德规范。只有这样，才能把企业做强，做大，做久。
4、总结
综上所述，激励机制作为人力资源管理的重要手段，在每个企业管理中都有着无可替代的作用。建立健全企业人力资源中激励因素，能更好的提高员工的工作动力，发挥最大的主观能动性，增强员工的工作认同感和集体荣誉感。而对于一个企业而言，促使企业实现更长远的发展目标，吸引和留住更多地核心人才，提升企业自己的核心竞争力。希望通过本文的论述，为研究人力资源管理激励机制者提供微薄的经验。
参考文献
[1]陈振隆.激励机制在企业人力资源管理中的应用分析[J].淮海工学院学报(人文社会科学版),2019,17(08):95-97.
[2]周磊.企业人力资源薪酬管理中如何构建薪酬激励机制[J].中外企业家,2019(21):99-100.
[3]吴敏.企业人力资源管理中的绩效考核与激励机制研究[J].现代经济信息,2019(14):73.
作者简介：路强(1976.07-)，男，四川成都市人，职务：工程师，研究方向：金融。
论文作者:路强
论文发表刊物:《知识-力量》2019年10月45期
论文发表时间:2019/10/18
标签：企业论文; 员工论文; 激励机制论文; 人力资源管理论文; 人才论文; 绩效考核论文; 薪酬论文; 《知识-力量》2019年10月45期论文;