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摘要:随着我国经济和科技的飞速发展，建筑业正向多元化方向发展，给建设项目管理带来一定困难。新的和先进的科学技术和管理模式已被用于工程管理。以前的管理工具和方法已经不能满足现代工程管理的要求，需要进一步的调整，改革和创新。只有这样，他们才能更好地实现。建筑工程的目标是在项目管理中发挥真正的作用。因此，如何加强对建设项目的管理，提高工程质量，节约成本，确保安全具有重要意义。
关键词：建筑；工程管理；重要性；创新方法
对于建筑公司而言，工程管理是管理工作的核心组成部分，建设项目的质量直接影响到建筑公司的未来发展前景。因此，建筑公司应根据自身发展特点和需求不断探索新颖科学的管理方法，在传统管理模式的基础上，做出更好的突破和创新，充分适应项目管理的需要，改进企业工程管理。在同等水平上，将促进整个施工企业的经营能力和市场竞争力的不断增强，也为企业赢得更大的社会效益和经济效益。
一、建设项目管理的重要性
1.1施工项目管理实施的重要性
建设项目管理作为建设项目过程的重要组成部分具有重要意义。从实施角度看，主要有以下几个方面：（1）建筑市场竞争非常激烈，科学技术的发展以及产品，材料和技术在市场上的升级技术也在加速。在这种情况下，为确保新工艺和材料的安全使用，必须加强项目管理。 (2)由于施工过程中有大量的施工过程，很可能出现过程连接不当的问题，不利于整个项目的顺利实施。 。建设项目的管理可以有效地避免这个问题。
1.2施工管理内容的重要性
从内容上看，建设项目管理也具有十分重要的意义。建设项目管理包括成本管理，质量管理和安全管理。
1.2.1成本管理
成本管理是项目所有成本的管理。包括：预算成本，计划成本和实际成本。管理成本是与经济利润直接相关的重要环节。一般成本管理是以项目经理为核心，生产工作为对象，按专业成本人员分工，共同成本管理。并全面控制各个环节，严格执行各项标准，确保项目成本控制在一定范围内。这可以增加建筑公司的利润和资金的流动性。
1.2.2质量管理
质量管理是整个建设项目管理的核心。建筑业的质量是整个项目的灵魂。它不仅关系到产品的质量水平，还关系到人们的生命财产安全。因此，保证质量对建筑业具有重要意义。质量管理始终与整个项目保持一致。它具有广泛的意义和重要意义。因此，加强质量管理尤为重要。质量管理包括建筑材料的管理，原材料和中间产品的管理。除此之外，还涉及员工，周围环境和各种流程。因此，要搞好质量管理，要对员工严格要求，加强学习和培训，提高员工素质。同时，要抓好施工环境的控制，保证文明施工，保护周边生态环境，不对周边居民造成任何工程污染。并严格控制施工过程，使其能按时完成，保证质量，提高效率。
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1.2.3安全管理
建筑业是一个对劳动力需求量很大的行业。由于中国是一个拥有大量劳动力资源的大国，因此不用担心这一点。但正是由于工人数量众多，工作环境的特殊性，经常发生安全事故，严重影响了工程的进度和质量。
二、建设项目管理的创新方法
2.1创新的组织结构
实际上，中国建筑业在施工过程中还存在很多问题。造成这些问题的最重要原因是施工公司的施工组织不健全。比如机构设置比较复杂，各部门职能分工不明确，整个项目进度最终放缓，影响了建设项目的质量。因此，要加强组织结构的改革创新，建立科学有效的管理方法。在改革过程中，项目经理经常担任多个角色。他们不仅负责购买建筑材料，而且负责分配人员。工作量非常大，消耗大量能量。 。管理能力的分散也导致工程效率低下，不利于公司的可持续发展。为了有效地解决这个问题，建筑公司应该调整和优化自己的组织。例如，项目经理的主要职责是统筹规划，人力资源经理主要负责人事安排。
2.2创新的管理理念
管理哲学是管理工作的灵魂。创新建筑工程管理方法时，有必要创新公司的管理理念。具体可从以下几个方面入手：1积极引进理论知识丰富，专业技能高的管理人才，定期组织培训，组织管理竞赛和设计竞赛，不断增强管理创新意识。科学，合理，高效的管理方式; 2建立健全科学的管理体系，适应市场经济的发展。在开展建筑工程管理方法创新的过程中，企业不仅要结合自身需要，还要适应市场的发展。只有这样，建筑公司才能获得市场份额，实现可持续发展。
2.3创新的管理工具
如果建筑公司要立足于激烈的市场竞争，就必须不断创新管理工具。运用新的管理方法推动施工管理技术创新，提高施工企业整体管理水平。这就要求项目管理人员不断学习新的知识和技能，淘汰落后的管理理念和技术，积极应用新技术。手段。企业要加强引进新设备，新材料等方面的研究开发，注重新材料的应用，提高公司的施工管理技术水平，从而提高公司的核心竞争力。
2.4使用信息管理
互联网的迅速发展对各行业产生了很大的影响，同时也提出了新的要求。在这样大的形势下，建设单位必须积极引入先进的信息管理手段，运用电子信息网络系统开展管理工作。例如，可以通过网络信息系统获取，存储和处理施工数据，然后合理安排工作。电子信息网络系统在建筑工程中的使用可以提高管理工作的效率，节省人力成本。
2.5加强绿色施工管理
绿色施工管理贯穿于整个项目施工过程，应从施工能源，建筑材料，场地污染等方面进行管理，强化绿色施工要求。主要内容：1建筑施工能源管理。在建筑能源方面，不仅要节能减排，还要减少能源使用过程中的污染，从源头上控制绿色施工。在这两项原则的要求下，建筑公司要努力做好能源选择，选择配套的施工设备和施工技术，确保生产过程绿色，环保，同时经济; 2建筑材料管理。建筑材料的使用和管理与能源类似。我们不仅要注意材料的选择，还要注意其用途，特别是水的应用。要按照要求处理废水，选择合理的水源，避免浪费水资源。污染; 3污染防治建设。在建筑工地的施工现场，由于材料的性质，使用各种材料，施工现场将不可避免地遭受一些剩余材料浪费，如施工泥浆，施工扬尘，现场光污染，噪音污染，固体废物污染等。这就要求施工单位在施工过程中合理安排施工方案，完成施工，清理场地，采取科学施工安排，避免对施工场地及周边环境造成污染，尽量减少这些负面影响。
结语:
总之，所有施工企业都应该正确认识到，面对日益激烈的市场竞争，为了获得更大的社会效益和经济效益，我们必须重视施工项目管理，在管理咨询过程中不断创新科学管理。该模式从组织结构，管理理念和技术等方面加强创新研究，不断提高管理人员的业务素质和意外水平，积极实施信息化管理手段，促进施工企业实际可持续发展。
参考文献：
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论文作者:陈宗毅
论文发表刊物:《防护工程》2019年13期
论文发表时间:2019/11/11
标签：项目管理论文; 建筑论文; 工程管理论文; 公司论文; 方法论文; 质量管理论文; 项目论文; 《防护工程》2019年13期论文;