摘要：工业建筑作为建筑业重要的组成部分，在我国国民经济中的地位越来越重要。工业建筑涉及的领域非常多，施工性质具有一定的特殊性。为了保证工程顺利进行给企业创造效益，必须对工业建筑施工过程中出现的问题进行有效分析和解决，对施工管理与进度进行合理控制，从而保证工程进度及资金的使用在可控范围内。
关键词：工业建筑；施工管理；进度控制
引言
长期以来，我国土木建设中工业建筑是重要的组成部分。在经济迅速发展的背景下，受到社会各领域的重点关注。现阶段，尽管我国工业建筑施工技术发展速度较快，但是总体上仍处于初步发展阶段，依旧有待提高和改进。从某个角度来分析，工业建筑可以推动我国经济的发展，尤其是运用最新的技术，可以使工业建筑行业发展的越来越好。因此，我国工业建筑行业需要注重施工技术的探讨。
1工业建筑的施工管理和进度控制的意义
工业建筑工程作为一个新兴行业在社会发展中迅速崛起，其涉及行业和生产规模在不断发展壮大，渗透到人们工作和生活的每个领域。工业建筑行业的发展为我国国民经济增长注入了新的活力和动力，推动了社会进步。由于工业建筑工程本身的施工特点工序复杂，大小环节结合，施工技术要求标准高等决定了在施工过程中容易出现不可控因素，从而影响工程质量和进度。因此，企业在保证工程质量和安全生产的前提下，加大对施工管理与进度的控制力度是保证企业获取利益最大化的有效手段
2我国工业建筑施工技术的现状
近年来，我国房地产行业速度是非常快，而建筑行业和房地产行业之间是不可分割的关系[6]。房地产行业的发展给建筑行业带来巨大的发展机遇。同时，经济的快速发展和科技的日益进步，在很大程度上，为我国工业建筑施工技术的发展奠定基础。一般来说，建筑施工技术主要包括四个方面的内容，分别是消防、采暖卫生与煤气工程、土建以及电梯。随着这些施工技术的出现，我国建筑市场领域取得较大的进步，特别是自从1949年中华人民共和国成立以后，我国工业建筑施工技术的进步是非常显著的，有些工业建筑的结构具有一定的特色。如果将现代建筑施工技术和传统的建筑施工技术对比，可以发现两者存在较大的差距，而现代的建筑施工技术提高建筑物的安全性和稳定性，以上这些情况是我国工业建筑施工技术取得发展的重要体现。即便我国工业建筑施工技术在不断进步，但是与国外的工业建筑施工技术相比，仍旧存在许多不足和问题。因此，必须要不断探讨新型的工业建筑施工技术，从而提高工业建筑的施工质量。
3当前工业建筑工程施工管理现状
3.1施工质量的控制力度比较弱
我国的工民建工程的施工质量控制力度之所以比较弱，归根结底是因为具体的施工企业有关领导对施工质量要求不高，只是一味的追求短期利益。为了降低用工成本，聘用的施工人员与管理人员的专业素质不高工作经验不足等。还有就是施工的专业设备需要专人使用和管理，这些设备使用人员不能保证规范操作，这些原因进一步造成了施工质量的控制力度比较薄弱的现象发生。
3.2施工工序操作不规范
目前我国的工民建工程的施工人员大部分是农民工，他们往往是没有经过专业的培训，对施工环节掌握程度不高。然而，工民建工程的施工环节较多，施工要求较严，这就使得具体施工中会出现施工工序操作不规范的情况发生，施工工作操作不规范进而会导致工程质量下降的严重后果。
3.3施工进度控制上不合理
许多的工民建施工单位为了赶工程进度，对施工现场的安全问题置之不顾，这样无疑增加施工的风险，而施工进度控制不合理也会造成成本控制的不够重视的情况。反之，如果一味的拖延工期，也会造成施工企业效益下降的情况发生。不管是赶进度还是拖延工期都是工程进度控制不合理的问题，会为施工企业带来不良影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
4加强工工业建筑程施工管理和进度控制的有效方法
4.1做好施工前的准备工作
做好工业建筑施工前的准备工作是保证工程顺利进行的基本要求，同时也是工业建筑施工项目重要工作内容之一。企业要按照施工标准及技术要求，科学的做好施工准备。首先要完善与地方政府和有关部门的各种相关手续，做到依法生产，获得法律支持和帮助。其次科学组建项目领导机构，配备合格的施工队伍。做好施工前的各项技术准备，编制好施工组织设计，包括认真审查施工图纸和各项设计资料，与施工单位进行技术交底，做好劳动力组织准备，编制各种预算等等。最后做好各项施工前的各项物资准备工作。根据工程的实际情况，合理编制各项建筑材料、设备等的采购需求和使用计划，落实材料供应商和做好各项合同的审查工作，确定配送时间等，从而满足正式施工后的各种物资需要。
4.2采用信息化管理进行施工管理
目前我国已经进入了信息化时代，随着时代的进步，工民建工程管理也要紧跟时代步伐，不断通过利用现代信息化技术有效提高工民建工程的施工管理水平。随着计算机技术以及互联网的普及，利于网络信息技术可以对工程管理进行远程操控。这样做的优势使得管理人员能够对工程进度以及具体施工情况非常的了解。一旦发生问题也可以及时被发现，进而能够对工民建工程的顺利完成提高有效保证。还有，利用信息化可以在一定程度上控制施工风险，最大限度降低施工风险，从而进一步保证安全施工。
4.3对施工进度计划落实与贯彻
施工方案制定后，需要得到全面的落实，通过方案落实满足进度需要。施工进度计划是现场施工管理最为重要的进度依据，按照方案编制相应进度计划，使工程能够进行分部、分段的进行下去，确保不同阶段的施工能够有效衔接，不误工期，施工进行计划要具体到日，施工过程中，就可以倒排工期，按日历执行每天工作项目和内容，使施工任务在进度计划安排中一项一项落实完成。受环境、天气、人为等主客观因素影响，建筑施工过程中，往往会出现意外情况，也就是说实际进度与计划进度会有所不同，为了避免出现这种情况，就需要全面做好检查监督，通过及时检查监督，深入施工现场，及时掌握施工进度与实际情况，通过问题的分析，全面分析出超前或推后成因，形成具体有解决方法，使计划能够执行下去，保证整个工程施工进度不发生大的改变。
4.4加强对工程项目的跟踪性审查
在实际施工建设中，施工单位为了能够更好的掌控实际施工状况，需要加强对工程项目的跟踪性审查，其主要能起到两方面的作用：1）通过跟踪性审查，能够了解到工程项目的实际施工进度，以此才能够更好的对工程项目施工进度计划做出调整，确保整体施工进度不受到影响；2）通过跟踪性审查，能够对工程项目的施工质量进行检查，能够及时发现其中存在的一些施工不合格地方，尽早对其加以处理，避免后期大面积返工情况的出现。
结束语
对于工业建筑工程而言之，施工技术对施工质量有重要的影响，为了能够促进工业建筑的可持续发展。在工业建筑工程施工过程中，不只是单纯的采用先进的施工技术，而且要重视生态环境和工业生产实际需求的结合，只有这样才能够构建符合人们实际需求的工业建筑，从而加快经济发展速度。
参考文献：
[1]高孟夫.建筑工程施工管理的主要工作与应对措施[J].建筑安全，2016，31（02）：13-15.
[2]汤大刚.建筑工程施工进度的控制与管理[J].建材与装饰，2015（47）：158-159.
[3]杜玉民.建筑工程施工进度的控制与管理[J].当代经济，2012（18）：16-17.
[4]郭建君，毛昌贤.建筑工程施工进度管理及控制措施[J].科技创新与应用，2012（06）：164.
[5]张书举，刘影，李霞.工程施工进度管理控制研究[J].山西建筑，2012，38（07）：279-280.
论文作者:范维
论文发表刊物:《基层建设》2018年第36期
论文发表时间:2019/2/13
标签：工业建筑论文; 施工技术论文; 进度论文; 施工进度论文; 施工管理论文; 工程论文; 我国论文; 《基层建设》2018年第36期论文;