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摘要：在当前社会经济发展形势下，我国整体发展水平得到稳步提升，城市化进程推动了建筑行业发展，当今时代对建筑行业是机遇和挑战并存的时代。在建筑企业发展中，建筑工程管理及施工质量控制与建筑企业经济效益和社会效益具有直接关联，关系到企业未来生存和发展。鉴于这一实际情况，必须对建筑工程管理和施工质量控制予以高度重视。本文将分析建筑工程管理和施工质量控制的对策，以期能为促进建筑行业健康发展发挥积极作用。
关键词：新时期；土木工程；质量问题；对策
引言
房屋建设与土木工程两者之间有着密切的联系，土木工程和房屋工程的建设合并会直接影响到项目施工流程以及项目设计，如果想要严格地掌控项目施工质量，强化对项目的监管力度就需要首先解决有关土木的房屋建设工程质量等问题，制定质量监管机制。
1、在建筑管理中加强工程质量管理的现实意义
在建筑工程中，最重要也是最根本的就是建筑物的质量与安全。从建筑物的质量方面来说，对该方面的监管包括很多方面，其中建筑物主体结构的质量以及建筑物的使用性能质量是质量监督工作中最为重要的两个方面。尤其目前我国的市场经济体制相比过去几年更加完善和进步，各个行业的竞争越来越大，其中最为突出得到就是建筑行业，因此所有建筑企业都在努力提升自身建筑工程的质量以求在行业中能够立足和生存的。在这样大的发展背景下，就对建筑行业的工程质量监督指标提出了更高的要求，目的是为了通过相关工程质量监督工作，强化对建筑的管理，运用科学且先进的监督办法来确保建筑工程的品质安全。
2、土木工程及房建工程常见质量控制问题
2.1、施工期间质量管理的力度不足
众所周知，施工阶段属于质量问题频发期。因为施工团队在施工进度的影响下，过于注重施工进度，但是对于质量有所忽视。施工团队中不但没有专门负责施工质量监管方面的部门，并且施工中的工程进度、质量估测以及施工过程等内容均未得到有效的记录与分析。有些施工单位为能够节省施工成本，在进行材料选购过程中会选择质量较差的材料，导致土木工程与房建工程质量出现下降。还有部分施工管理人员即便在日常检查中发现存在违规操作情况，但是在私心的驱使下并未进行管理。还有部分施工人员自身的技术水平较低，造成房屋建筑质量不符合要求，而相关管理人员并没有对这些人进行处罚，同时为了避免自身利益受到损害，可能会对此做出隐瞒，导致土木工程与房建工程在施工过程中隐藏大量的安全问题。
2.2、人员方面的问题
一个项目从项目进场场地布置到主体质量的形成：地基→基础→主体→装修→安装→户外工程，再到项目的验收、试运行，这些错综复杂的工序都需要优质的、大量的管理人员、施工人员协同作业。而现场实际情况则是：①管理人员之间、管理人员和施工班组长之间缺乏沟通，导致一些安全、技术交底不足，出现窝工、返工的情况，从而影响了建筑工程的进度、质量；②建筑企业施工人员综合素质差，技术水平低，大部分基层施工人员都是农民工，受教育程度低，不仅缺乏建筑知识，也没有进行专业的技术培训，只是依照自己的感觉和日常经验进行施工，以致于在遇到突发事件时，无法进行有效专业的处理，从而严重影响到建筑工程的施工进度。
2.3、工程材料要素的影响
在建筑工程管理和施工质量控制环节，多种影响会对此造成影响，而材料要素便是其中不可忽视的环节。如果采取的材料管理措施不够科学合理，会使建筑工程质量管理大打折扣，在一定程度上可能导致工程造价出现变化，导致一连串的问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆当前，关于建筑工程材料的管理尚存在诸多不足，管理人员的责任意识有待提升，材料管理信息化水平有待提升，而这些要素均会给建筑工程管理和施工质量控制造成负面影响。
3、新时期加强土木工程及房建工程质量的对策
3.1、提高房建工程工作人员整体素质
施工人员作为整个施工建设中的重要组成部分，要想提升工作人员素质以及能力，首先需要房建人员不断提升自我安全管理与质量意识，认清自己的责任所在，意识到房建工程质量的重要作用，工作人员需要树立终身学习的思想，提升自己的专业素质，学习土木房建工程的知识，这样才能有效确保施工质量。其次，施工单位需要定期对施工人员进行培训，使其能够不断提升自身综合能力，让工作人员了解技术原理并将其应用在施工质量问题解决中，在进行土木工程及房建工程质量管理过程中，在资金充足情况可以引进先进技术装备，同时聘用优秀技术人员参与到工作中，对现场施工人员进行指导，从而使施工与管理人员的综合素质能够得到提高。
3.2、提升施工建设管理的工作效率
在建筑工程施工管理过程中，施工管理人员需要根据工程的实际情况，来对施工管理方案进行制定，并对各个施工环节的管理机制进行完善，确保工程所有的施工环节都能够得到有效的管理。同时，管理人员需要加强自身的精细化管理意识，对施工过程进行精细化的管理，防止管理疏漏问题的发生。此外，在实际管理的时候，管理人员应积极采取相应的措施来解决工程施工中存在的问题，从而使施工建设管理效率得到有效提升，保障建筑工程施工质量及施工安全。
3.3、工程原材检测控制制度
施工材料是整个施工工程的首要环节，施工材料的好坏决定着整个施工工程的质量，因此，为了保障工程的质量，需要从建立完善的检测制度，严格控制施工原材料质量：①全面提升项目部采购人员、材料人员、检测人员的素质和职业道德，避免出现因为一己之私随便采购、验收低质量的施工原材料；②施工材料的采购数量、规格和品牌严格按照施工图纸要求来进行，并且在采购时至少两人以上同行，起到互相监督的作用，同时在采购完成之后开具相应的发票明细；③采购时要将价格和质量因素共同考虑，选择安全可靠的材料供应商，严格检查供应商的资质以及相关质量合格证书，确保供应商的信誉以便于进行长期合作，这样才能保障施工材料采购时的质量。另外，在施工材料进入施工现场时也要进行严格的检查，首先，对质检员进行专业的材料质检培训，尤其是一些新型材料，一定要掌握其要点，以便于质检工作的顺利进行；其次，在原材料进场检验合格之后须报送监理单位进行验收，然后将检测合格的原材料分类整理存放，保证存放地方不会损害施工材料的质量；最后，配备专业的监管人员记录施工材料的购进数量、领取使用数量以及出库入库时间，以便于更好地管理，并且定期对工程原材料进行盘点、记录。
结束语
在建筑工程项目中，建筑工程管理和施工质量控制是其中极为重要的环节，具有一定复杂性和繁琐性，施工企业必须予以高度重视，确保建筑工程施工质量，以此为前提提升施工进度，并优化资源配置，起到降低建筑工程成本的作用，促进经济效益和社会效益的提升。建筑工程管理和施工质量控制不仅和建筑施工企业生存发展息息相关，还关系到人们的生命财产安全。为此，建筑企业要优化项目管理和施工质量控制环节，增强企业的核心竞争力，促进建筑行业健康发展。
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论文作者:王世涛
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第23期
论文发表时间:2019/7/22
标签：质量论文; 建筑论文; 管理人员论文; 建筑工程论文; 土木工程论文; 质量控制论文; 工程论文; 《建筑模拟》2019年第23期论文;