摘要：随着社会经济的发展与时代的进步，土建工程项目的施工管理和进度控制等方面对于国家和社会整体发展具有重要影响。文章对影响土建工程施工管理的施工技术因素、资金投放因素以及机械设备等方面的因素进行了概述，随后重点探究土建工程施工进度控制和具体的管理措施，旨在为关注这一领域的人士提供可行性较高的参考意见，加快推动我国土建工程施工项目的发展。
关键词：土建工程；施工进度；管理策略
引言
在土建工程施工建设的过程中，施工企业对工程项目进行有效的施工进度控制，不仅能够提升施工建设的质量，而且能够降低施工建设的造价成本，对提升施工企业的综合竞争力有着较大的帮助，尤其是在当前激烈的市场竞争环境中，施工企业加强施工进度的控制，更是有助于其取得更好的发展。
1提高土建工程进度控制管理水平的现实意义
建设工程的“三控”之间相互促进相互制约，在施工中如果出现制约施工进度的影响因素，其工程的施工安全和工程质量都无法保证，但如果在保质保量的情况下把进度进行合理压缩，可为企业减少成本支出从而创造更大的经济效益。
2影响土建工程施工进度的因素
2.1工程方案设计不明确
经济的不断发展，建筑行业也随之在不断地进步，但是在很多承包商和施工单位中，没有一个严格统一的规划和标准，所以，在土建工程施工方面问题源源不断。这是由于在工程的方案设计方面一直存在着这个问题，相关工作人员在进行编制计划的时候没有对施工区域进行深入的了解，这就导致了施工后期的工作不断出现问题的原因。不仅是这样，在施工的过程当中，设计方案不合理也会让各个部门之间不能进行有效的沟通和协调，假如出现问题，就会耗费很多时间和精力，这会使施工的工期延长。
2.2资金投放因素
通常情况下，土建工程项目的建设和发展规模较大，因而需要大量的工程建设资金投入。土建工程项目资金投入后续力度不足，会导致工程项目无法继续开展，许多烂尾楼便由此产生。由于土建工程项目所需的人力和物力投入量较大，因此需要投入相对充足的资金，对施工人员和施工设备进行管理，避免因为资金投入不足等方面的原因，影响工期，造成不良后果。
2.3人为因素影响
人是土建工程施工建设中的主要参与者，其对土建工程的施工质量和施工进度都有着较大的影响。在正式开展施工之前，施工管理人员是否制定完善的施工进度计划；施工建设过程中，施工人员和施工管理人员是否严格按照进度计划开展工作；施工建设所需要的材料、设备等是否组织到位等；这些都需要相应的工作人员来组织和实施，如果工作人员在工作中出现拖延耽误、组织不到位等情况，都可能对土建工程的施工进度造成影响。
2.4施工进度控制管理制度不完善
在一些建筑工程施工进度控制管理中，其控制管理制度并不是十分完善，由于缺乏严谨的制度约束，一些建筑工程施工进度控制管理人员就会对工作产生随意以及消极的态度，进而影响工程施工进度控制和管理的效果，另外，由于没有严谨的工程施工进度控制和管理制度，管理人员在进行进度管理的时候，往往会产生工作的盲目性，以致于工作不能够很好的开展，进而影响进度管理的效率。
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3土建工程施工进度的管理措施
3.1制定切合实际的施工进度计划
为更好地进行土建工程的施工进度控制与管理，应先根据土建工程项目设计和业主方的具体需求，还要结合企业的实际施工能力，再对自身人员配备和财政资源现状进行考虑，编制出详尽的、切合实际的施工进度计划。要确定好施工的最早开始时间，把计划工期限制在六个月左右，这样可以避免施工场地附近不会出现太大的变动。编制进度计划过程中要广泛采取员工的意见，可保证进度计划的制定不会出现太大的偏失，因为进度计划的编制人员与技术、施工人员思考角度不同，必须把大家意见进行良好的结合，才真正完成最符合施工要求的进度计划。
3.2资金因素控制管理
针对上述资金因素的影响，项目单位在施工单位做好施工前准备工作之后，应当针对每个计划当中的资金消耗量、消耗速度，制作相应的资金运作计划，并筹备不小于总消耗成本的资金。在此对策下，首先，项目单位的资金运作与施工进度是完全匹配的，可以跟随施工进度发展而实时进行运作，避免资金短缺等现象的发生；其次，因为已经筹备好了总成本，所以不用担心资金不足影响施工进度。
3.3加强施工人员的技能培训，保留优秀施工人才
现场施工人员的综合素质可以影响到工程进度措施的实施及项目质量的保证，建筑企业有根据自身的财政状态适当进行现场施工人员的业务技能和职业道德素质培训，让其用负责的态度和谨慎的施工来保证土建工程的圆满完工。同时企业可以雇用建筑专业相关的技术人才对施工人员进行技术讲座或举办技能比武大赛，来提高施工人员学习的热情。对施工人员来说，以前和现在进行土建工程施工的大多都是来自乡村而无任何技术的青年劳动力，为提高收入会经常在不同工地进行轮换施工，对工程质量的保证是很困难的，建筑企业尽可量提高其收入水平，用签固定合同的方式挽留优秀的员工，才能让施工作业人员对按期完成工程进度和保证工程质量起到作用。
3.4完善施工进度控制管理制度
建筑工程施工进度管理中，其管理制度是必不可少的内容，它对建筑施工进度管理的质量和效率起到了重要的作用，因此，建筑企业面对其工程进度管理中的制度问题，就需要对其认真的进行分析，进而来完善施工进度控制管理的制度。比如，建筑企业可以建立规范的进度内容管理制度，将每一部分的进度管理内容都明确进行规范，让施工人员对施工的每一项内容都需要进行记录，进而管理人员在进行管理的时候，就可以根据这些记录内容进行分析，这样就可以形成一定的管理模式，另外，建筑企业还可以建立相应的考核制度，来对进度管理人员的工作情况以及技能水平进行考核，从而保证他们的能力满足管理的要求。
3.5加强对工程项目的跟踪性审查
在实际施工建设中，施工单位为了能够更好的掌控实际施工状况，需要加强对工程项目的跟踪性审查，其主要能起到两方面的作用：(1）通过跟踪性审查，能够了解到工程项目的实际施工进度，以此才能够更好的对工程项目施工进度计划做出调整，确保整体施工进度不受到影响；(2）通过跟踪性审查，能够对工程项目的施工质量进行检查，能够及时发现其中存在的一些施工不合格地方，尽早对其加以处理，避免后期大面积返工情况的出现。
结语
综上所述，土建工程项目的施工进度管理与控制是一项综合较强的工作，在实际的操作环节中会涉及到多个不同环节的多种施工要素。因此，在实际的操作过程中，相关领域的工作人员需要明确该项工作的目的和内容，在项目施工前期明确工程质量验收目标，根据不同的施工要求，编制不同的施工计划，进而达到更加全面地监督和管理施工流程，为土建工程项目安全稳定落实奠定坚实基础。
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论文作者:孔凡华
论文发表刊物:《新材料.新装饰》2018年11月上
论文发表时间:2019/7/1
标签：土建论文; 施工进度论文; 工程项目论文; 工程论文; 进度论文; 计划论文; 资金论文; 《新材料.新装饰》2018年11月上论文;