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摘要：建筑工程是一项系统工程，其建设规模比较大，在建筑工程项目之中，通过做好施工管理工作，不但能够提高工程的施工质量，而且更好的降低工程项目施工成本，减少施工安全隐患的出现。为了保证建筑工程项目施工管理工作有序进行，本文重点研究建筑工程项目施工管理要点。
关键词：建筑工程；施工管理
引言：在我国经济飞速发展的今天，加强和促进建筑工程的优化，不但能强化企业的整体管理水平，更能更好的助推企业发展。市场经济竞争日趋激烈，尤其是建筑业，所以建筑工程管理是企业核心竞争力的保障，要想企业健康稳定发展，做好建筑管理是相当重要的。在企业从新梳理适合自己的管理体系的过程中，用该注重创新，抛开之前的模式，重新全面分析，制定适合自身的建筑工程管理体系，以此保障企业的健康持续发展。
1.施工管理在建筑工程中的现实意义
由于科学技术的不断进步，国民经济飞速发展，居民生活水平逐渐提升，对房屋建筑工程的质量和性能要求不断提高。在房屋建筑工程之中，通过加大工程施工管理力度，能够降低施工安全事故的发生概率，妥善解决工程施工质量问题，真正达到提升施工企业经济效益的目的。建筑工程施工管理工作的有序开展，能够保证各项新工艺得到良好运用，缩短工程项目的施工周期，保证工程项目不同施工环节的有序进行，降低建筑工程施工成本，对我国建筑事业的健康、稳定发展起到良好推动作用。
2.建筑工程施工管理的应用控制策略
2.1合理编制施工进度，落实施工计划
想保证建筑工程施工管理水平得到全方位的提升，施工单位要结合建筑工程施工现场的具体情况，编制科学的施工进度计划，并进行大力的落实。例如，在某房屋建筑工程项目当中，有关单位结合工程项目的实际情况，进行科学的安排，将各个区域进行有效规划，并制定出完善的管理体系，减少工程施工安全隐患，保障施工作业人员的人身安全。此外，针对建筑工程施工管理者来讲，要对施工现场作业人员实施严格的管控，按照工程施工设计内容，适当加大施工安全管理力度，让施工作业人员的操作更加规范，减少疏忽意外现象的出现。通过合理编制建筑工程施工进度，并有效落实工程施工计划，详细的记录下建筑工程施工中经常出现的施工隐患，并定期进行安全隐患检查工作，如果发现问题，要立即上报有关部门，及时解决，准确的记录下事故成因，包括具体的解决方案，有效保证建筑工程施工进度。
2.2强化建筑工程项目的质量管理
建筑工程施工质量管理水平的不断提高，能够更好的体现出施工管理的重要性，减少建筑工程施工质量不达标现象的发生，真正达到提升工程施工效率的目的。建筑工程施工管理具有系统性特点，能够保证施工现场的作业人员得到有效协调，减少工程项目施工不规范现象的发生。因为建筑工程项目施工规模特别大，工程质量管理难度较大，为了保证工程项目质量管理水平得到全面的提高，施工管理人员要结合施工作业人员的工作情况，对其实施统一管理，并加大指挥力度，充分提高施工作业人员的工作积极性，保证工程施工进度与质量得到有效提升。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆结合当前的情况来看，由于环境问题越来越突出，居民的环保意识不断提升，在建筑工程施工管理工作当中[1]，管理人员需要加大绿色施工管理力度，树立正确的环保理念，综合考虑建筑工程施工对周围环境产生的不利影响，促进我国建筑事业的可持续发展，从根本上减小建筑工程施工对周围生态环境产生的不利影响。例如，在建筑工程项目施工环节，要适当加大规划力度，尽量采用新型的绿色施工作业材料，减少施工材料的损耗，在提高建筑工程整体施工效果的同时，有效降低工程施工成本，推动我国建筑事业朝着绿色、可持续方向发展。
2.3竣工结算的造价控制
在建筑工程竣工结算环节，存在较多严重的管理问题，所以，工程施工管理人员要适当加大工程造价管控力度，结合建筑工程竣工结算过程中出现的各类问题，进行科学的指导，从而保证建筑工程竣工结算造价控制水平得到进一步提升。建筑工程施工管理人员可从以下几方面入手：（1）加强施工技术指导。针对建筑工程施工中的各个细节，施工管理人员要适当加大细节管理力度，并妥善处理建筑工程竣工结算环节造价控制中存在的问题。（2）对于建筑工程施工中存在的安全隐患，施工管理人员要适当加强管理力度，减少施工安全事故的出现，进而有效降低工程造价。
2.4提高施工质量管理水平
在建筑工程建设环节，施工管理人员不能够单纯的追求工程施工进度，过于重视工程经济效益，要想保证工程施工质量管理问题得到有效解决，提升工程施工质量的管理水平，相关人员要结合国家规定，不断加大建筑工程施工技术创新力度，找到工程施工质量管理体系中存在的不足，针对建筑工程施工管理体系进行全方位完善，真正达到提升建筑工程施工质量管理水平的目的。
2.5控制建筑工程施工进度
在建筑工程项目施工管理工作当中，通过妥善控制工程施工进度，能够保证工程施工管理工作的有序开展，提升施工企业经济效益。所以，针对建筑工程施工进度管理工作，在工程项目准备环节，需要做好相应的规划工作，综合考虑外界多项因素，认真按照建筑工程施工要求，针对不同施工环节，进行高效的管控，保证建筑工程中的各项施工资源得到高效利用，不同部门的工作人员得到科学配置。要想保证建筑工程施工进度管理水平得到提升，施工管理人员需要特别注意以下问题：（1）针对工程项目中的施工作业人员进行素质培训，提升其专业技能，保证工程施工进度管理方案得到全面的落实。（2）结合建筑工程施工作业人员的工作情况，引进新型的施工技术与设备[2]，并根据建筑工程项目的建设规模，加强人力资源调整力度，减少物力与人力的损耗。
2.6加大人员管控力度，做好人员培训工作
在建筑工程施工作业环节，管理人员要加大人员管控力度，定期对作业人员进行技能培训，开展标准化作业，保证人员素质低下问题得到良好解决。因为建筑工程规模的逐渐加大，增加了人员管控的难度，故管理者要结合人员管控过程之中存在的问题，进行妥善的处理，通过对人员开展良好的技能培训，提升人员技能水平。此外，建筑工程施工管理人员还要按照合同当中标准的内容，找到建筑工程施工与合同中存在的差异，采用针对性处理对策。对于各大建筑企业来讲，不但要加大施工技术创新力度，还要引进新型的施工设备，将建筑工程施工技术优势逐渐转化成经济优势。工程施工管理人员还要加大施工安全管理力度，制定出更加完善的建筑工程施工安全管理机制，定期对工程施工质量进行全方位检查[3]。
结论：
简而言之，近年来，中国经济市场发展迅速，项目管理机制需要不断完善，以保持公司的经济效益。建设项目管理，联合建设项目的具体现状，相关机制的建设，详细的施工过程，促进了建筑业的稳定发展。
参考文献：
[1]邓俊杰.关于建筑施工技术管理的有效优化方法分析[J].建材发展导向，2017，15（14）：138-139.
[2]吴怀宇，高源.关于建筑施工技术管理的有效优化方法分析[J].科技创新与应用，2017，15（17）：232-232.
[3]林万宏.试论建筑施工技术管理优化的方法[J].江西建材，2017（1）：259-259.
论文作者:陈泽凯
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年17期
论文发表时间:2019/11/21
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