摘要：可持续发展是当前建筑施工企业不断发展的战略和目标之一，其中人力资源是保障建筑施工企业可持续发展的重要部分，对提升建筑施工企业的核心竞争力有重要意义，为此建筑施工企业应制定科学的人力资源规划方案，保证建筑施工企业的可持续发展，为此本文分析了建筑施工企业进行人力资源管理的重要意义，并总结现今建筑施工企业在人力资源管理中存在的问题，针对这些问题提出基于人力资源管理的建筑施工企业的可持续发展战略。
关键词：人力资源管理；建筑施工企业；可持续发展；战略
建筑行业的快速发展使得建筑施工企业之间的而竞争日趋激烈，要想在激烈的市场竞争中占据一席之力，建筑施工企业必须要制定可持续发展的战略规划，建筑企业在制定可持续发展的战略规划时，应加强对人力资源的管理与规划，人力资源关系着一个企业的核心竞争力的生成，因此建筑施工企业应不断强化人力资源管理，通过打造高素质的人才队伍，以促进建筑施工企业的可持续发展，提高市场竞争力，为此本文分析了加强人力资源管理的重要意义，并总结现今建筑施工企业人力资源管理方面存在的问题，最后提出相应的基于人力资源管理的建筑企业可持续发展战略。
一、建筑施工企业加强人力资源管理的重要意义
（一）加强人力资源管理是企业可持续发展的根本动力
人力资源是企业的生产要素中最具活力的因素之一，在当前的建筑企业市场竞争中发挥着极为重要的作用，员工的素质水平关系着科技进步和企业经营状况，加强人力资源的管理，充分挖掘员工的潜力，使得其他各种资源能够不断优化配置，使生产要素最大限度的发挥价值，为企业带来更多经济效益，因此，加强人力资源管理是保证企业健康平稳发展的根本动力。
（二）强化人力资源管理能提高建筑企业的抗风险能力
进行人力资源的强化管理，对于发挥人在经济活动中的主导作用有积极影响，进行人力资源管理，提高员工待遇和奖励等，能够促进员工在企业生产中发挥主观能动性与积极性，促进资源的优化配置；加强人力资源管理，对员工进行培训和指导，能够提高员工在素质与能力，提高员工的应变能力，对企业生产中出现的各种紧急事件、重要机会做出及时正确的反应，为企业获取更多经济利益，而加强工作团队的建设，能够促进各个部门统一协调，提高工作效率，[1]促进经营管理各个环节的高效运行，提高企业的抗风险能力。
（三）加强人力资源管理能提高建筑企业的市场竞争力
企业的核心竞争力是通过长期的生产经营活动沉淀，经过实践检验的一种生产方式和经营理念，企业的核心竞争力很难被对手模仿与复制，企业的核心竞争力来源于技术进步、管理模式和理念等，其中处处体现着人力的生产要素的重要作用，为提高企业的核心竞争力，必须进行人力资源管理，为员工提供更好的平台与渠道，不断发挥主动性与创造性，为企业创造新的利润点。
二、建筑施工企业人力资源管理中存在的问题
（一）人力资源管理重视程度低，人力资源结构配置不合理
大多数建筑施工企业将人力资源管理的重点放在如何吸引优秀人才进入企业上，而没有对已有人力资源的管理和开发进行研究，导致难以留住人才，造成人才流失的局面。而许多建筑施工企业的人力资源结构不合理，这表现在高素质的专业技术人才不足，经营管理人才过剩，专业技术人才的不足导致工程质量的要求难以满足，对企业的生产经营产生消极的影响，经营管理人才的过剩，使得企业内部的机构臃肿，许多岗位的职能重叠，增加了人力资源的成本。
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（二）考核制度不完善、激励制度不合理
在建筑施企业中，考核制度不完善等问题严重制约了员工的工作积极性，其中表现为考核制度标准不明确，针对不同职位采用统一的标准进行评价，不具有针对性，也不能客观反映员工的工作情况，同时，对于德、勤、廉等评价目标往往具有较强的主观随意性，使得考核的结果失真，另一方面，考核制度的不完善妨碍了激励制度的运行，绩效考核随意性和不客观，使得员工的薪资报酬与劳动投入没有形成合理的对应关系，造成局部的平均分配，极大地挫伤了员工的工作热情，不利于企业的生产经营活动。[3]
（三）人力资源规划不科学不合理
许多中小型的建筑施工企业处于发展初期，公司的资源不充足，进行生产经营管理的重点被放在获取更多的经济利润上，将人力资源的管理与规划放在次要的位置上，在进行人力资源管理时，则照搬传统的不合理人力资源管理模式，对于人才储备和开发缺乏科学合理的计划，管理较为随意，虽然许多企业开始将“以人为本”的观念作为人力资源管理的指导思想，但在实际工作的过程中仍然是效果不佳，没有关注到员工和企业共同发展的真正需要，使得许多措施只是流于表面，没有真正发挥效果。
三、建立基于人力资源管理的建筑施工企业的可持续发展战略
人力资源作为企业的重要资源，员工的素质、领导者以及核心团队的能力关系着企业的核心竞争力，制定建筑施工企业的可持续发展战略，必须将人力资源放在战略位置上，为此不断进行人力资源的储配、培养与开发，提升企业的组织优势和市场竞争力。
（一）重视企业的可持续发展战略规划
许多建筑施工企业仍然采用传统的人力资源管理模式，习惯于指令性的安排，不能对企业管理和发展进行统筹性的全局性的战略规划，对战略规划的认识不充分，导致领导者对企业未来的发展常常做出不合理不科学的决策，比如跟风追逐利益，盲目进入与本行业不相关的领域，缺乏对行业的认识和了解，导致资金和人力物力的投入难以收回，不能获取更多的经济效益，甚至对自身的品牌和经济状况造成极大的影响。为此，建筑施工企业要重视可持续发展战略的规划，使得建筑施工企业能够健康、平稳运行。
（二）用科学合理的人力资源管理理念指导工作
进行建筑施工企业的人力资源管理，应吸收先进的人力资源管理思想，根据本企业生产经营的实际情况进行人力资源管理模式的创新，在人力资源管理的创新中，充分尊重员工的个性化需求，以现代人力资源管理原理为指导，形成以管理制度化、薪酬市场化、保障社会化的人力资源管理格局，在帮助员工进行职业生涯规划的过程中，使组织和个人的目标相互协调，最终达到移植，真正提高企业内部的人力资源管理水平。同时，还要重视员工的能力提升，通过培训与学习，提升员工的人均创利水平，加强对人力资源的管理与整合，以知识经济形式促进企业经济利润的增长。
（三）建立完善员工培训学习制度
建筑施工企业应对行业内技术变革与更新保持敏锐的感知能力，并通过不断进行技术创新来提高自身的核心竞争力。为此，除了进行文化、制度、管理等方面的创新，还应重视对人才的培养和培训，为此，企业应进行有计划、有组织、多层次多渠道的员工培训，鼓励企业员工和专业技术人员进行社会注册类考试或职称类考试，对取得职称和资格的员工进行奖励，形成良好学习的风气，促使员工在学习的过程中提升素质，增强专业技能和素养，为企业参与知识经济时代的竞争创造条件。
结语
建筑行业的快速发展给建筑施工企业进行持续发展战略提出了更高的要求，为此，建筑施工企业应加强人力资源管理，通过企业的人力资源管理制度与方法创新、建立完善员工的培训和学习体制，促进建筑施工企业进行可持续发展战略规划，保证建筑施工企业的经济效益提高和平稳发展运行。
参考文献
[1]李洪金.基于人办资源管理的建筑施工企业可持续发展战略探讨[J].现代商业,2010,(32):268,267.
[2]于鲲.探讨基于人力资源管理的建筑施工企业可持续发展战略[J].建筑工程技术与设计,2016,(15):3719-3720.
[3]李晓冰.浅淡建筑施工企业的人力资源管理的可持续发展[J].城市建设理论研究（电子版）,2012,(28).
论文作者:姚青松
论文发表刊物:《基层建设》2017年第12期
论文发表时间:2017/8/18
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