徐志捷
广州市花都区河道管理所
摘要：水利工程建设在我国国民经济中发挥着重要作用。要提高水利工程建设的质量必须优化工程项目管理，提高水利工程施工质量，推动水利工程建设的健康发展。
关键词：水利工程；项目管理；措施
引言
水利工程项目的大力建设，能够规范行业管理行为，真正实现提升水利工程项目建设管理效率的目标。国家相关部门已经明确规定，综合考虑到水利工程项目的特性，专门发布了相关规定，水利工程项目管理负责人员通过认真遵守行业规定，按照水利部门颁发的各项规定实施管理，能够有效杜绝工程项目建设管理不到位现象的出现。
1水利工程项目管理工作的主要内容
要想有效提升水利工程项目管理工作水平，必须充分了解项目管理工作的主要内容。在水利工程建设期间可以从3个阶段来明确项目管理内容：1）施工前期形成以监理人员、机构为核心的合同管理模式，业主方、承包方、监理方通过科学的协调配合开展工作。在此过程中项目管理工作的主要内容就是合同管理，在合同控制期间要明确相应的工程建设成本、工期、质量、安全等目标。2）施工过程中，现场施工人员的项目管理工作内容包括审核施工图纸，监督现场施工人员根据设计要求和技术标准进行施工，并安排专人对现场施工安全进行监督管理，确保各类安全防范措施能够有效落实，同时注意核查工程量完成情况，及时收集各类技术资料、图纸资料，为后续工作奠定基矗3）在现场施工完成后，水利工程项目管理工作的主要内容就是协调相关监管人员、机构，做好相应的竣工验收，确保水利工程建设的成本、工期、安全、质量等目标的顺利落实。
2水利工程项目管理的现状
2.1施工企业质量管理意识淡薄
水利工程项目管理过程质量管理是一个重点内容，同时也是水利工程施工企业日常运营过程中的重要内容之一。当前，不少水利工程项目的施工、维护都是分配给各个施工企业，但很多水利施工企业的质量管理体系构建不完善，所开展的工作实质性效果较差，不少人员、单位对于水利工程质量管理工作仍停留在被动管理模式，未能充分认识到水利工程项目施工过程中加强质量安全意识的重要性，造成水利工程项目施工存在这样或那样的质量问题。
2.2项目管理人才相对匮乏
受到传统项目管理体制的限制，当前很多水利工程项目中管理人员存在着专业能力不足、工作积极性较差等问题。在实际的工作中，管理人员需要明确自身的工作内容，保证自身技术达标的同时，也需要降低各类违规操作发生率，使工程能够稳定开展
2.3项目管理体制不够完善
科学、健全的项目管理体制为水利工程顺利实施的基础与保障，但是结合当前组织形式而言，多存在着组织形式不完善、成本管理落后等问题。比如在大型工程施工中，"一人多岗"的情况时常发生。因为大型工程施工中，多对技术、工艺等具有较高要求，成本管理未能够与实际市场经济发展相互融合的情况下，则会出现诸多成本预算问题。
2.4工程质量水平较低
水利工程建设期间涉及多个学科内容，是一项系统性较强的综合工程，而且各个区域的水利系统不是毫无联系的，相互之间会存在一定影响，其涉及因素较多、施工难度大。加之水利工程的独特性，对于施工材料质量的要求高，其作为环境系统的有机组成部分，整个建设质量水平不仅影响工程自身，还会对工程周边环境产生不利影响，造成后续运营无法顺利开展，甚至严重威胁人们的生命财产安全
3加强水利工程项目管理的措施
3.1加强领导，提升认识
要想不断推进水利工程管理现代化与精细化建设，就要不断加强领导力度，推进水利工程管理体制改革，加大水利工程维修养护经费的投入，保障水利工程稳定运行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆针对相关人员"重建设，轻管理"的思想，要对其加强教育力度，通过组织领导，提升思想认识，切实提升相关人员对水利工程管理工作的重视度。为实现"建管双向发展"，可以从水利工程可持续发展的角度出发，逐步强化、落实相关责任，明确水利工程管理的具体措施，并将其有效落实到各个环节，保障水利工程管理工作的有效开展。
3.2提升管理人员素质，保证工程建设进度
管理团队的综合素质与工程建设质量密切相关，需要提升管理人员素质，加强内部员工专业技能的指导，使更多先进的思想、专业技术融入到工程项目中。比如可以定期开展相关项目建设技术的讲座、培训活动等。引入高级水利工程管理人才，在人才的聘用、培养方面，均需要按照国家标准展开，构建优秀的人才团队。工程建设期间，每一位项目管理人员均需要保持良好的工作态度，对项目管理的重点与难点实施测评，进而保障达到质量指标和技术指标，保证工程进度。每一位项目管理人员均需要明确现金管理的方法，现代化软件应用方式等，提升工程项目管理团队的整体素质，保证每一位项目管理人员的职业素养。优质的管理在一定程度上可以降低施工成本，针对问题制定科学的预防措施，对项目管理的重点和难点进行评估，保障达到质量指标和技术指标。
3.3完善水利工程管理体系
完善水利工程责任制度。落实各个环节的责任到人，包括竞标、质量监督、资金管理等多方面内容，确保各个岗位职责分明、人员清晰，一旦出现问题，第一责任人能够及时反应并积极处理。制定严格的监督管理制度，保证各个环节按照标准开展工作，从而确保现场工程建设质量，形成完善的合同管理体系，避免工程转包或分包。由不同单位的人组建验收小组，避免出现走形式的现象出现，在现场验收过程中，提交相应报告，并对验收内容清晰陈述，注明相关责任人员。
3.4加大大工程项目施工管理强度
提升水利工程项目施工管理效果的途径如下：第一，建设工程项目管理部门，施工单位要根据有关法律法规，组建法人，而建设单位则需要对施工单位的法人机制进行全面检验，包括管理人员的分配情况等。第二，在项目施工前，对施工图纸进行会审，会审通过之后，开展技术交底工作，并结合施工图纸中的内容，加强施工组织设计编制，根据工程项目结构特性，设计相应的施工安全方案与环境保护方案等。水利工程项目施工进度是整个项目管理的核心，与质量管理与材料管理不同，工程项目进度管理内容较复杂，主要包括项目投资计划的申请、执行与调整，以及工程项目的进度监督等。在工程项目进度管理过程当中，管理人员要结合投资资金计划的实施情况，进行妥善调整，为工程项目的顺利实施提供更多资金支持。
此外，项目管理人员还可以创建合理的质量管理制度，大力开展纵向、横向工程项目质量管理工作，主动委托水利部门对工程项目施工环节进行全面监管。也可以根据工程项目建设单位、施工单位自主管理情况，加大管理强度，将工程施工中的安全隐患消灭于萌芽。
结语
总之，水利工程在我国国民经济中发挥着十分重要的作用，而水利工程施工项目对于水利工程而言极为重要，必须予以高度的重视，深入分析水利工程项目管理中存在的问题，并采取科学有效的方式解决这些问题，促进水利工程项目管理有效性的不断提升，最终推动我国水利工程的健康发展。
参考文献
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论文作者:徐志捷
论文发表刊物:《中国西部科技》2019年第21期
论文发表时间:2019/11/26
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