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摘要：随着经济的发展，人民的生活水平有了很大提高，与此同时，人们的居住环境也有了很大的变化。民居开始逐渐向现代化方向发展:建筑无论外在还是内在都趋向高档，各种装修材料、涉及到的装修人员也越来越多，所以对于施工现场的管理也就变得更加困难、更加重要。管理的内容非常复杂，从人员到材料都需要专业的管理。建筑行业本身就是一个高事故率的行业，所以各种危险都有可能发生，比如高空坠物砸伤工作人员、人员从高处坠落等。在安全管理的过程中，要坚持生命第一、生命至上的原则，任何时候都不能破坏这一原则。
关键词：房屋建筑；工程施工；现场管控
1建筑工程施工现场管理的重要性
1.1确保工程施工质量
在建筑工程施工的过程中，工程施工质量是最为重要的因素，其直接影响着工程的整体发展，只有确保工程的施工质量才能够为工程的后期发展实施有力的保障，避免工程在实际的使用中出现质量上以及安全上的问题。在实际的工程施工中，施工现场的管理直接影响着工程的施工质量，因此加强对工程施工现场的管理能够有效的提升工程整体的施工质量，避免工程质量问题的发展。通过工程施工现场的管理，能够有效的对工程施工的关键环节进行技术上以及质量上的管理与控制，最大程度上确保工程整体的施工质量。
1.2确保施工安全性
在工程施工的过程中，除了确保工程的施工质量以外还要确保工程施工的安全，避免施工人员的伤亡。而要想有效的确保工程施工的安全，必须要重视对工程施工现场的管理。在工程施工的过程中，应当针对一些容易发生安全事故的施工环节以及施工区域进行重点管控，工程现场的管理人员应当重点对这些区域环节进行管理，在施工之前要求施工人员做好相应的防范措施，并且严格的按照工程施工技术规范进行施工，最大程度上确保工程的整体施工安全，避免安全事故的发展。此外，在工程施工的过程中，加强对工程施工的现场管理还能够实现有效的安全控制，将一些安全隐患消灭掉，最大程度上避免安全事故的发生概率。
1.3提高建筑工程施工利润
对于工程施工企业而言，建筑工程施工最主要的目的还是为了创造一定的经济价值，而要想确保工程的经济效益，必须要做好对工程施工成本的有效控制。在工程施工的过程中，加强对工程施工环节的管理与控制能够有效的降低工程的施工成本，通过对工程施工人员、设备、材料以及工序等各方面的细节管理与控制，实现工程施工中资源的最大化利用，避免一些不必要的资源损耗与浪费。在建筑工程施工的过程中，做好施工现场的管理显得极为重要，通过工程的现场管理能够有效的实现对整个工程项目的全过程管理，对于各项施工成本进行有效的管理与控制，有效的降低工程的施工成本，提升建筑工程施工项目的经济效益。
2建筑工程施工现场管理的现状
第一，目前很多建筑单位和施工单位因高科技技术的原因，在建筑速度上都得到了大幅度提高，为城市建设增添了很多建筑物。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是不可否认的是，许多这些建筑单位和施工单位都缺乏建筑工程施工现场管理意识，导致建筑工程施工现场施工人员、施工材料及施工设备没有得到有效的现场管理与控制，使很多施工环节的安全与质量存在一定的隐患。第二，为应对建筑工程高需求，很多施工单位与建筑单位都草草进行建筑工程施工，在工期前期根本没有做好施工现场控制规划，不利于建筑工程施工现场的安全质量的管理与监督。第三，很多施工单位缺乏专业的施工人员，对于建筑工程施工，安排不了施工资质、施工经验和施工专业水平高的施工人员进行建筑工程的施工，导致建筑工程施工现场安全及质量问题频繁出现，使建筑工程质量难以保证。第四，很多施工单位缺乏统一的建筑工程施工现场管理体系和控制体系，导致建筑工程施工现场的管理与控制没有制度约束和依靠，进而影响施工现场管理效率。第五，建筑工程施工现场管理人员执行力差、专业能力差、管理能力差，使建筑工程施工现场出现管理与控制混乱的现象，导致建筑工程施工现场管理效率低。
3加强建筑工程施工现场管理的有效措施
3.1提高施工质量
施工质量是建筑工程的核心，是业主最关心的部分，所以一定要重视，要采取各种措施保障施工质量，这是现场施工管理的重要工作。想要做好施工管理工作，需要把各个方面的工作都做好:第一，加强思想上的重视，思想是我们一切工作取得胜利的关键，在开始之前，要做好思想准备，提高对工程的重视:第二，要做到防患于未然，对于可能出现的问题要有所准备，不能到时候再解决，必须提前制定一个周密的应急预案，以备使用:第三，制定施工的设计方案，制定完成以后要反复进行检查，发现问题及时改正，在综合了多部门的意见和建议以后，确定一个最终的设计方案:第四，要制定一个全面的安保工作方案，对于安全问题进行预案，防止期间发生事故:第五，在施工的过程中要做到提高施工质量，原材料的使用要严格按照规定，不能使用劣质材料，如果发现材料有问题要立刻清理，追究责任人。设备的使用也要严格按照规定操作，对于出现违规操作的情况要严厉查处:第六，要全程监督、定期检查，对于发现的问题要迅速查明原因，立即处理，不能因为这些问题拖延工程，更不能因为这些问题导致工程出现质量问题。
3.2建立并健全施工现场管理制度
近年来，随着我国经济的发展与社会的进步，对于建筑工程的要求也越来越高。建筑行业要想满足市场发展的需求，必须要加强对工程施工现场的管理，建立全面完善的工程施工现场管理制度，并且对于相关的管理制度不断的进行更新与完善，最大程度上确保工程的施工质量。随着技术的发展与进步，各种新型的建筑材料与建筑技术不断的出现，在提升建筑质量的同时对于工程施工也提出了更高的要求。而随着建筑工程施工技术的不断发展，工程施工工艺也越来越复杂，在施工过程中，一旦处理不好将会导致工程的施工质量受到很大的影响。因此在建筑工程施工的过程中，一定要建立完善的现场施工管理制度，通过完善的管理制度来确保工程的整体施工质量。在实际的工程施工中，相关的管理人员应当做好工程施工管理的班组建设，通过完善的管理班组来实现对于建筑工程项目施工现场的有效管理，确保建筑工程施工现场管理的有效落实。
3.3强化施工现场材料管理
在建筑工程施工的过程中，工程的施工材料直接影响着工程的施工质量与施工成本，因此在工程施工现场一定要加强对于施工材料的管理与控制，最大程度上确保工程的施工质量，降低工程的施工成本。在建筑工程施工的过程中，材料费用是工程施工成本中最大的一部分，因此在施工过程中做好工程材料的管控能够有效的控制工程的施工成本与施工质量。在建筑工程现场施工管理的过程中，一定要做好全面的材料管理与控制，具体应当从以下角度进行: 首先应当做好材料的采购管理，在进行材料的选择与购买之前一定要充分的了解市场上的材料价格，进行综合对比考虑，在考虑建筑材料的质量以后才能够进行材料种类的确定，最大程度上确保材料的质量与价格得到有效的而控制。其次在工程施工的过程中，现场管理人员应当做好材料的现场管理，科学的进行材料的存储与使用，在进行材料的使用时应当用多少取多少，尽量避免材料的浪费。
结束语
在建筑工程施工的过程中，工程施工的现场管理直接影响着工程的施工质量与施工成本，因此在施工的过程中，一定要提高对施工现场管理的重视程度，相关的施工管理人员应当提高认识，加强对关键环节的管控，最大程度上确保工程施工的质量，提高我国建筑工程施工现场管理的效果，促进我国建筑行业的持续稳定发展。
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论文作者:段青山
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年3月下
论文发表时间:2017/7/11
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