摘要：水利工程的建设是我国现代化建设中非常重要的组成部分，水利工程现代化不仅是我国现代化建设的重要保障之一，还是水利工程由传统向现代进行改革与发展的重要标志。随着我国经济的快速发展，国家对水利工程现代化以及精细化的建设与管理更加的重视。因此，水利工程在管理中通过加大建设投资力度，引进先进的工程建设技术，不断完善利于水利工程管理的体制以及管理方法等一系列措施，力求使水利工程管理与建设在安全运行与科学发展的前提下，其所创造的经济效益与社会效益得到不断的提高，并且使水利工程的管理体系更加完整。
关键词：水利工程；管理；现代化；精细化；路径
水利工程现代化是国家现代化的重要组成部分，也是国家现代化的重要保障，与此同时也是水利工程现代化发展的重要标志。水利工程管理现代化能快速的适应现代化经济的发展，有利于促进水利工程逐渐发展。因此，在水利工程管理现代化与精细化建设过程中，还应该明确发展的思路，并确定明确的发展目标，切实促进水利工程管理建设现代化与精细化。
1水利工程管理的现代化与精细化内涵
1.1水利工程管理的现代化
水利工程管理的现代化主要是指其能够展开现代化的建设管理，如在水利工程施工中，能够采用现代化的技术工艺，提高水利工程的自动化程度，但是更重要的是在水利工程的现代化制度的建设中，即要求能够采用现代化管理理念展开施工建设管理。如拥有高标准、高质量的水利工程设施，利用先进的高精确的监控调度系统进行施工以及后期的养护管理。水利工程管理的现代化建设目标在于能够构建其现代化的水利工程管理体系，有效的利用现代的治水理念、现代的用水指标等等展开水利工程的科学化、规范化发展，提升水利工程的经济和社会效益。
1.2水利工程管理的精细化
水利工程管理的精细化主要是指在水利工程管理中能够突出重点项目实现细节化的管理，把握水利工程施工以及管理养护流程的治理和监督，实现水利工程管理效率的提升。当前实现水利工程管理的精细化发展第一是能够推动水利工程按照设计规范方案有序的展开，并且能够展开对水利工程全过程的监督跟踪，第二是能够采用精细、科学执行力展开水利工程施工以及对水利工程进行管理养护，避免出现不可逆转的安全事故。可以说，水利工程管理的精细化建设是其现代化发展的前提所在，只有在精细化管理的基础上，才能够实现管理的现代化建设。
2水利工程管理的现代化与精细化路径
2.1树立现代化与精细化的管理意识
在现阶段人才招聘工作开展的过程中，为了使得工程的施工质量得到保障，水利工程企业的人力资源部门应该提高人才的招聘门槛，要能够不断引进和培养大量的复合型人才，复合型人才是未来人才的趋势，同时一个企业是否具有强大的竞争力，最重要的就是这个企业是否具有更多数量的复合型人才，企业之间的竞争事实上就是人才之间的竞争，所以水利工程企业应该意识到人才的重要性。除此之外，还要加强管理人员队伍的素质建设，使其能够树立更加良好的管理意识，还要能够有着足够的知识储备，能够将现代化和精细化管理知识运用到实处。在实际工作开展的过程中，要能够认真贯彻落实科学发展观，充分发挥出自身的潜能，提升自己的个人能力，树立以人为本的发展观念，不断强化现代化和精细化的管理意识，促进现代化和精细化管理工作的顺利开展。
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2.2水利工程管理的体制要完善
水利工程管理实现现代化与精细化，应当建立完善的管理体制，运用科学、先进的管理方法，在保证水利工程各项的工作有序、顺利运行的同时，实现水利工程在管理过程中规范化、制度化、细致化。1.水利工程管理运用流程化的管理方法。水利工程在管理过程中，以充分了解各项水利工程业务工作后，细化水利工程管理的流程（人力管理、水情管理、水环境管理、项目管理、调度管理等），细化水利工程管理工作的标准（落实、细化到每一个管理部门、工作岗位等），使水利管理工作中的漏洞得到有效的减少。2.水利工程明确落实岗位责任制。水利工程管理过程中，应当明确的落实好各岗位的责任，以简洁高效的原则对各岗位进行管理，合理化分工，各岗位共同合作。为了调动员工的工作积极性，实行岗位聘用制，促进全体员工竞争上岗，并且合理的、科学的建立薪酬体系，对薪酬进行等级划分，对绩效考核制度进行充分的落实，根据考核制度对水利工程管理中的各个部门、各个岗位进行考核，并通过考核的结果进行奖励或惩罚，激发员工的工作热情。
2.3水利工程管理技术与手段现代化
水利工程在管理过程中，应当使水利工程在管理上实现信息化。当前计算机的现代化技术与互联网技术已成为各行各业利用的一种管理手段，因此，利用这些先进的现代化技术对水利工程进行有效的管理。在水利工程信息化管理中，可以从这几个方面进行：（1）设置监控系统。通过对水位、大坝、闸门等重要位置进行实时监控，使最为原始的数据得到很好的掌握，为水利工程的各项工作（水资源的利用、防汛工作等）提供依据；（2）利用监控系统。通过监控系统汇总的各项数据进行分析总结，对水利工程在运行过程中的具体情况充分进行了解，对于发生的问题进行及时的、有效的处理；（3）维护监控系统。为了确保整个监控系统能够更好的起到信息化的作用，应当对监控系统定期进行巡查以及维护工作，真正的实现水利工程管理的现代化与精练化进程。
2.4建立高素质的水利工程管理队伍
为了能实现水利工程现代化与精细化的目标，应构建一支高素质的水利工程建设队伍，并且充分考虑实际的工作情况与工作需要，给全体员工接受培训的机会，大力开展与水利工程现代化与精细化管理有关的培训，有效的提高水利工程管理队伍的整体素养。同时，充分利用现代化刚柔并济的方法进行有效的管理，从而不断提高工作人员的管理水平，使其感受到管理工作的重要性，增强自身的责任感。此外，要构建完善的人才培养机制，提高员工参与培训的积极性以及调动他们参与各项工作的热情，不断更新工作人员的知识，充分发挥员工的潜在能力，培养各方面综合能力较强的复合型人才队伍，有效的提升水利工程现代化与精细化的效果。
2.5不断提高技术管理水平
由于水利工程本身就属于一种规模较大、工程难度较大的系统型工程项目，所以对工作人员的工作能力有着非常高的要求，因此水利工程施工人员应该提高自身的专业素质以及知识储备，水利工程相关部门应该不定期的开展科学技术知识的培训工作，加强施工人员在施工技术方面的交流，使得施工人员的技术水平能够得到大幅度的提高。除此之外，为了使施工现场的技术管理水平得到提升，管理人员应该狠抓日常管理工作，根据实际的工作能力制定合理的日常工作任务，同时在施工过程中还需要加强对设备的维护管理、工程建设以及施工环境的清洁，要定期对工作进程进行检查，以此来保证施工任务能够顺利完成。
3结语
总而言之，水利工程管理的现代化与精细化建设的主要思路是实现科学性发展，即要能够实现水利工程的可持续使用，实现社会的生态化发展。当前展开水利工程管理的现代化及精细化建设要求能够从管理制度的现代化精细化建设入手，从水利工程的全过程施工管理中落实现代化与精细化建设的理念措施。从而构建具有较高的经济和社会价值的水利工程，推动国民经济的发展。
参考文献：
［1］田明国.水利工程管理现代化与精细化建设探究［J］.农业科技与信息，2018（12）：120-121.
［2］赖华辉.论水利工程管理现代化与精细化建设［J］.科技创新与应用，2017（14）：198.
论文作者:刘鑫,孙庆栋
论文发表刊物:《基层建设》2019年第14期
论文发表时间:2019/10/18
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