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摘要：本文对路桥施工项目计量、成本控制的相关情况进行概述，路桥施工项目计量和成本控制现状加以研究，对路桥施工项目计量及成本控制的完善策略实行分析，旨在做好路桥施工项目工程计量工作、成本控制工作。
关键词：路桥施工；施工项目工程；计量；成本控制
路桥工程，作为市政工程的主要构成部分，施工项目计量、成本控制，会直接关系到路桥工程的施工质量、进度、成本等情况。为此，需要结合路桥施工项目计量和成本控制工作，找到存在的问题和不足，然后有侧重的完善工程项目计量、成本控制工作。
一、路桥施工项目计量、成本控制的相关概述
路桥施工项目计量，即为路桥施工预计的工程量，能够结合高级工程师签署质量合格证书、工程量清单，以及合同文件、设计图纸等。工程计量方法包括：断面、钻孔、分解、图纸、均摊，以及凭证等方法。①断面法多在路堤土方、土坑计量中应用，填筑土方工程计量体积，为设计断面、原地面线的体积。②图纸方法，一般在钢筋大小长度、钻孔灌注桩长度、混凝土体积中的计量中应用[1]。③钻孔法，也可以叫作钻孔取样法，常在道路面层结构计量中应用。④分解法，又称为分解计量法，为某个工序细分成若干子项进行计量的方法，能够在较短的时间支付，保证资金为流动的状态。⑤均摊法能结合合同工期，对清单价格实行月计量，在最短的时间完成项目。⑥凭证法，可参照不同票据计量，如：路桥工程保险费、责任保险费、履约保险费等。
路桥成本，主要指的是工程建设成本，工程建设施工花费的资金。做好公路桥施工项目成本管理工作，可确保路桥工程的施工质量，严格控制工程成本，维护企业的经济效益。
二、路桥施工项目计量、成本控制现状研究
（一）成本控制问题
路桥工程量较大，并且技术非常复杂，具有工期长的特点，预计成本发生变更的概率较高。如果管理人员不能重视成本控制变更问题，成本管理质量较差，并且会对成本管理预算、成本管理控制、成本管理结算等，构成不可估量的影响。
（二）计量准确性问题
路桥施工期间，比较常见计量不准确的问题，主要原因为路桥工程量较大、计量项目较多、计量中容易发生漏误记和重记现象。一些企业能保证计量的准确性，构建了工程计量台账，然而计量台账易于出现坏账问题，不能按照具体要求，对工程量图纸、清单进行审核，故此不能提高路桥工程计量准确性。
（三）工程项目计量、成本管理机制问题
路桥施工项目计量、成本管理工作，需要计算机信息管理机制的支持，如此一来才可保证计量数据的可信度，做好各方面成本预算工作，获得相关信息严格控制施工项目成本[2]。然而，较多建筑企业计算机信息管理技术应用不合理/技术相对滞后，因此无法适应当前路桥施工项目计量、成本管理工作的需求和要求。
（四）管理人员素质问题
路桥施工管理人员，如果计量、成本管理专业能力、素质较低，并且缺乏实际管理经验，对于施工项目的进度、质量、成本控制等情况，均会构成不同程度的影响。当前，较多施工企业的管理人员综合素质较低，无能满足路桥施工项目计量、成本管理的标准。
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三、路桥施工项目计量、成本控制的完善策略分析
（一）路桥施工项目成本控制的完善对策
为做好路桥施工项目成本控制工作，应遵循成本控制、成本最低化，以及全面成本控制、目标管理和权责利益结合等原则，进行成本管理。建筑企业方面需做好路桥工程各个项目的控制工作，将工程质量成本降到最低，构建成本控制的方案，从而促使所有项目均能满足相关标准[3]。建筑企业权责利益有机结合起来，不但能明确工作人员具体的任务、责任，而且利于维护工程、企业、工作人员的权力、利益。
（二）路桥施工项目计量工作的完善对策
为确保路桥施工项目计量的准确性，建议合理运用断面法、图纸法、分解法等，以此将各项工序细化，做好各环节的计量工作[4]。然后，构建完善的工程计量台账，防止发生坏账情况。给予路桥施工项目计量变更更多的关注，若是出现路桥工程计量变更现象，则需要结合合同的相关标准，按照科学方法进行管理，从而促使不同类型工程量有具体的标准，避免发生工程量多个价格的问题。针对工程量变更的施工项目来讲，工程计量需参照国家/工程的相关定额标准。同时，定额的类型较多，容易造成纠纷。所以，建议根据套用定额的差异，明确定额的标准，并做好施工图纸的了解工作，使用适宜的工程计量方法，实行工程计量变更，确保工程项目计量的可信度。
（三）路桥施工项目计量、成本控制及时的完善对策
以往所制定的人工管理机制，不能满足当前路桥施工项目计量、成本管理的标准。所以，建筑企业方面需要构建科学、合理的路桥施工项目计量机制、成本控制机制、信息化计量机制、成本管理机制，以此在最短的时间处理好相关的数据信息，保证计量数据的准确率，将路桥施工项目工程成本控制工作落实到实处。
（四）管理人员综合素质的完善对策
建筑企业定期应聘请一些工作经验丰富的管理人员，定期组织管理人员接受学习、培训，使其能热爱自己的本职岗位，合理运用专业知识及技能于实际工作中，不断累积工作经验，提高自身责任意识，从而提高施工项目计量、成本控制工作的效率，以及管理人员的综合素质。
（五）预算控制资源消耗的完善方法
资源消耗主要涉及到人力消耗、物质资源消耗。项目施工前，需结合涉及土质进行工程量计算工作，然后根据施工预算定额编制施工预算。施工期间，如果存在突发问题，易于发生工程变更/施工变更情况，这时则应该在第一时间实行施工预算调整、补充等方面工作[5]。施工任务单、领料单在落实期间，需做好原始记录工作，施工队根据工程量、消耗人力、物质资源情况，做好相关的记录，以此利于日后实行审核。施工时期的数据准确性核算，则应重视成本支出问题、施工对是否可以如期完工问题。所以，应确保施工任务单、领料单数据的准确率，及时回执施工任务单和物质资源单，同时做好验收、审核等工作，严格控制施工预算。
结语：路桥施工项目计量、成本管理计量不准确、施工成本控制效果不理想、管理人员综合素质较低、路桥施工项目计量机制落后、成本控制落后等，均为路桥施工项目中常见的问题。针对于此，需要结合具体的问题进行分析，将各项工序细化，实行工程项目各项计量、成本控制工作，并提高管理人员的综合素养，制定施工项目工程计量机制、成本控制机制，从而将路桥工程项目计量、成本控制工作落实到实处。
参考文献：
[1]卢清水.工程计量和成本控制在路桥施工项目的运用[J].低碳世界，2017(10):187-188.
[2]李彩平.刍议路桥施工项目计量和成本管理[J].四川水泥，2017(3):202-202.
[3]吴明灿.施工项目的工程计量和成本控制[J].黑龙江交通科技，2017，40(7):181-181.
[4]李锐.公路路桥施工中的项目成本管理分析[J].冶金丛刊，2017(4):150-151.
[5]赵健.路桥企业建筑施工项目成本管理策略分析[J].中外企业家，2017(25):101-102.
作者简介：李士明，（1993.09-）男，天津人，中国葛洲坝集团第五工程有限公司，现任职称助理工程师，研究方向道路和桥梁
论文作者:李士明,莫灿,刘博
论文发表刊物:《防护工程》2019年第3期
论文发表时间:2019/5/20
标签：施工项目论文; 成本控制论文; 工程论文; 工作论文; 成本论文; 管理人员论文; 成本管理论文; 《防护工程》2019年第3期论文;