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摘要：建筑行业近几年始终保持着稳步增长，具有巨大的发展活力，每年为国民经济的增长贡献巨大的价值。目前，我国的经济发展已经进入到了新常态的阶段，各行各业都在面临着产业结构的调整与发展方式的升级，建筑行业也不例外。但就目前的情况看，我国部分建筑项目仍存在着超预算等问题，造价控制水平有待提升。将全过程造价理念应用到管理过程中，是解决上述问题的关键。
关键词：建设项目工程；造价全过程管理；控制探讨
引言
众所周知，造价管理与控制对于建设项目工程而言十分关键，它不仅影响着企业的经济效益，同时也在一定程度上制约着企业的发展。当下我国建设工程项目虽然规模不断扩大，但是在造价管理与控制方面还存在一些不足之处，没有严格执行全过程管理，导致企业成本投入过大，从而影响了自身的发展。因此，建设项目工程相关负责人必须要清楚认识工程造价全过程管理的要点，避免出现成本投入不合理的情况，为企业的更进一步发展奠定了坚实的经济基础。
1建筑工程造价管理概述
工程造价指的是建设某一项工程项目所花费的全部费用，建设工程造价管理指的是对建设项目每个阶段实施的全过程进行全面管理，有效的控制工程造价项目，规范价格行为，使建设项目投资得到科学合理的控制，合理用人力财力和物力等有限的资源，使项目管理目标得到圆满实现，使各方的利益都能够得到维护，获得最大的投资效益。建筑工程造价一般受施工地的规模、所采用的建筑技术、建筑空间的分割以及使用功能等多种因素影响，即使是同一所建筑，不同的工程管理也会产生不同的工程成本费用。工程造价管理贯穿工程建设开始到结束整个全程，要实现对建筑工程造价的科学控制和管理，需要把好工程筹建阶段、设计阶段、施工阶段、竣工结算阶段等每一个阶段的成本控制，工程在实际施工过程中，所需建材、建筑设备和人工费用具有很多不确定性，要想工程在质量和工期达标的前提下降低工程造价，需要施工单位根据施工实际情况，按照有关政策和规则，因地制宜创新施工管理措施，实现对工程造价的科学管控。
2 建设项目工程造价进行全过程管理的作用分析
建设项目建设工作的进行包括项目决策、项目设计、项目招投标、项目施工、项目竣工等环节，全过程造价管理则是指从建设项目建设全过程的角度开展造价管理和控制工作，在做好项目决策的前提下，选择优化后的设计方案，并按照规定完成项目招投标工作，在随后的施工过程中全面监督并及时纠正错误，最后验收整体建设项目。由于建设项目的投资回收周期较为漫长，为了保证建设项目的造价管理效果，建设企业发明了诸多造价管理模式，全过程管理便是其中效果最为显著的一种。在建设项目工程造价管理工作中应用全过程造价管理模式，有利于建设部门选择更加规范的设计方案，进而将整体建设项目的造价管理工作控制在可控制范围之内，并应用动态造价管理等先进工程造价管理方式，同时配合科学的物力资源和人力资源管理方式，真正实现优化企业资源和节约建设成本的目的。此外，全过程造价管理模式在建设项目工程的管理项目中的应用，大致可以分为三个部分，即确定管理目标、开展检查规划、及时纠正错误现象。
3建设项目工程造价全过程管理与控制措施探析
3.1决策阶段的工程造价控制与管理
在实现建设项目全过程造价控制时：①需要对决策阶段进行管理。这个阶段就是提交工程建设项目建议书，对于项目建设的可行性进行探究；②在编制出整体投资预算；③制定项目建设的任务书。在项目建设决策阶段，每项决策对于工程项目造价控制都起到了重要影响，对于竣工交付后的经济效益起到了关键作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以，当前需要加强决策阶段的造价控制。在建设项目实际施工过程中，需要严格落实责任追究制度，将施工投入资金落实到各个管理部门及个人。建立监察小组，对于项目工程造价进行严格管控。此外，相关部门需要对建筑市场整体环境进行分析，避免风险项目投资。对工程项目选取过程中，需要确保项目实际价值能够具有一定的企业市场竞争力。最后需要对建设项目实际的地质条件、水电使用等外部因素进行分析，使得项目建设总体预算编制能够更加合理，具有代表性。
3.2设计时期的管理和控制
为了满足投资人员的需求，需要进行具体化投资建设，而且需要在进行工程规划设计工作的时候，持续地升级设计方案。工程规划设计涉及到了这样几个时期：第一个时期就是在方案时期的造价管理，在这个时期需要充分使用工程方案图纸以及说明书，而且需要设置详细的造价估算书；第二个时期就是初步设计时期，在这个时期需要借助初步设计图纸来编制相关的定额，在得到批准之后，可以增强对于工程造价限额的控制，这样可以更加顺利地进行工程造价管理工作；第三个时期就是施工图纸时期，在这个时期，要充分使用施工图纸和说明书，而且需要仔细地核算施工图时期的造价，明确是否需要进行修改。在规划设计时期的造价控制对于房建工程造价管理来说是比较重要的。在初步设计时期，施工图纸设计这几个阶段有着紧密的联系，而且存在着一定的制约作用，如此能够显著地提升造价管理系统的完整性。通过对于全过程工程造价管理理论的分析能够看出，在进行工程设计工作的时候，需要选择合理的方法来开展设计工作。
3.3施工阶段造价控制
1）及时调整预控目标值，在施工过程中对工程项目进行审核，需要结合大量的成本内涵实现有效分析。从初步探索的变化设计，对财务规模给出标准建议给出标准建议，方便在有关设计安排内容中做出及时调整，使其成为项目工程预控中的重要组成部分其成为项目工程预控中的重要组成部分。通过项目施工阶段造价控制的审查造价控制的审查，来促进项目施工变化的发展。2）控制施工中设计变更，在施工进行前有关单位要及时按照设计要求，探究施工阶段可能出现的情况，减少施工质量审查与控制部分形成相对有效的质量制部分形成相对有效的质量，尽量减少管理工作的管理实践，按照合同规定的标准进行签证的及时处理，如果最终的审查实践工作不能够符合国家规定的标准，那就应该改变控制范围来实现控制施工中设计的变更工作。3）严格控制支付工程进度款，在施工阶段进行认真的造价控制，能够有效促进项目支付工作的实现。不管采取哪种形式进行支付，其支付行为必须符合行为规范，对质量不符合标准的部分进行项目决算。如果出现某些进度问题而导致竣工结算出现问题。这些竣工阶段的实践工作必须按照施工单位的进度要求进行审核决算，如果超出合同控制的部分，要按照相关单位的任务提交申请。将造价控制在适当的标准内。如果对不同材料的设备进行审核，那么造价工程控制应该在原定的目标范围中。
总结
造价全过程管理是贯穿整个建设项目建设工作的关键环节，所以必须将项目工程的不同阶段都控制在合适的范围中，努力促进投资控制项目工程的有效利用，带动社会生产的发展。
参考文献
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论文作者:陈城 宫德民,巴特尔,高建城,军
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年16期
论文发表时间:2019/11/6
标签：造价论文; 建设项目论文; 全过程论文; 工程造价论文; 项目论文; 阶段论文; 工程论文; 《建筑学研究前沿》2019年16期论文;