一、三江集团经营战略（论文文献综述）
戴雪艳,付小雨[1]（2021）在《财务赋能初探——基于数字经济时代的思考》文中研究表明依托于"大智移云物区"等新技术的数字经济时代,使传统企业面临诸多挑战。在业财融合、智能财务讨论以及运用不断深入的同时,财务赋能逐渐引起学术界和实务界的热议。本文重点就财务赋能的概念、对象、实现前提以及实现路径进行了研讨。
覃小华,卢素菊[2]（2021）在《乡村振兴背景下旅游发展对民族村寨的影响研究——以程阳八寨为例》文中认为乡村振兴战略明确指出要统筹保护、利用与发展民族村寨,合理利用村寨民族特色资源发展乡村旅游。以程阳八寨为例,通过问卷调查和实地走访相结合的方式,从社会、经济、文化和环境等层面分析旅游发展对村寨产生的影响,针对景区内存在贫富差距拉大、当地物价上涨、村民出现抵抗情绪、旅游噪音的增加、环境遭到破坏等问题,提出坚持村民主体地位、减少贫富差距、壮大文化传承队伍、提高生态环境保护意识、推进产业融合等对策,以期为助推程阳八寨旅游振兴发展提供参考。
龙力见,殷军杰,高聪,潘东达[3]（2021）在《浙江自贸试验区宁波片区建设的思考——基于宁波自由贸易发展的历史沿革及其历史地位》文中研究表明本文基于宁波自由贸易发展的历史沿革及其历史地位进行梳理,从浙江自贸试验区扩区背景下宁波片区建设需要立足政策,发挥特色,推动制度创新;借机借势,发挥优势,接受溢出效应;完善机制,强化保障,增强发展后劲三方面进行了思考,提出浙江自贸试验区宁波片区要明确定位,主动服务国家战略,将"一带一路"建设、"17+1合作"、长江经济带、长三角区域一体化等国家战略作为重要抓手,加快浙江自贸试验区宁波片区与中国——中东欧国家经贸合作示范区等联动发展,争设自由贸易港区,以促进宁波社会经济与对外开放向更高水平的发展。
孙若绮[4]（2021）在《创新战略下成长模式演变与竞争优势培育 ——基于美的集团的案例分析》文中提出
刘子阳[5]（2021）在《S公司并购J公司案例研究》文中指出
袁丽[6]（2020）在《BBG集团融资策略问题研究》文中研究表明从1978年至今,我国经济一直在迅猛发展。随着经济的发展,零售行业从属于我国经济链条的下游端逐步发展为产业链的重要行业,在国民经济中的地位也有了很大的提升,伴随着发展的同时,零售行业的竞争力度也不可同日耳语。BBG集团既是湖南零售连锁龙头企业之一,同时也属于零售行业中的民营企业,其兼具当地企业的本土化优势和显着的规模优势。随着腾讯、京东的入股,为企业的发展前景打开想象的空间,但同时也存在融资结构不合理、资产负债率较高、融资成本较高等问题。为抢占新市场和固定区域龙头地位,BBG集团将继续实施扩张战略,企业融资需求将进一步加大。因此如何设计一个优化全面的融资方案,使集团的融资成本与收益配比达到最优,构建集团最优的融资结构,从而更好的实现企业发展战略是管理层需要重点关注的事。在这种背景下,本文以BBG集团融资问题为研究对象,在充分查阅国内外相关文献并对相关文献进行归纳整理、充分借鉴了相关学者研究观点的基础上,可以看到研究企业融资问题的历史悠久,对于传统行业的融资问题研究也很全面,理论基础比较丰富,但学者更多的是从理论方面进行分析或者从整个宏观角度进行探讨,而对零售行业融资问题进行研究的文献则很少,进行案例分析的更是屈指可数。本文在对相关融资理论研究充分分析的基础上,主要以优序融资作为本文的理论基础,对BBG集团的相关基本情况、经营情况和财务状况进行了阐述,进而对BBG集团的融资现状进行了研究分析,从银行贷款、票据融资、债券融资、股权融资四种融资途径对BBG集团的融资现状进行分析,指出BBG集团目前融资方面存在三个方面的问题:融资结构不合理,短期偿债压力大,内源融资比例低、资产负债率较高。结合BBG集团短期融资需求与未来发展战略,对集团的融资方案进行优化设计,从短期策略和长期规划两方面进行融资方案优化设计。最后对优化方案提出具体的保障措施。本人在银行上班,直接与授信客户对接融资工作,积累了较为丰富的实践经验,在日常工作中,BBG集团是我行客户之一,经过多年的合作,对BBG的基本情况、经营情况、财务情况有一定的了解;通过研究生课程的学习,进一步提升了本人的投融资理论知识。本文在深入分析步步高融资方面的现状以及相关财务数据的基础上,指出了步步高集团现有融资方面的问题,并提出了相关优化策略,以其为优化融资理论为解决相关企业融资问题提供实践借鉴意义。
杨振威[7]（2020）在《泛海集团内部资本市场运行效率研究》文中进行了进一步梳理自改革开放以来,我国市场经济飞速发展,企业集团化经营已趋向常态化,大量民营企业集团逐渐涌现出来,并且在我国经济增长中发挥着越来越重要的作用。企业通过兼并重组构建企业集团,以集团总部为核心,将多个独立企业整合起来,通过集团内部资本运作发挥内部资本市场（ICM）在缓解融资约束及优化资本配置等方面的效用。但是由于近年来我国经济增速放缓,资本市场震荡疲软,致使企业投融资环境均有不同程度的恶化,这对于民营企业影响更大,以致民营企业集团的内部资本运作并不总能为集团创造价值,甚至会毁损企业价值,使得ICM配置效率低下,因此研究民营企业集团ICM有效性及其影响因素对企业集团ICM实践也具有越来越重要的意义。本文基于以上背景,选取民营企业泛海集团作为案例对象,采用理论分析和案例分析结合的方法,先在现有文献的基础上对泛海集团ICM的构建过程和方式进行梳理,然后通过调整利润敏感系数法和企业价值分析对其ICM效率进行分析,结果说明泛海集团ICM配置效率低下,最后通过分析泛海集团ICM配置效率的影响因素,提出相应建议,以期能为其他民营企业集团提高ICM配置效率并实现价值创造目标提供参考。本文最终得出如下结论:（1）泛海集团ICM效率偏低,其频繁的内部资本运作的价值创造效应不显着;（2）集团多元化战略优先的投资策略、金字塔式股权结构下一股独大和ICM规模扩张迅速都对ICM配置产生一定影响,综合导致泛海集团ICM配置效率低。针对以上研究结论,本文提出以下合理建议:（1）协调扩张进度与集团规模,使集团资本配置能充分发挥价值创造效应;（2）优化集团内部治理结构,完善集团控制结构和决策机制;（3）建立集团内部金融中介,保障投资效率和效益;（4）政府建立健全关于关联交易、独立董事及信息披露等方面的法规制度。
吕俊杰[8]（2020）在《北大荒集团高层管理者绩效考核指标体系优化设计研究》文中提出在社会主义市场经济制度下,国有企业在经济发展建设中发挥着中流砥柱作用,是在国际市场上与跨国企业竞争的主力军,是出口创汇的主要力量,也是解决市场失灵的有效方法之一。为了持续增强国有企业的核心竞争力,对其内部人力资源管理和工资认定制度的调整与变革尤为重要。组织要想实现高效的人力资源管理和公平的薪酬分配,就必须要对其绩效管理和绩效考核的过程进行更为深入的探究。北大荒集团属于国有农垦集团,经营发展以粮食生产为主,坚持一、二、三产业综合经营,对东北老工业基地区的振兴和区域经济的发展具有重要影响。集团将绩效考核视为科学管理员工的方式之一,认为其在调动员工工作积极性方面发挥着重要作用,而绩效考核指标体系更是绩效考核的重点板块、核心内容,是对员工工作目标的全面体现。高层管理者作为企业组织架构中最高层经理,负责组织和协调整个企业的运行,对集团未来发展方向具有重要影响。对其绩效管理与考核更是组织内部变革的重中之重。但当前北大荒集团高层管理者绩效考核指标体系无法完全客观公正的对高层管理者工作行为予以考核和评估,使得高层管理者在企业中的示范和带动作用尚不能全面发挥。因此,优化设计北大荒集团高层管理者绩效考核指标体系,以实现为解决国有企业高层管理者绩效管理工作中长期存在的“宽松软”基础性问题和发挥国有企业的规模优势和社会价值提供指导的目的,有利于丰富国有企业和绩效考核指标体系相关理论研究案例素材以及提升北大荒集团核心竞争力。本研究首先在国家政策方针梳理的基础上对研究背景、研究目的和意义进行阐述。其次,通过查阅和梳理相关文献研究,对国内外文献研究结果进行综述、对国有企业、高层管理者和绩效考核指标体系等概念进行界定并对目标管理、公平理论和系统评价等理论进行解释说明,以此为依据搭建了研究理论平台。再次,通过实地调研,了解北大荒集团高层管理者绩效考核指标体系现状,进一步探究指标体系现存问题及其成因。最后,综合上述研究对高层管理者绩效考核指标体系进行优化设计,构建了包含工作业绩、工作能力和工作态度等指标的绩效考核指标体系,利用层次分析法确定指标权重,并提出了体系实施的具体保障措施,以期通过完善的高层管理者绩效考核指标体系,为集团职位晋升、培训开发等人力资源活动提供依据。
王昱[9]（2020）在《中百集团混合所有制改革财务绩效研究》文中指出在社会主义市场经济发展的过程中,国有企业起到了较为重要的作用,在国民经济的发挥中也起到了支撑性的作用。国有企业在经济发展中起到的保障性作用使之成为目前国家经济体制改革的一大热点,同时也是全面深化改革的重心。为了提高国有企业在市场经济化环境中的竞争压力,许多国企实施了一系列的混合所有制改革方案,在其改革的过程中充分激发出企业活力。新一轮的国有企业混合所有制改革,使得国有企业经营效率大大提升,也促进了国民经济的健康、可持续发展。现阶段,我国国有企业改革正处于深水期,国有企业作为保障并提高我国经济发展的重要因素,对于我国经济发展整体状况产生了决定性影响。所以国有企业混改后的绩效水平对我国未来经济走势和改革方向产生至关重要的影响。笔者首先对混合所有制改革以及财务绩效方面的研究成果和文献进行梳理,对混合所有制改革的必要性以及混合所有制改革与企业财务绩效之间的关系进行了深入阐述。其次,归纳和总结了混合所有制改革和财务绩效的相关定义和概念。最后选取中百集团为研究对象进行案例分析,深入分析了中百集团在民营企业永辉超市参与混合所有制改革前后绩效的变动。与此同时,通过对中百集团的非财务绩效以及企业价值等角度的分析,深刻揭示出混改对中百集团经营管理产生的深刻影响,以期对国有企业混改提供全新思路以及相关借鉴。笔者采取三种研究方法对国有企业中百集团以及民营企业永辉超市的混改方法进行具体研究,一是文献研究法,二是对比分析法,三是案例分析法,希望通过本文的研究为我国国有企业混改提供相关借鉴和一定的理论支撑。
傅树童[10]（2020）在《合伙人制度：人力资本分享企业剩余索取权 ——以永辉超市为例》文中进行了进一步梳理作为公司制下融合“合伙制”理念的公司管理制度安排,合伙人制度已然成为理论与实践的热点。本文以永辉超市为例,结合超产权理论、人力资本理论以及分享经济理论对永辉超市的合伙人制度进行剖析。本文发现合伙人制度的本质是关键性人力资本分享企业剩余索取权的一个制度实践:从制度实行的动因出发,发现合伙人制度从组织管理结构、人力资本投入-产出效率、成本费用控制能力和经营效率四个方面对永辉超市产生积极影响,为永辉超市的扩张战略以及抵御外部经营风险提供保障。从地产行业万科的事业合伙人制度,到互联网电商阿里巴巴的湖畔合伙人制度,再到复星集团的合伙人计划,合伙人制度被广泛用于对知识型员工的激励与约束。本文探讨了合伙人制度的理论意义,首次以全体一线员工为激励对象的永辉超市合伙人制度,扩大了合伙人制度的普遍适用性。
二、三江集团经营战略（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、三江集团经营战略（论文提纲范文）
（1）财务赋能初探——基于数字经济时代的思考（论文提纲范文）
| 一、引言 |
| 二、财务赋能的概念 |
| 三、财务赋能的对象 |
| 四、财务赋能的实现前提 |
| 五、财务赋能的实现路径 |
| 六、财务赋能的意义 |
（2）乡村振兴背景下旅游发展对民族村寨的影响研究——以程阳八寨为例（论文提纲范文）
| 1 国内外研究现状 |
| 1.1 国内研究 |
| 1.2 国外研究 |
| 2 程阳八寨概况与旅游发展现状分析 |
| 2.1 程阳八寨概况 |
| 2.2 程阳八寨旅游发展现状 |
| 3 旅游发展对程阳八寨的影响分析 |
| 3.1 问卷设计与数据统计 |
| 3.2 信度及效度分析 |
| 3.3 旅游发展对程阳八寨的影响分析 |
| 3.3.1 旅游发展对程阳八寨的社会影响。 |
| 3.3.2 旅游发展对程阳八寨的经济影响。 |
| 3.3.3 旅游发展对程阳八寨的文化影响。 |
| 3.3.4 旅游发展对程阳八寨的环境影响。 |
| 4 乡村振兴背景下程阳八寨的旅游发展建议 |
| 4.1 坚持居民的主体地位，完善社区参与 |
| 4.2 减少贫富差距，实现共同富裕 |
| 4.3 引进高素质人才，壮大文化传承队伍 |
| 4.4 注重环保意识，维护景区的可持续发展 |
| 4.5 施行“旅游+”机制，推进产业融合 |
（3）浙江自贸试验区宁波片区建设的思考——基于宁波自由贸易发展的历史沿革及其历史地位（论文提纲范文）
| 一、宁波自由贸易发展历史沿革及其历史地位 |
| （一）宁波自由贸易发展的开端 |
| （二）宁波自由贸易的萌芽发展时期 |
| （三）宁波自由贸易发展繁荣时期 |
| 二、浙江自贸试验区宁波片区建设的几点思考 |
| （一）立足政策，发挥特色，推动制度创新 |
| （二）借机借势，发挥优势，接受溢出效应 |
| 1. 发挥港口优势，抓住周边自贸区物流溢出机遇 |
| 2. 发挥产业优势，承接上海及周边省市产业外溢 |
| （三）完善机制，强化保障，增强发展后劲 |
| 三、结语 |
（6）BBG集团融资策略问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 本文的研究背景 |
| 1.1.2 本文的研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 企业融资结构研究 |
| 1.2.2 企业融资环境研究 |
| 1.2.3 企业融资渠道研究 |
| 1.2.4 文献评述 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 概念界定及相关理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 融资的内涵 |
| 2.1.2 融资渠道 |
| 2.1.3 融资方式 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 MM理论 |
| 2.2.2 权衡理论 |
| 2.2.3 优序融资理论 |
| 第3章 BBG集团基本情况介绍 |
| 3.1 BBG集团基本简介 |
| 3.2 BBG集团的经营情况 |
| 3.2.1 整体经营情况 |
| 3.2.2 收入构成情况 |
| 3.2.3 发展战略情况 |
| 3.3 BBG集团的财务状况 |
| 3.3.1 盈利能力分析 |
| 3.3.2 偿债能力分析 |
| 3.3.3 运营能力分析 |
| 3.3.4 现金流量分析 |
| 第4章 BBG集团融资存在的问题及原因分析 |
| 4.1 BBG集团的融资情况分析 |
| 4.1.1 银行贷款 |
| 4.1.2 债券融资 |
| 4.1.3 股权融资 |
| 4.1.4 票据融资 |
| 4.2 BBG集团融资存在的问题 |
| 4.2.1 融资结构不合理 |
| 4.2.2 短期偿债压力大 |
| 4.2.3 内源融资比例低,资产负债率较高 |
| 4.3 BBG集团融资问题的成因分析 |
| 4.3.1 政策环境方面 |
| 4.3.2 经营策略方面 |
| 4.3.3 管理制度方面 |
| 第5章 BBG集团融资策略优化设计 |
| 5.1 集团融资总规划 |
| 5.2 短期融资规划 |
| 5.2.1 短期资金需求预测 |
| 5.2.2 短期融资方式及可行性分析 |
| 5.3 长期融资规划 |
| 5.3.1 长期资金需求估计 |
| 5.3.2 长期融资渠道构成 |
| 第6章 BBG集团融资策略保障措施 |
| 6.1 关注政府政策变化,把握行业融资优势 |
| 6.2 完善集团融资策略,实现融资结构优化 |
| 6.2.1 保持融资渠道的多样性,平衡各种融资渠道 |
| 6.2.2 重视融资结构的合理性,优化融资结构 |
| 6.2.3 加强投融资项目的可行性分析,降低财务风险 |
| 6.3 建设专业融资队伍,增强内源融资能力 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（7）泛海集团内部资本市场运行效率研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容和方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 本文贡献 |
| 第二章 文献综述 |
| 2.1 内部资本市场存在性 |
| 2.2 内部资本市场配置效率影响因素 |
| 2.3 内部资本市场经济后果 |
| 2.4 内部资本市场效率测度方法 |
| 2.5 文献述评 |
| 第三章 概念界定及理论基础 |
| 3.1 概念界定 |
| 3.1.1 内部资本市场 |
| 3.1.2 内部资本市场效率 |
| 3.2 理论基础 |
| 3.2.1 交易成本理论 |
| 3.2.2 委托代理理论 |
| 3.2.3 信息不对称理论 |
| 3.2.4 优序融资理论 |
| 第四章 泛海集团内部资本市场现状分析 |
| 4.1 泛海集团简介 |
| 4.2 泛海集团内部资本市场运作情况 |
| 4.2.1 内部资本市场的构建 |
| 4.2.2 内部资本市场的运作方式 |
| 第五章 泛海集团内部资本市场效率及影响因素分析 |
| 5.1 泛海集团内部资本市场效率测算 |
| 5.1.1 调整利润敏感系数法分析 |
| 5.1.2 企业价值分析 |
| 5.1.3 效率评价总结 |
| 5.2 泛海集团内部资本市场效率影响因素分析 |
| 5.2.1 多元化战略增加财务压力 |
| 5.2.2 股权高度集中催生代理问题 |
| 5.2.3 规模扩张加剧信息不对称程度 |
| 第六章 结论及建议 |
| 6.1 结论 |
| 6.1.1 内部资本市场效率评价结论 |
| 6.1.2 内部资本市场效率影响因素结论 |
| 6.2 建议 |
| 6.2.1 协调扩张速度与配置效率 |
| 6.2.2 优化集团内部治理结构 |
| 6.2.3 建立集团内部金融中介 |
| 6.2.4 建立健全相关法规制度 |
| 6.3 研究局限性与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 附件 |
（8）北大荒集团高层管理者绩效考核指标体系优化设计研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| 英文摘要 |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究动态 |
| 1.3.1 国外研究文献综述 |
| 1.3.2 国内研究文献综述 |
| 1.3.3 国内外研究文献述评 |
| 1.4 研究内容和方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 研究技术路线 |
| 2 相关概念界定和理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 国有企业 |
| 2.1.2 高层管理者 |
| 2.1.3 绩效 |
| 2.1.4 绩效考核指标体系 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 目标管理理论 |
| 2.2.2 公平理论 |
| 2.2.3 系统评价理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 3 北大荒集团概况及高层管理者绩效考核指标体系现状 |
| 3.1 北大荒集团概况 |
| 3.1.1 北大荒集团简介 |
| 3.1.2 北大荒集团组织架构 |
| 3.2 北大荒集团高层管理者绩效考核概况 |
| 3.2.1 考核主体 |
| 3.2.2 考核周期 |
| 3.2.3 考核程序 |
| 3.2.4 绩效考核结果应用 |
| 3.3 北大荒集团高层管理者绩效考核指标体系现状 |
| 3.3.1 高层管理者年度经营业绩考核指标 |
| 3.3.2 年度经营业绩考核指标权重及其分值核算 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 高层管理者绩效考核指标体系中的问题与成因分析 |
| 4.1 北大荒集团高层管理者绩效考核指标体系中的问题 |
| 4.1.1 高层管理者绩效考核指标与集团战略目标关联性低 |
| 4.1.2 高层管理者年度经营业绩考核指标考核内容不全面 |
| 4.1.3 高层管理者绩效考核指标体系单一 |
| 4.1.4 高层管理者绩效考核周期制定不合理 |
| 4.2 北大荒集团高层管理者绩效考核指标体系存在问题的成因 |
| 4.2.1 集团战略目标未深入绩效考核阶段 |
| 4.2.2 缺乏有效的绩效考核培训机制 |
| 4.2.3 人本思想未贯彻到绩效考核指标体系 |
| 4.2.4 绩效考核工作宣传不足意识欠缺 |
| 4.3 本章小结 |
| 5 北大荒集团高层管理者绩效考核指标体系优化设计 |
| 5.1 北大荒集团高层管理者绩效考核指标体系优化设计思路 |
| 5.1.1 指导思想 |
| 5.1.2 优化设计原则 |
| 5.1.3 优化设计方法 |
| 5.2 北大荒集团高层管理者绩效考核准则层指标构建 |
| 5.2.1 准则层指标的选择 |
| 5.2.2 高层管理者绩效考核准则层指标权重的确定 |
| 5.3 北大荒集团高层管理者工作业绩类考核方案层指标设计 |
| 5.3.1 高层管理者工作业绩类考核方案层指标构建 |
| 5.3.2 高层管理者工作业绩类考核方案层指标权重确定 |
| 5.3.3 高层管理者工作业绩考核周期 |
| 5.4 北大荒集团高层管理者工作能力类考核方案层指标设计 |
| 5.4.1 高层管理者工作能力类考核方案层指标构建 |
| 5.4.2 高层管理者工作能力类考核指标标准制定 |
| 5.4.3 高层管理者工作能力类考核指标权重确定 |
| 5.4.4 高层管理者工作能力考核周期 |
| 5.5 北大荒集团高层管理者工作态度类考核方案层指标设计 |
| 5.5.1 高层管理者工作态度类考核方案层指标构建 |
| 5.5.2 高层管理者工作态度类考核指标标准制定 |
| 5.5.3 高层管理者工作态度类考核指标权重确定 |
| 5.5.4 高层管理者工作态度考核周期 |
| 5.6 高层管理者绩效考核指标体系 |
| 5.7 本章小结 |
| 6 北大荒集团高层管理者绩效考核指标体系应用的难点及保障措施 |
| 6.1 绩效考核指标体系应用的难点 |
| 6.1.1 绩效管理人员对绩效考核的推动力不足 |
| 6.1.2 高层管理者与绩效管理人员之间缺少有效沟通 |
| 6.1.3 集团员工责任感和绩效考核意识匮乏 |
| 6.1.4 绩效考核指标体系实施规划不充分 |
| 6.2 绩效考核指标体系应用的保障措施 |
| 6.2.1 健全绩效考核管理机制 |
| 6.2.2 营造良好的绩效考核氛围 |
| 6.2.3 加强相关人员绩效考核技能培训 |
| 6.2.4 提供绩效考核所需的信息化服务 |
| 6.3 本章小结 |
| 7 结论 |
| 7.1 研究结论与不足 |
| 7.2 未来研究方向 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（9）中百集团混合所有制改革财务绩效研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 国外研究文献 |
| 1.3.2 国内研究文献 |
| 1.3.3 国内外研究文献评述 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 2 概念界定和相关理论 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 混合所有制改革的概念 |
| 2.1.2 财务绩效的概念 |
| 2.2 混合所有制改革财务绩效的理论基础 |
| 2.2.1 资本社会化理论 |
| 2.2.2 利益相关者理论 |
| 2.2.3 委托代理理论 |
| 3 中百集团混合所有制改革情况介绍 |
| 3.1 案例基本情况 |
| 3.1.1 中百集团基本情况 |
| 3.1.2 永辉超市基本情况 |
| 3.1.3 中百集团混合所有制改革的历程 |
| 3.2 中百集团混合所有制改革动因分析 |
| 3.2.1 中百集团SWOT分析 |
| 3.2.2 协同理论动因分析 |
| 3.2.3 政府政策动因分析 |
| 3.3 中百集团混合所有制改革方案 |
| 3.3.1 引入战略投资者 |
| 3.3.2 引入职业经理人团队 |
| 3.4 中百集团混合所有制改革公司治理 |
| 3.4.1 股权结构 |
| 3.4.2 董事会 |
| 3.4.3 监事会 |
| 4 中百集团混合所有制改革对绩效的影响分析 |
| 4.1 基于财务指标分析法的财务绩效分析 |
| 4.1.1 盈利能力分析 |
| 4.1.2 偿债能力分析 |
| 4.1.3 营运能力分析 |
| 4.1.4 发展能力分析 |
| 4.1.5 综合财务分析 |
| 4.2 基于EVA分析法的财务绩效分析 |
| 4.2.1 税后净营业利润的计算 |
| 4.2.2 资本总额的计算 |
| 4.2.3 经济增加值计算及分析 |
| 4.3 基于企业价值的财务绩效分析 |
| 4.3.1 企业价值倍数 |
| 4.3.2 托宾Q值 |
| 4.4 财务绩效影响总结 |
| 5 中百集团混合所有制改革经验与后续建议 |
| 5.1 中百集团混合所有制改革的经验 |
| 5.1.1 混改方式应结合自身经营状况 |
| 5.1.2 混改应建立多元制衡的股权结构 |
| 5.1.3 引入业务协同的战略投资者 |
| 5.1.4 引入职业经理人制度优化治理结构 |
| 5.2 混合所有制改革的后续建议 |
| 5.2.1 建立适合的财务绩效考评机制 |
| 5.2.2 加强混合所有制改革的后期整合 |
| 5.2.3 理性评估混合所有制改革风险 |
| 5.2.4 健全法律制度和监管机制 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
（10）合伙人制度：人力资本分享企业剩余索取权 ——以永辉超市为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 研究方法与研究思路 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 1.4 研究贡献与局限性 |
| 1.4.1 研究贡献 |
| 1.4.2 研究局限性 |
| 2 理论基础与文献综述 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 超产权理论 |
| 2.1.2 人力资本理论 |
| 2.1.3 分享经济理论 |
| 2.2 合伙人制度文献综述 |
| 2.2.1 合伙人制度的概念界定与治理本质 |
| 2.2.2 合伙人制度的模式分类 |
| 2.2.3 实行合伙人制度的动因 |
| 2.2.4 合伙人制度对企业绩效的影响 |
| 3 案例介绍 |
| 3.1 超市行业特点 |
| 3.1.1 行业规模增长缓慢,行业集中度低 |
| 3.1.2 租金成本、人力成本挤占利润空间,供应链模式趋向平台化 |
| 3.1.3 员工人均薪酬水平低,离职率高 |
| 3.1.4 生鲜经营成为超市行业核心竞争力 |
| 3.2 案例公司介绍 |
| 3.2.1 永辉超市简介 |
| 3.2.2 永辉超市商业模式 |
| 3.3 永辉超市合伙人制度主要内容 |
| 3.3.1 进入机制:合伙人选拔制 |
| 3.3.2 激励机制:超额利润分享制 |
| 3.3.3 竞争与退出机制:赛马制 |
| 4 案例分析 |
| 4.1 永辉超市实行合伙人制度动因分析 |
| 4.1.1 传统管理模式无法满足企业战略转型需求 |
| 4.1.2 提高人力资本投入-产出效率 |
| 4.1.3 控制企业成本费用增长速度 |
| 4.1.4 改善门店经营效率 |
| 4.2 合伙人制度对永辉超市的影响效果分析 |
| 4.2.1 合伙人制度对企业内部组织结构的影响效果 |
| 4.2.2 合伙人制度对人力资本投入-产出效率的影响效果 |
| 4.2.3 合伙人制度对企业成本费用控制能力的影响效果 |
| 4.2.4 合伙人制度对企业经营效率的影响效果 |
| 4.2.5 存货周转率保持行业高水平 |
| 4.3 永辉超市合伙人制度存在的问题 |
| 4.3.1 总部与门店的收益分配比例模糊,可能产生利益冲突 |
| 4.3.2 合伙人制度忽略了对非营采类员工的激励与约束 |
| 4.3.3 合伙人制度缺乏监督,相关信息披露不透明 |
| 5 结论与建议 |
| 5.1 结论 |
| 5.1.1 合伙人制度是永辉超市打破竞争局面,实现战略转型的关键 |
| 5.1.2 合伙人制度能够提升企业商品经营能力,抵御多重风险 |
| 5.1.3 合伙人制度需要长期实施才能见成效 |
| 5.1.4 实行合伙人制度应充分做好人力资本阶段性战略规划 |
| 5.2 建议 |
| 5.2.1 增加竞争性赛马指标,明确总部与门店的收益分配比例 |
| 5.2.2 重新调整对非营采类员工的业绩考核方式 |
| 5.2.3 设立合伙人制度监督机构,定期披露合伙人制度实行情况 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、三江集团经营战略（论文参考文献）
- [1]财务赋能初探——基于数字经济时代的思考[J]. 戴雪艳,付小雨. 中国乡镇企业会计, 2021(11)
- [2]乡村振兴背景下旅游发展对民族村寨的影响研究——以程阳八寨为例[J]. 覃小华,卢素菊. 农村经济与科技, 2021(13)
- [3]浙江自贸试验区宁波片区建设的思考——基于宁波自由贸易发展的历史沿革及其历史地位[J]. 龙力见,殷军杰,高聪,潘东达. 北方经贸, 2021(07)
- [4]创新战略下成长模式演变与竞争优势培育 ——基于美的集团的案例分析[D]. 孙若绮. 北京交通大学, 2021
- [5]S公司并购J公司案例研究[D]. 刘子阳. 中国财政科学研究院, 2021
- [6]BBG集团融资策略问题研究[D]. 袁丽. 湘潭大学, 2020(02)
- [7]泛海集团内部资本市场运行效率研究[D]. 杨振威. 石河子大学, 2020(08)
- [8]北大荒集团高层管理者绩效考核指标体系优化设计研究[D]. 吕俊杰. 东北农业大学, 2020(05)
- [9]中百集团混合所有制改革财务绩效研究[D]. 王昱. 哈尔滨商业大学, 2020(11)
- [10]合伙人制度：人力资本分享企业剩余索取权 ——以永辉超市为例[D]. 傅树童. 暨南大学, 2020(04)