摘要：随着社会的发展、时代的进步，当前的建筑工程管理中，越发的面临着各类的压力，而建筑施工单位要促使自己实现进一步的发展，就要积极地将建筑工程管理中的各类矛盾问题予以及时的解决，提升建筑工程管理水平和管理效率，本文对建筑管理中存在的问题及解决办法进行了简要分析。
关键词：建筑管理；问题；解决办法
1引言
近几年来，我国全面的实行改革开放，使得我国的经济成长的很快，随着经济的成长，国民的生活生产水平得到了很大的提升，对各个方面的要求变得更高，当然也包括建筑业。生活越来越现代化，在这种背景下，我国的城市化建设进程不断地提升，作为城市中的主要元素的建筑，作为城市建设的重要环节的建筑设施，而其中的建筑建设的力度就显得更为重要，必须要加强力度。大力开展建筑建设对别的方面也有好处，那就是使我国建筑行业的成长水平提高。我国建筑行业的不断成长，也与科技的成长有关，各种先进的施工工艺和施工材料以及层出不穷施工设备出现在建筑领域中，技术人员通过对这些新科技的利用，使我国的建筑工程建设成长的更加顺利，为建筑工程建设创造了很好条件。
2分析目前我国建筑工程管理现状
2.1缺乏完善的管理体制
在建筑工程的管理过程中存在的主要问题是体制缺乏完善性。实施工程管理中，有效、完善的工程管理制度，是工程建设顺利进行的重要保障，同时也是确保施工安全、施工设备正常运转的重要因素。同工程施工实际情况相结合，进行工作人员的合理调整与岗位职责的明确，对建设工程进行严格管理，提高施工完成质量。然而，有些建筑企业为了达到成本节约的目的，通常采取缩减管理部门以及工作人员数量的方法，致使管理人员匮乏，造成严重的管理缺陷。此外，多数建筑企业在实际管理过程中，不能严格落实管理制度，缺少具体的管理人员配置及管理措施，工作上敷衍了事，在具体管理工作中管理制度只是空有形式，并没有落实到位。
2.2缺乏科学的管理模式
当前我国建筑行业的建设多以承包模式进行，近年来，建筑企业逐渐增多，工程承包分配的工程队伍越来越小，并且组成人员多为农民工，缺少相关建筑科学性、专业性的知识。所以，在工程建设中，建筑企业需要不断加大人才、设备等方面的投入，强化管理、为施工安全提供保障。同时，组织、管理模式采用包工形式没有取得良好的效果，具体施工当中，除了具有较强专业性的环节以外，大部分工程采取自备材料和机械设备的方法，导致安全隐患增多。
2.3缺乏深刻的管理认识
在建筑行业发展中，多数建筑企业为了利益的提升，只是一味地强调工程建设速度和数量，而对强化工程管理的思想认识较为淡薄，对工程建设中工程管理的重要性认识不足，缺乏正确的认知态度，因此导致工程管理上的缺陷增加，各种各样的问题随之而来，对工程质量造成严重影响。
2.4缺乏先进的节能环保意识
随着人们对于节能环保认识的不断增强，社会的各行各业大力倡导节能环保思想理念，作为能耗最大的建筑行业，强化节能环保建设势在必行，但是在我国目前建筑工程的管理当中，节能环保的思想意识还有待加强，由于节能环保施工的经济成本较高，对企业更高利润的获取极为不利，因此在工程建设当中，有关管理人员对于节能环保环节会选择性地给予忽视。
2.5缺乏优质的管理队伍
建筑行业的飞速发展，工程管理人才需求量大幅上升，但是受资金因素的影响，企业在进行管理人员招聘中通常会采用降低用人标准手段，以满足用人需求，所用多数工作人员往往缺乏专业的基础知识和丰富的管理经验，致使管理工作中问题层出不穷，同时由于我国当前相关管理队伍并不特别完善，也是造成管理问题增多的主要原因。
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3解决建筑管理过程现存问题的措施与方法
3.1强化建筑工程管理意识
意识如果得不到强化，建筑公司就不会在建筑工程管理上投入人力物力。因此，要解决现存的建筑工程管理当中的问题，就应当从最首要的问题着手进行改进。要实现建筑工程管理意识的提高，可以从两个方面进行。首先是加强房屋建筑公司负责人以及员工对建筑工程管理这一程序的了解，使其明确有了这一管理进程能给他们的工作带来什么好处。另外就是，在进行房屋验收的时候，也可以对建筑公司的建筑工程管理团队及成效进行考核，使其在监督下自觉进行建筑工程管理。
3.2建立完善的建筑工程管理体制
体制的不完善是造成建筑工程管理工作无法顺利实行的重要原因。现在的建筑公司对建筑工程管理人员的专门性的忽视使其要么直接不设置建筑工程管理人员，要么就是设置一两个独立的职位敷衍了事。但是，在进行管理的过程中，质量、进程、技术、财务等方面，都是能对建筑工程的收益情况具有决定性意义的因素。如果其统统由一个或者两个人进行不专业的管理，势必是无法得以兼顾的。因此，我拿伞建筑工程管理体制的建设是十分必要的。
3.3严格执行建筑工程管理的相关制度
相关制度的设立是为了使得建筑工程管理进程更加顺利地推进，但是如果制度流为形式那么建筑工程管理也自然无法达到相应的效果。因此在相关制度这一方面，也应当有所改变。首先应当规整建筑公司成员尤其是进行建筑工程管理的相关成员对于相关制度的重视性。要使其充分认识到制度的建立是为了更好地推进建筑的质量及施工进程的发展，是关乎到整个建筑的，从而使得其自觉遵守制度内容。然后就是建筑公司应当要求建筑工程管理人员对于不遵守制度内容的成员进行一定程度的教育和引导，使得其在工作过程中严格遵守要求，不拘一格，以实现建筑的质量等方面的保障。
3.4对科学的建筑工程管理方法进行研究及利用
科学的管理方法不仅可以引导施工工人按照正确对施工方式进行施工，还能够对其产生一定程度的激励作用。因此，在建筑工程管理人员内部应当研究出一套最适合本公司施工团队的管理方法。如果能够精确到个人的性格指向，则能够取得更好地效果。例如，在管理过程中，性格好强的工人产生了错误，那么应当采取较为委婉的方式提出并对其工作予以肯定，避免批评。在管理的过程中采用这种科学的管理方式不仅可以使得管理更加有效，而且可以一定程度地推动其他因素的发展。
3.5加强对建筑工程管理人员的培训
建筑工程管理人员素质参差不齐是造成管理不科学以及部分细节遗漏的重要原因。因此，阵地这一点，本文认为应当对建筑管理人员进行培训。首先是使其充分掌握科学的管理方式，采用科学的方式与工人进行交流并对其工作进行监管。除此之外，最为重要的就是对施工进程的了解程度。对施工进程缺乏了解的管理者无法发现施工进程中存在的问题。例如，在进行选材管理的时候，如果管理人员对材料的质量不具备分辨能力。那么管理就会失去效益。
结束语
建筑业是我国支柱型产业，为确保建筑业良好发展，相关的管理工作是必须进行的，面对现在管理工作出现的部分问题，可以通过加强细节把控、完善预算、完善养护等手段有效解决，从而保证建筑行业健康发展。
参考文献
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[3]郭岩辉.浅析建筑工程安全管理中存在的问题及解决办法[J].黑龙江科技信息,2015,29:225.
论文作者:朱晓晖
论文发表刊物:《基层建设》2017年第12期
论文发表时间:2017/8/10
标签：建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 管理人员论文; 进程论文; 制度论文; 节能论文; 《基层建设》2017年第12期论文;