摘要：在我国当前经济社会中，为了使建筑工程市场发展的越来越好，取得更多的经济效益，就要做好科学合理的控制好建筑工程项目中的成本。因此，加强对建筑工程项目管理中的成本控制显得十分紧要。本文从当前建筑工程项目管理中成本控制存在的问题着手，探究提升建筑工程项目管理成本控制的策略。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制；问题；策略
一、建筑工程管理中成本控制的重要性分析
建筑工程管理中成本控制的直接影响着工程施工质量和参见单位的利润，如果建筑工程成本控制工作不足，很可能导致施工过程中资金不足造成资源和能源的浪费，并给劳资双方带来不必要的经济损失。笔者对建筑工程管理中成本控制的重要性进行分析，建筑工程成本控制的重要性主要体现在以下两方面。
1.1有利于提高整体项目管理水平
市场经济制度不断完善的今天，建筑行业市场竞争日益激烈。在建筑行业市场逐渐完善的背景下，只有提高项目管理水平才能有助于企业实现可持续发展的最终目标。成本控制工作贯穿于工程项目全过程，更是与项目管理工作相互融合在一起。想要实现提高成本控制的目的，就必须实现成本控制和项目管理的融合，通过提高成本控制工作质量来提高项目管理水平，帮助企业实现可持续性发展的战略目标。
1.2有利于增加企业的收益
建筑工程项目中，成本投入直接影响着项目利润。由于建筑工程建设周期长、工程量大，因此其成本控制是比较困难的。想要提高企业在项目中的收益，就必须提高成本控制工作质量，在保证工程施工质量和工期的前提下，降低工程建设的成本投入。而成本控制则影响着企业的战略计划及收益，提高成本控制质量有益于增加企业大的收益。
二、当前建筑工程项目管理中成本控制存在的问题
2.1缺乏对成本控制的正确认识
自改革开放以来，我国的建筑工程行业就呈现出持续发展的趋势，但是由于发展起步时间较晚，各项管理控制措施并不完善，尤其是建筑工程项目管理部门在对项目进行成本控制之时，经常会出现一边施工一边预算的情况，不能够按照先预算后施工的规范标准进行工作，缺乏对成孔控制的正确认识，这就使得在项目管理成本控制的过程当中，相关人员并不能够对其进行必要的重视，在实际控制之时存在工作不严谨以及责任心不强的现象，影响建筑工程项目管理的有序进行。
2.2控制措施无法得到落实
就目前而言，在实际的建筑工程项目管理的过程当中，部分施工管理单位在进行成本控制之时，并没有把相应的控制措施落到实处，使得导致施工管理的各个部门之间无法落实相应的工作，分工协作无法得到有效进行，出现了管理人员工作积极性不高的现象。同时，在实际的项目管理成本控制的过程当中，部分建筑施工单位存在着部门之间人员流动过于频繁的现象，为成本控制工作的有序进行增加了难度，使得相关的控制工作出现了断层，不能够连贯进行，无法将有效的施工控制措施具体应用到实际的管理过程当中，导致建筑工程项目管理的成本控制流于形式，从而使得相关单位的经济效益受到极大的影响。
2.3控制人员职业能力素质不高
在建筑工程项目管理成本控制的落实过程当中，最为重要的一项影响因素在于相应的成本控制人员，一般而言，成本控制工作人员具备高素质的职业能力，才能够确保建筑工程项目管理中的成本控制工作得到有效进行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆然而，就现阶段的建筑工程项目管理成本控制而言，在具体的落实过程当中，部分成本控制人员缺乏专业的成本控制知识，使得在实际的工作中经常存在着遗漏重点控制问题的现象，甚至有一部分的成本控制人员并不具备相关的工作经验，使得建筑工程单位的经济效益受到极大的影响，影响到建筑工程单位的长远发展。
三、加强建筑工程项目成本控制与管理的优化策略
3.1制定合理的成本控制目标
在确定具体建筑目标后，施工单位要根据目标成本的价值量和实物量分解到施工部门，施工部门和项目管理部门签订具体的经济责任合同。并根据合同对施工进行管理，逐级进行负责，各个作业班组要将施工的日志记录工作做好，制定单日工作明细以及每一道工序的施工成本，并定期和项目管理部门分析已经完成的成本计划目标，找出费用出现差异的主要原因，对成本费用出现差异的责任归属和责任原因进行确定。
3.2优化项目施工的组织设计，强化过程管理
建筑工程的项目施工是一项专业性、综合性较强的工程，需要较强的专业技术的保证。但其中的过程管理也显得尤为重要。因为，再好的技术，如果不能得到有效的应用和发挥，就无法带来良好的经济效益。组织设计就是对整个项目进行有效的规划，使整个系统都处于受控状态，特别是成本管理贯穿施工管理的全过程。在这个基础上，项目管理人员和施工人员要按照施工的技术标准优化日常工程管理，鼓励和支持各级人员在施工过程创新施工技术，优化施工方法，向先进的工艺技术要效益，向先进的施工方法要效益。同时，要不断优化人力资源配置，充分发挥各层次人员的工作积极性，使全体项目施工人员齐心协力，团结配合，认真抓好项目的质量、效益、成本、安全等各项管理工作，全力保证工程项目的顺利进行。
组织设计其实就是一种管理技术，是对涉及项目工程的人、财、物、料等各种因素的整合、协调与控制。建筑工程项目工程是专业工程、综合工程，也是特殊工程，涉及面广，工作量大。单靠哪一部分人、哪一个层面的努力都是不现实的，也是不可行的，需要各方面的共同努力。因此，在建筑工程项目管理上，管理者要善于发挥各级人员、各个层面的积极性和技术特长，特别是在重点标段，在保证专业技术和质量的基础上，可采取分段包干的形式，让专业队伍进场施工。这样，既能保证质量，也能缩短工期。同时，要强调各标段之间的配合协作，做到优势互补、化解风险，从而降低施工成本。
3.3提高成本控制工作人员整体水平
建筑工程成本控制和监督对于建筑企业来说是一件非常重要的工作，他直接决定企业经济效益的多少。为了实现企业经济效益的提高，加强建筑工程项目管理中成本控制显得尤为重要。而成本控制工作人员作为此项工作实施的主体，其素质、知识水平、能力等都会对成本控制实施的效果有所影响。实现成本控制人员整体水平的提高，首先，向工作人员介绍成本控制这项工作及其重要性，促使工作人员重新认识成本控制工作。其次，收集成本控制工作过程中可能涉及到的专业知识，有效的讲解给工作人员，促使工作人员专业知识水平有很大的进步。再次，对工作人员进行素质教育，促使工作人员能够端正自己的态度，约束自己的行为。最后，结合实际的成本控制工作，对工作人员的沟通能力、操作能力、分析能力等进行培养，提高工作人员的工作能力。
结束语
为了促使企业更好的发展，改善建筑工程项目管理中成本控制的现状是非常必要的。所以说，有效的分析当前建筑工程项目管理中成本控制问题，确定成本控制效果不佳的原因，进而制定有效优化措施来完善成本控制，使其充分的发挥作用，实现低成本、高质量建筑工程的建设。
参考文献：
［1］金云．浅谈建筑工程项目管理中的成本控制［J］．中华民居，2014（21）．
［2］常青，陶庆．浅谈建筑工程项目管理中的成本控制问题［J］．价值工程，2014（13）．
［3］金海龙，王哲成.浅谈建筑工程项目管理中的成本控制［J］．科学家，2010（8）.
［4］张金环.浅谈建筑工程项目管理中的成本控制［J］．科技创新导报，2009（12）.
论文作者:鲍保民
论文发表刊物:《基层建设》2018年第3期
论文发表时间:2018/5/16
标签：成本控制论文; 建筑论文; 工程项目管理论文; 工作论文; 项目论文; 建筑工程论文; 工作人员论文; 《基层建设》2018年第3期论文;