摘要：园林工程进度计划是园林施工进度的主要控制依据，合理的园林工程施工进度计划是保障工程施工顺利、有序、有节开展的基础和前提条件。本人经过在园林工程几年的实践，觉得非常规的抢进度也不是盲目进行的，它也是有规可循的，简述园林工程进度的影响因素和控制措施。
关键词：园林工程；进度；影响因素控制措施
1 园林工程建设施工的特点
1.1 园林工程施工现场复杂多样
大多园林工程建设在城镇，或者自然景色较好的山水之中，以及此项目所处的高层住宅之间，其地理位置的特殊性和大多山、水地形的复杂多变，使得园林工程施工场地多处于特殊复杂的立地条件之上，通常需要建设者“因地制宜”，处处就着原有空间的存在与发展，因而显出了更高的要求。
1.2 施工工艺要求标准高
园林工程除满足一般使用功能外，更主要的是要满足造景的需要。要建成具有游览、观赏和游憩功能，改进人们生活环境，又能改善生态环境，建成精神文明的精品园林的工程，就必须用高水平的施工工艺才能实现。因而，园林工程施工工艺总是比一般工程施工的工艺复杂，要求标准也高。
1.3 园林工程的施工技术复杂
园林工程尤其是仿古园林建筑工程，因其复杂性而对施工管理和技术人员的施工技术要求很高。而作为艺术精品的园林的施工人员，不仅要有一般工程施工的技术水平，同时还要具有较高的艺术修养并使之落实到具体的施工过程之中。没有较高的施工技术很难达到园林工程的设计要求。
1.4 园林工程施工的专业性强
园林工程的内容繁多，但是各种工程的专业性极强，因而施工人员的专业性要求也要强。不仅仅园林建筑设施和构件中亭、榭、廊等建筑的内容复杂各异，专业性要求极强；现代园林工程中的各类点缀小品的建筑施工也具有各自不同的专业要求；就是常见的假山、置石，水景、园路、栽植播种等园林工程施工的专业性亦很强。
2 园林施工进度计划的要求
2.1 关键控制原则
重点工程是各项子项目后续施工的基础，坚决避免全线施工。全线施工容易使得精力分散，工程建设应接不暇，无法对工程进度做出明确规划，从而导致欲速则不达的不良后果。所以，自觉运用关键管理原理，有重点地把握整体工程的重点环节和重点项目，特别是在大型及特大型园林工程施工过程中，集中力量主抓重点工程建设尤为重要。
2.2 切实可行原则
盲目的追求快速化、技术领先后会导致工程施工严重脱离实际，致使施工进度计划失去原来的意义。园林施工进度计划的编制应当反映工程建设的实际，符合施工单位现阶段的施工条件及施工技术水平。
2.3 技术明确性原则
劳动需求量、设备需求数、用料需求规模等都是进度进化需要重点考虑的内容，但抛开明确的技术与之相对应，空谈进度，明显是不严谨的做法。在什么样的技术条件下，怎样的施工需求才能在特定的工期内完成工程项目建设，才是正确合理的进度计划编制做法。
3 影响园林工程施工进度的因素
3.1 施工组织不当
施工现场的情况千变万化，如果承包单位的施工方案不当，计划不周，管理不善，解决问题不及时等，都会影响工程项目的施工进度。例如，施工的任务、责任、目标不明确，劳力和施工机械调配不当，施工道路和场地布置不合理，各承包商和分包商之间施工干扰，以及因待遇问题影响工作积极性甚至罢工等，均会引起工期的延误。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3.2 技术原因
承包商有时会低估施工技术的困难，没有考虑到某些设计和施工问题的解决，还需进行科研、实验或详细的计算。所以，对新技术、新材料、新工艺，如果没有相当的把握确保进度和质量的话，不宜冒然采用。有时对设计意图和技术要求没有全面理解，会导致盲目施工，造成返工。
另外，由于原设计有问题需要修改，或者是由于业主提出了新的要求，有关部门或建设单位对设计方案的变动是经常发生和影响较大的因素，出现这种情况：①会大大影响施工进度；②造成有些工程材料的浪费或不足而延期；③为不影响工程的全面竣工而造成施工项目遗留和甩弃。
3.3 施工条件的影响
在施工过程中，一旦遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素，必然会影响到施工进度。雨天便会影响园林工程的土方整理和苗木栽植，因此在编制施工计划时就应充分考虑施工期间的天气情况，及时做好防范工作及应急准备，确保项目工期不因气候因素的影响而延误。
3.4 各种风险因素的影响
风险因素包括政治、经济、技术及自然等方面的各种预见的因素。政治方面的有战争、内乱、罢工、拒付债务、制裁等：经济方面的有延迟付款、汇率浮动、换汇控制、通贷膨胀、分包单位违约等；技术方面的有工程事故、试验失败、标准变化等；自然方面的有地震、洪水等。当然，这些情况遇到的机会很少，但是不排除意外。
4 进度控制的主要措施
4.1 组织措施
落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务；进行项目分解，确定各个部分、各个阶段的进度控制目标；制定进度协调工作制度，定期开好调度会议；健全进度记录和报告制度；做好员工的思想工作。这些，都能在人力和物力上争取到最佳姿态，以利于获得最好的施工效果。
4.2 技术措施
首先认真研究工程设计图纸和技术规范，做好施工组织设计，并根据施工过程中的变化，随时调整进度计划。对设计图纸中的疑点和问题及时以书面形式向业主和设计单位反映，要求澄清。施工方法的选择既要先进，又要可靠，选择成熟的技术。在这方面，主要是审图人员要尽可能细、全、快的对图纸进行审查，及时与设计方联系更改，再通知施工单位。
4.3 合同措施
要经常与业主供货厂商、自己的分包商保持沟通；认真履行本方的合同义务；对对方影响工程进度的事件，要详细记录，及时交涉或提出索赔；当完成阶段性工程或隐蔽工程时及时通知业主及监理，配合做好验收工作，以免影响后续工作的施工进度。
4.4 经济措施
及时向业主报告阶段进度，申请进度付款，争取按时取得支付签证；制定供货商和分包商的奖惩办法，促进关键工作按时或提前完成。做好自身的财务管理，控制成本，预测流动资金的需求，合理调度资金。
4.5 信息沟通管理措施
在内部要及时收集实际施工进度数据，与计划进度进行比较，找出偏差，分析原因，制订相应的措施。除了要与有合同关系的各方面保持密切的沟通和良好的合作外，还需要和没合同关系，但与工程施工有利害关系的各方面保持接触，争取他们的合作、理解和支持，以保证工程的顺利进行。比如，与施工场地“三通一平”工作有直接关系的电路部门、水力公司、道路负责人及测量人员，与在同一施工场地中作业的其他工种，必须时时保持联系，及时做好协调工作。
5 结束语
园林工程施工进度对施工成本影响很大,在施工中各施工企业均是想尽办法减少施工成本,提高施工效益,为此往往在施工进度上下功夫,采用各种技术方法来加快施工进度。工程中加快施工进度方法很多,如增加劳动力、增加工作时间、加大施工面、采用先进施工技术与机械、强化施工安全等。但施工准备工作这一环节必不可少,且非常关键,搞不好对施工进度产生严重影响。因此本人在施工组织管理中花大力气安排好施工前准备工作,多年的实践经验说明,这么做效果相当好。
参考文献
[1] 刘义平.园林工程施工组织管理.北京:中国建筑工业出版社,2009.
[2] 付军.园林工程施工组织管理.北京:化学工业出版社,2010年.
论文作者:李浩
论文发表刊物:《基层建设》2017年第24期
论文发表时间:2017/11/10
标签：进度论文; 园林工程论文; 园林论文; 施工进度论文; 工程施工论文; 工程论文; 计划论文; 《基层建设》2017年第24期论文;