摘要：BIM在工程项目的管理流程以及组织设计中有着重要的作用，这不仅是由于BIM的模型化和直观性，更是技术与科技发展所带来的一种直接优势体现。如果在未来的发展过程中，我们能将这种优势放大，并充分利用其优势，这对于工程建设的质量提高以及项目的管理流程优化将大有裨益。而本文也主要是围绕BIM的特点来进行分析，希望通过这次简短的阐述能使人们对BIM在工程管理中的重要作用有一次全新的认识。
关键词：BIM工程项目管理流程与组织设计研究
前言
BIM的全称是Building Information Modeling，即建筑信息模型，BIM技术是一种多维（三维空间，四维时间，五维成本，N维更多应用）模型信息集成技术，可以使建设项目的所有参与者，包括政府部门主管部门，业主，设计，施工，监理，造价，运营管理，项目用户等，在项目从概念产生到完全拆除的整个生命周期内都能在模型中操作信息和在信息中操作模型，从而从根本上改变从业人员依靠符号文字形式图纸进行项目建设和运营管理工作方式，实现在建设项目全生命周期内提高工作效率和质量以及减少错误和风险的目标。
BIM的含义总结为以下三点：
（1）BIM是以三维数字技术为基础，集成了建筑工程项目各种相关信息的工程数据模型，是对工程项目设施实体与功能特性的数字化表达。
（2）BIM是一个完善的信息模型，能够连接建筑项目生命期不同阶段的数据，过程和资源，是对工程对象的完整描述，提供课自动计算，查询，组合拆分的实时工程数据，可被建设项目参与方普遍使用。
（3）BIM具有单一工程数据源，可解决分布式，异构工程数据之间的一致性和全局共享问题，支持建设项目生命期中动态的工程信息创建，管理和共享，是项目实时的共享数据平台。
2 BIM在项目管理中的优势
“十二五”规划中提出“全面提高行业信息化水平，重点推进建筑企业管理与核心业务信息化建设和专项信息技术的应用”，可见BIM技术与项目管理的结合不仅符合政策导向，也是发展的必然趋势。基于BIM的管理模式是创建信息，信息管理，共享信息的数字化方式，其具有很多的优势，具体如下：
2.1基于BIM的项目管理，工程基础数据如量价等，数据准确，数据透明，数据共享，能完全实现短周期，全过程对资金风险以及盈利目标的控制。
2.2基于BIM技术，可对投标书，进行审核预算书，结算书进行统一管理，并形成数据对比。
2.3可以提供施工合同，支付凭证，施工变更等工程附件管理，并成为陈本预算，招投标，签证管理支付等全过程造价进行管理。
2.4BIM数据模型保证了各项目的数据动态调整，可以方便统计，追溯各个项目的现金流和资金状况。
2.5根据项目的形象进度进行筛选汇总，可以为领导层进行更充分的掉配资源，进行决策创造条件。
2.6 BIM技术的引进可以充分发掘传统技术的潜在力量，使其更充分，更有效的为工程项目质量管理工作服务。
2.7除了可以使标准操作流程“可视化”外，也能做到对用到的物料，以及构建需求的产品质量等信息随时查询。采用BIM技术，可实现虚拟现实和资产，空间等管理建筑系统分析等技术内容，从而便于运营阶段的管理应用。
总体来讲，采用BIM技术可使整个工程项目在设计，施工和运营维护等阶段都能够有效的实现建立资源计划，控制资金风险，节省能源，节约成本，降低污染和提高效率。应用BIM技术，能够改变传统的项目管理理念，引领建筑信息技术走向更高层次，从而大大提高建筑管理的集成化程度。
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3 项目管理中BIM应用的必然性
虽然我国房地产行业新增建设速度已经放缓，但因为疆域辽阔，人口众多，东西发展不均衡，我国基础建设工程量仍然很大。在建筑业快速发展的同时，建筑产品质量越来越受到行业内外的关注，使用方法越来越精细，越来越理性的产品要求，使得建设管理方，设计方，施工企业等参建单位也面临更严峻的竞争。在这样的背景下，我们看到了国内BIM技术在项目管理中应用的必然性。
第一，巨大的建设同时也带来了大量因沟通和实施环节信息流失而造成的损失，BIM信息整合重新定义了信息沟通交流流程，很大程度上能够改善这一状况。
第二，社会可持续发展的需求带来更高的建筑生命期管理需求，以及对建筑节能设计，施工，运维的系统性要求。
第三，国家资源规划，城市管理信息化的需求。
除此之外，各地方政府也相继出台了相关文件和指导意见，在这样的背景下，BIM技术在项目管理中的应用将越来越普遍，全生命期的普及应用将是必然的趋势。
4 管理信息系统
本子系统根据项目管理规范、项目管理的主要内容及实际工程建设的需要，建立文档管理、范围管理、合同管理、采购管理、职业健康安全管理、环境管理、沟通管理以及收尾管理各模块。
（1）文档管理模块，旨在实现对项目的生命周期中产生的文挡存储、备案、检索等信息处理功能。
（2）范围管理，以确定并完成项目目标为根本目的，通过明确项目有关各方的职责界限，以保证项目管理工作的充分性和有效性。
（3）合同管理模块的设计目的是为了帮助业主对工程中所产生的合同进行系统化、自动化管理。此系统能够对工程中所产生的合同的原始信息（包括评标文件、工程量清单、合同价格信息）、过程信息（如：合同变更信息、补充信息、执行状态等）进行统一管理，并对合同计量、支付、计算、变更进行实时监控。
（4）采购管理模块所要实现的功能为： 及时掌握库存、招投标文件管理、 材料、设备分类成本自动归集等。
5 系统的特点
本系统与现有的建筑工程管理软件有不同的立足点和侧重点，它是综合应用BIM技术、人工智能、工程数据库、虚拟现实以及计算机软件集成及网络技术、结合建筑工程建设中的实际需求和建筑规范，而开发设计的。其主要特点如下：
（1）4D施工管理模型的应用，实现项目的优化控制和4D可视化管理，以及各施工阶段造价、材料、时间、人力和场地布置等资源的动态调配。为提高建设工程项目的施工水平、确保工程质量，提供了科学、有效的管理手段。
（2）可视化技术应用于建筑工程项目管理中，体现整体工程的各有关单位的空间属性。能够及时、准确地反应工程进度，为系统的运行结果，提供了一种直观的表现形式。
（3）网络化和数字通信技术的应用，使得业主、监理、承包商三者之间的联系更加快捷、方便，使其原本错综复杂的关系更为有序。并为此系统的运行与维护提供了一种便利的新技术手段。虽然利益相关的BIM需求并不相同，但BIM模型和信息根据项目建设的需求，只有在各利益相关方之间进行传递和使用，才能发挥BIM技术的最大价值。
总结
随着BIM技术的单业务应用，多业务集成应用案例逐渐增多，BIM技术信息协同可有效解决项目管理中生产协同和数据协同这两个难题的特点，越来越成为使用者的共识。目前，BIM技术已经不再是淡出的技术应用，正在与项目管理紧密结合应用，包括文件管理，信息协同，设计管理，成本管理，进度管理，质量管理，安全管理等，越来越多的协同平台，项目管理集成应用在项目建设中体现，这已经成为BIM技术应用的一个主要趋势。 BIM技术应用与传统的项目管理是密不可分的，因此，各利益相关方在进行BIM技术应用时，还要从对传统项目管理的梳理，BIM应用的需求，形式，流程和控制节点等几个方面，进行管理体系，流程的丰富和完善，实现有效、有序管理。
参考文献
[1]叶少帅，周红波.施工现场可视化远程视频监控[EB/OL].2007-3-20.
[2]福斯伯格等著，许江林，等译.可视化项目管理（第3版）[M].北京：电子工业出版社，2006，9.
论文作者:张绪
论文发表刊物:《基层建设》2017年第21期
论文发表时间:2017/10/31
标签：技术论文; 项目管理论文; 信息论文; 项目论文; 工程论文; 数据论文; 建筑论文; 《基层建设》2017年第21期论文;