摘要：现阶段，随着我国社会主义市场经济的日益的发展，人们对于整个建筑行业的要求也逐步的提高，而土建搞工程造价成本管理工作作为整个建筑行业的重要组成部分之一，在其中发挥十分重要的作用，从而促进了土建工程造价行业的发展，进一步提高了整个土建工作的整体质量和水平。基于此，本文主要对土建工程造价成本管理的控制方法进行了简要的分析，希望可以为相关的工作人员提供一定的参考。
关键词：土建工程造价；成本管理；控制方法
1土建工程造价成本管理控制的重要性
这些年来，我国市场的经济不断地发展，我国现在的建筑行业中，土建工程造价成本管理的控制体系已经逐渐的发展成熟，能够促进土建工程获得更好的经济帮助，而且现在国内和国外的经济发展的都很好，建筑的行业也在快速的发展，加大对土建工程造价管理的力度对企业的意义也更加的大。
土建工程造价成本的管理设计到了很多的阶段，有四个阶段，这几个阶段的作用非常重要，与所有的施工环节都有联系。土建工程造价成本管理的根据就是项目的情况，以此来设计项目，要对预算进行估测，对预算进行控制，帮助企业节省成本，使企业很好的分配每个项目的花销，提高经济的利益，减少建筑业的花费，使行业可以持续的进行发展。
2土建造价成本管理的控制存在不足
现阶段，虽然我国土建造价成本管理的控制工作已经取得了一定的成效，并且有了实质性的突破，但是在实际发展的过程中，仍然存在诸多难以解决的问题，体现在以下几点：
2.1土建造价招标不规范
根据我国的实际要求，土建造价招标不规范。不合格、不规范，这样才能够促进我国行业的发展，逐步提高土建造价的工作质量和水平，还有很多建还有很多建筑企业在整个前期准备不充足，对于施工项目的了解不明晰、不清晰，从而忽略了整个土建造成的可行性和可靠，因此由于整个途径造价招标导致失误，这样才能够增强土建造价招标的准确性和规范性。如果经常出现土建造价招标不规范情况，这会直接影响整个土建造价工作的效果，失去真实性、、可靠性。随着我国社会主义市场经济日益发展，从而对土建造价招标工作提出了更高的要求，因此这就需要实现综合管理，防止其出现危机。
2.2土建造价预算超支
现阶段，我国土建造价成本管理工作经常出现超估算、超预算、以及超结算等三超情况，从而对其进行深入的分析和理解，其具体产生原因有以下几点：首先，土建造价成本管理工作存在较多不足和缺陷，不能够按照国家固定的相关标准和实际施工的要求进行规范和约束，从而导致途径造价预算出现超支；其次，在土建造价成本管理的过程中，有很多土建造价预算管理的过程中，整个动态管理的意识较为薄弱，自身素质和专业化水平较低，从而降低土建造价成本管理的控制的质量和水平；最后，在整个土建造价成本管理的控制工作，这样才能够降低整个工程施工的整体质量和水平，从而降低概算及工程施工的投资和法律法规的纰漏，导致整个建筑工程土建造价成本管理的控制工作不到位、不规范。
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2.3土建造价制度不健全
在整个土建造价工程管理的过程中，，相关制度不健全、不完善，从而严重影响了整个土建造价工程的开展，降低了整个土建造价的质量和水平，无法满足人们的实际发展的需求，也无法实现建筑行业的发展。整个土建造价成本管理的过程中，，需要施工的双方都要对其专业能力进行管理和考查，并且进行一定的分析，，对其进行专业化的监督和管理，对于整个工程造价进行考核，尤其是对于整个计量与索赔方面要进行管理，防止其出现误差，从而提高整个土建造价成本管理的质量和水平，提升整个工程造价，防止其在竣工结算中出现问题。
3土建造价成本管理控制的具体措施
3.1科学合理编制概预算，加强工程前期造价的可控性
要对土建工程造价进行合理的成本进行控制，对工程施工需要的条件进行仔细的研究。首先要对施工区域的自然条件有很好的了解，熟知自然环境；对具体的建筑施工有很好的了解，调查附近区域建筑的特点，并找到采购建筑材料的地方；要熟知施工地区的条件，和施工的水平，这样可以提升土建工程造价成本管理的把握。
3.2严格把控建设工程的施工项目
（1）建设项目的标准符合实际工程，符合建设标准还有根据实际的施工项目研究和施工间具有的科学与经济，。要对材料和设备进行挑选来提高施工的质量和效益。科学的经济论证可以使项目的经济决策更加的适用，所以，施工企业和承包商应该进行充分论证在指定项目计划书。（2）工程项目的概预算进行精准的编制。对概算进行精准的编制能够很好的提高总体的造价效益。进行项目初步设计时承包商更注重设计工作，实行设计的招标，还要引进竞争的机制，实行设计的建立，使设计工作很好的进行。（3）要严格的约束招投标的行为。承包商在工程进行招投标阶段时要遵循相关的国家法律进行招标，进行投标时，要合理的制定标底，在签定承包的合同时，尽可能的减少分包项目，尽可能的减少费用。
3.3加强施工阶段的成本控制
（1）确定项目的成本目标。施工的范围要对影响的因素进行严格的控制，要根据自己的实际情况，对项目的目标进行制定，在目标具体的执行时，要及时的进行对比，保证能够对目标进行实时的控制。（2）控制生产要素。生产要素在项目成本的控制中非常的关键，其中包含人工费，人工费占项目建筑造价的18%，所以，要管理好人工费；还有就是材料费用，材料费用占建筑项目造价的一半以上，控制好材料费就能很好的节约成本，所以要对供货商的材料进行严格检查。
3.4提高施工人员工程造价成本管理意识
土建工程造价成本管理设计更多的人员，要想进行良好的管控，要提高施工人员的管理意识，爱你提升专业的技能水平，学习有关的法律知识，提升自身的素质，对土建工程进行很好的控制。
结束语
管理工程的投资体制中最重要的就是对土建工程造价进行成本管理，全过程都包括它，它具有重要的意义。对土建工程造价成本进行科学合理的控制可以使工程施工很好的进行，提高企业的利益，促进建筑业很好的发展。
参考文献：
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[3]尹丽萍.土建工程造价管理相关理论及控制方法探究[J].经营管理者,2012,(15):279.
论文作者:季垠炜
论文发表刊物:《基层建设》2017年4期
论文发表时间:2017/5/23
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