摘要:公路是国民经济发展的重要基础设施。随着我国经济的快速发展，公路建设也得到了快速发展，公路的质量问题也日益突出，这就使我们必须把公路工程施工管理作为头等大事来抓，而要抓好整个公路工程施工管理的核心是现场施工管理。一方面现场施工管理的效果是关乎到工程质量、进度、效益的大事;另一方面公路工程施工具有流动性强、协作性高、周期长、受外界干扰及自然因素影响大的特点，这就决定了公路工程施工的现场管理是整个工程施工管理的核心。加强现场施工管理，必须将施工各要素进行科学、合理的安排，在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工，才能实现工程项目的良好社会效益和经济效益。本文作者结合工程实践，从施工准备、机械配置、工序管理等方面对公路施工现场管理工作进行了阐述。
关键词:公路工程;施工准备;现场施工管理
1进行充分的施工准备
施工现场管理贯穿于工程施工的全过程，充分的施工准备是管理好施工现场的基础。只有通过充分的施工准备，才能保障施工过程的连续、协调、均衡和经济。在进行施工准备工作中应注意以下问题:
(1)首先，现场技术人员必须熟悉施工图纸，研究施工图纸，吃透设计意图，澄清图纸中的问题，恢复定线和施工放样。对所有控制点进行加密、保护、记录。
(2)进行技术交底，使相关人员对工程的技术标准、操作规程、质量控制、资料整理有全面的了解。
(3)根据工期要求、技术标准、机械设备能力、材料供应、自然条件等进行综合分析，选择最佳施工方案，完善施工组织设计，确保每一分项工程处于受控范围之中。
2合理配置、有效使用施工机械设备
机械化施工能有效地降低成本、提高质量、保证进度，是当前公路建设发展的主流。在施工过程中，要保持机械设备的相对稳定。由于受进度、天气等方面的影响，机械的使用数量发生变化时，现场管理者必须适时改变机械配置。
(1)根据进度计划、质量要求和机械的生产能力选择主导机械，并留有适当的余量。
(2)全套机械的生产能力是由其中生产能力最小的机械决定的，因此，加强机械的统一调配，始终保持机械的最佳组合，提高机械的使用率。
(3)要组织维护、抢修小组，备有关键配件，定期维护，随时随时排除故障，提高机械的完好率，确保工程正常进行。
3把施工管理重点放到第一线，特别是抓好工序管理
(1)要求各级技术人员现场盯岗。在施工中，工程技术人员必须坚持现场办公，工程技术人员不盯施工现场就等于脱岗。关键工序开工前，必须有项目经理部总工、现场技术负责人在现场。现场技术负责人坚持深入现场指挥、指导、协调、解决施工中的各种技术问题和质量问题，与现场技术人员及施工一线工人同甘共苦，及时解决施工中出现的各种问题。
(2)质量监控事前预防，施工操作事先指导，把工序管理作为施工管理的重要一环来抓。坚持开工前进行技术交底。在各分项工程开工前，由现场技术负责人向现场技术人员进行技术交底，详细讲述施工工艺、施工方案、技术标准及质量保证措施，使所有参加施工人员做到底码清楚，加强现场工序管理，明确分工，责任到人。
(3)加强质量意识，实行“三检”制，在工程施工前，召开技术负责人、质监员及有关各施工班组组长质量会议，加强质量管理意识，明确在施工过程中，每道工序必须执行“三检”制，且有质监部门专职质监员签字验收。然后交监理人员验收、签字认定，方可进行下道工序的施工。另外，质量管理人员在施工现场采用巡视、平行检查、跟班旁监，随机抽查的方法，待进行完“三检”后再进一步验收，消灭工程中质量问题。
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严格把好隐蔽工程的验收关，发现质量隐患及时提出整改。在进行隐蔽工程验收时，首先要求现场技术人员自检合格，再由专职质检员核定并签字，并填写好验收表单递交监理。然后由监理工程师组织施工单位项目专业质量负责人进行验收。现场检查复核原材料保证资料、合格证、试验报告是否齐全，各层标高、轴线也要层层检查，严格验收。
(4)加强管理力度，全天候旁站，对于每一位现场技术员应做到“五勤”:即眼勤，要经常到现场了解施工情况，多看施工图，熟悉哪些是重要部位;手勤，发现问题要常记，处理哪些问题要有记录;腿勤，常到现场转转;口勤，对于施工队易出现的质量隐患要常提醒，对施工队要经常交底;脑勤，熟悉图纸，动脑筋想措施来保证工程质量。
(5)在工作方式、深度上要求做到“严”(严格按施工规范要求施工，严格检查把关)、“准”(处理问题要果断、准确，要以数据为说话依据)、“细”(工作中细心，自理事情要细致)、“实”(做到一件事要实实在在，亲自去做，去检查，遇到质量问题要做实质性处理，不能找理由推脱，要为施工班组解决实质性的技术难题)。
(6)对于重要部位或有特殊工艺要求的部位施工过程中，技术管理人员应随时跟踪，及时处理问题。浇筑混凝土时，技术人员要亲自在施工现场测定混凝土坍落度是否稳定，试块抽取、制作是否符合要求，亲自取样。发现质量问题，及时通知施工班组整改，消灭质量隐患。
4工程中抓“首件”、“重点”、“临界”项目
(1)根据工程项目的规模，工程特点和技术要求，从实际需要出发，确定技术人员管理的重要部位。对首件工程要严格按照制定的方案进行指导施工，技术人员要到现场去检查，复核轴线及标高，测量构件、结构的尺寸等;对于工程重点部位，要认真细致检查，严格按施工规范和设计要求验收;对临界项目，则要求施工队进行“三检制”，实行对工序交接检查，避免不同工序、工种交接时，将质量问题和隐患带入下一道工序中。
(2)通过现场巡视，实地测量结果和数据，来检查和判断工程质量，以所测数据来评定质量等级。如轴线、标高有误差，轴线偏多少，标高低还是高;钢筋焊接长度是否达标，焊缝饱满与否;混凝土浇筑完后有无蜂窝麻面现象，如有容易在什么位置出现等。当分项、分部工程或单项工程施工完毕后，技术人员及时按相应的施工质量验收标准和方法，对所完工的工程质量进行自验收。
(3)针对重要分部工序，根据施工工艺画出流程图，标明施工顺序，便于验收时出现质量事故时进行原因分析。产生质量事故或事后问题，对质量问题进行实质性处理，及时提出合理可行的处理意见或方案，提高工程质量。
5结语
人是工程建设的决策者、组织者、管理者和操作者。工程建设中各部门、各岗位人员的工作质量水平和完善程度，都直接和间接地影响工程质量。所以在工程质量控制中，要以人为核心，重点控制人的素质和人的行为，充分发挥人的积极性和创造性，以人的工作质量保证工程质量。在施工中做好质量宣传工作，是搞好质量管理的一种重要手段。由于参加施工的大部分工人的文化程度参差不齐，所以质量意识的灌输，要分层次，一级一级地灌输下去，使得往往是很复杂的理论，逐渐会变得浅显易懂，而且符合大众的口味。对质量的认识，自下而上又自上而下的多次循环，质量意识才能深入人心。公路工程施工的现场管理是一项复杂的系统工程，不同的工程项目，所采取的管理措施应有所不同，作为施工单位的现场管理者要与时俱进，大胆探索新的管理思路，通过加强施工的现场管理，使工程质量、进度和效益不断得到提高。
参考文献:
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［2］陈丽君．浅谈公路工程施工现场管理．科学时代，2012，(08)．
［3］李培军．浅谈公路工程施工现场管理．科技情报开发与经济，2008，(36)．
［4］赵远飞．浅谈公路工程施工现场管理．黑龙江科技信息，2013，(17)．
论文作者:李银
论文发表刊物:《基层建设》2016年32期
论文发表时间:2017/1/17
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